新医改下医院薪酬改革的思考

伴随我国医疗体制改革的不断深入,医院整体的内部组织架构也发生了较大的变化,薪酬改革是医院作为医改中重要的环节,其成功与否很大程度上决定了整个医改的效果.在新医改的不断推进中,原先的薪酬模式已经不利于医院员工的积极性,长此以往不利于整个医院的发展.因此,有必要探索构建新的薪酬支付体系,进一步推进医改的深入.本文对医院薪酬改革的现状进行了综述,并结合医院薪酬改革应该坚持的基本原则,对医院薪酬改革和薪酬支付机制的构建提出了几点可行性的看法,以期提高医院的薪酬支付体系的规范合理,进而促进整个单位改革和提高整个单位的经济效益.     

现代医院绩效考核与薪酬系统建设

随着医院市场化的发展,如何建立一套切实可行、科学完善的绩效考核与薪酬系统是现代医院人力资源管理部门面临的问题.本文从绩效考核和薪酬系统建设的意义出发,探索了绩效考核和薪酬系统建设的方法,讨论了绩效考核与薪酬系统建设之间的关系,为医院的管理者和人力资源部门提供理论参考.     

医院薪酬设计

医院薪酬管理、尤其是绩效工资的管理一直都是医院人力资源管理的重点和难点。建立以激励性薪酬为核心的医院薪酬管理制度,将是调动医院职工的工作积极性,实现医院的发展目标的一种有效手段。     

公私合作医院薪酬设计探讨

公立大医院与民营医院成立合作医院,合作医院由此具有公立与私立双重性,使得合作医院的薪酬管理必将成为难点。文章以三级甲等医院的汕头市中心医院与民营医院潮阳贵屿耀辉医院合作医院为例,对公私合作医院薪酬设计进行了一些探讨。提出保障作用部分薪酬参照公立医院一些政策性薪酬分配方法,同时充分利用私立医院的灵活性,加大薪酬管理的激励功能,提高与职工业绩直接挂钩的绩效工资占职工总收入的比例。总的薪酬设计理念是公平、竞争、激励、经济、合法。     

医院薪酬体系的现状调查与分析

分析了医院薪酬体系的现状与存在的主要问题,为构建以战略为导向的薪酬体系提供依据。采用问卷调查法获得医院薪酬管理的基本数据,运用统计描述法对问卷进行分析。认为现行医院的薪酬体系未与医院战略有效结合,与外部环境相脱节,现行薪酬体系缺乏公平性与科学性,不同岗位层级薪酬差距不大,无法形成具有竞争力的薪酬体系。指出现行薪酬体系同医院的战略相脱节,未能有效体现医院战略。     

现行医院薪酬制度存在的问题与改进措施

一、目前医院薪酬的现状 医院薪酬是指员工因向医院提供劳动、技术或服务而从医院获得的各种形式的回报，这种回报可以是金钱、物品等物质形态，也可以是晋升、休假、荣誉等非物质形态。具体来说，医院的薪酬包括工资、奖金、福利部分。当前，医疗机构现行的薪酬制度是1993年机关事业单位工资制度改革后建立的，实行的是职务等级工资制，分为专业技术人员、管理人员、工人等几部分。     

新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

奖励性绩效薪酬的分配是公立医院薪酬激励制度的核心,将绩效考核与薪酬分配相结合,选取工作量、成本控制和质量管理、目标管理等关键绩效考核指标建立医院绩效考核评估体系,以工作量、岗位价值和科室价值及绩效考核结果为依据进行奖励绩效分配,建立科学合理的薪酬激励制度,实现多劳多得、优绩优酬的薪酬管理目标,以提高职工工作积极性,提升医院的管理水平,促进医院的发展。     

论医院工资薪酬分配及优化对策

医院虽然大多不以盈利为目的,但是医院的工作人员尤其是高级人才仍然需要具有基本的物质以及精神需求,尤其是薪酬分配上应该充分体现公平性与公正性,不然会影响工作人员的积极性和主动性。本文针对目前医院工资薪酬存在的问题进行详尽分析,然后提出了针对性的优化对策。     

从人力资源管理角度探讨医院人才培养

医院中采用人力资源管理方法,有效提高医院各部门之间协调发展,适应医院的发展计划和组织目标的实现,提高医院的管理水平.人力资源管理包括建立管理机制,薪酬机制,人才培养机制等,有利于医院优秀人才的培养.本文从人力资源管理角度对医院优秀人才的培养做出相关探讨.     

