李宁：再“出山”执掌李宁公司

7月5日，李宁公司发布公告，宣布张志勇退任行政总裁一职，在聘用新的行政总裁之前，公司业务将由创始人兼执行主席李宁和副主席金珍君带领，李宁将专注于对外事务关系，金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO，1997年，李宁把公司交给他人打理，开始“隐退”，而今面对李宁公司发展的困境，几乎淡出一切商业活动的创始人李宁再次“出山”。     

日程表

＂李宁变脸! ＂借业绩连续卓越增长之势,在创立20周年之际,李宁品牌广受关注的品牌重塑计划于2010年6月30日在北京揭晓,李宁品牌新标识、新口号全面发布,公司创始人李宁先生、李宁公司高层、投资人、李宁五大金牌队运动员代表等众多嘉宾,齐聚李宁北京总部中心共襄盛举。     

CEO

体操王子再出山救“李宁” 计划三年走出低谷 7月5日．李宁公司在港交所发布公告显示，原行政总裁张志勇自7月4日起退职．短期内公司业务暂由创始人兼执行主席李宁等带领。     

李宁回归

商场如战场,素以成败论英雄。7月4日,李宁公司在港交所发布公告,称原行政总裁张志勇自7月4日起辞职,在聘用新任行政总裁之前,李宁公司将由创始人及执行主席李宁,与执行副主席金珍君带领。同日,李宁在香港的记者会上,没有正面回应"是否自己也认为张志勇应该离开"的问题,而是多次强调"董事会高度认可张志勇对于李宁公司做出的杰出贡献。"此话不假。20年前,24岁的张志勇加入李宁公司,彼时只是一名普通的财务经理,他用勤奋和踏实铺就了自己的总裁之路。待到2002年张志勇领导李宁集团核心业务开始,带领公司完成了从10亿销售额到90     

90后李宁转型的沉重步伐

李宁公司2012年亏损接近20亿。2014上半年亏损5.9亿。而就在不久的2009年李宁在中国大陆市场销售额还超过了阿迪达斯。2010年6月底,李宁提出＂品牌重塑＂计划,并做出了＂90后李宁＂的新客户选择,事实证明这只是没有经过市场验证的一厢情愿。李宁一直在正面和阿迪、耐克进行竞争,迫于压力为迎合90后做出改变,但价位虚高,设计无新意,在技术创新领域没有深耕细作的厚积薄发