公立医院薪酬制度改革与未来趋势研究

薪酬管理是人力资源管理的重要模块,科学合理的薪酬管理制度能提升员工的工作满意度,带动工作积极性,提升工作产出。公立医院具备公益性的社会属性,公立医院在薪酬制度改革方面经历了长期的探索,文章从医院管理实践出发,探讨当前公立医院薪酬制度改革中存在的问题和公立医院薪酬制度改革的未来趋势。     

浅析新医改下如何加强公立医院财务管理工作

新医改政策的实施,医院的财务管理面临着巨大的挑战,公立医院的改革是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分,财务管理一直以来都是其薄弱环节.为了适应新形式发展的需要,保障医院的正常运行和经济效益,如何加强医院预算管理、绩效管理和薪酬管理,如何促进医院效益的提高,成为公立医院财务工作的研究目标.     

论新医改形势下医院的薪酬管理

对于医院而言,其薪酬管理的调整可以有效地调动员工的工作积极性,也有利于医疗改革的有效实施。在新医改的形势下,探讨医院的薪酬管理,对于医院的发展有着重要的意义。     

浅谈医院薪酬管理

随着卫生改革的不断深入,如何建立适应发展且符合医院自身特点的薪酬管理系统,已成为提高医院竞争力、急需解决的问题。激励是一种激发人的积极性、创造性的行为,可发挥人的最大智力与行为,创造出更大的利益。应在医院薪酬管理系统中充分发挥激励制度的作用,争取为医院赢得最大的经济利益与社会地位。     

甘肃省合水县人民医院护士薪酬存在的问题及改革建议

当前，我们正处于知识经济时代，建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于合水县人民医院获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前合水县人民医院面临的一项紧迫任务。本文首先论述了研究医院薪酬管理的意义，然后分析了甘肃省合水县人民医院薪酬体系设计中有待解决的问题。最后，指出合理的绩效薪酬设计应保证激励的有效性．兼顾医院运行的平稳性，通过精准的岗位评价建立公平的绩效分配基础，通过科学合理的考核指标体系实现对业绩与效率的奖励、指导护理人员健康成长。     

关于医院绩效考核管理的一些建议

在医院人力资源管理中，绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付薪酬的重要依据。在分析医院绩效考核现状的基础上，提出了完善绩效考核的相关建议。     

试论医院的人力资源管理

本文论文了现阶段医院人力资源存在着缺乏规范的管理机制,缺乏科学绩效评价体系,薪酬管理落后,人才培养机制不健全等问题,使医院发展处于困境之中,因此提出了建立科学的管理机制、聘才聘用机制、完善薪酬分配机制和建立良好的人才培养机制以便实现医院的长足发展。     

信息化环境下企业医院人力资源管理模式探讨

当前医疗市场竞争日益激烈,要求企业医院必须重视人力资源管理,根据医院的发展方向和目标不断地探索和创新人力资源管理模式.企业医院要想保持一支优秀的医疗队伍,必须在医疗市场竞争中创新管理模式,在人力资源信息化建设、薪酬绩效、招聘培训等方面加以重视.     

医院门诊收费实行岗位工资与工作量挂钩的设想

薪酬体系不能体现"按劳分配、多劳多得"的原则,便无法调动工作人员的积极性.进行绩效管理使医院客观、公正、正确地对员工的工作态度、能力等作出科学评价,以激发员工积极性,保证医院的改革和发展稳健有序地开展.     

浅谈薪酬公平

薪酬是员工劳动的报酬,是维持和保证劳动力再生产与扩大再生产的必要条件,同时也是组织营运成本的重要组成部分.薪酬公平感作为组织公平理论在薪酬管理领域的应用,对员工的态度和行为具有重要影响.本文主要介绍薪酬和薪酬公平的概念,探讨了薪酬公平感知的三个维度,阐述了薪酬公平相关研究综述,从而提出相关建议.     

薪酬公平感知的维度及对薪酬管理的启示

薪酬公平是薪酬管理的重要内容.本文研究了薪酬公平感知的四个维度,探索了薪酬管理中影响员工公平感知的相关因素,在此基础上提出其对薪酬管理的启示.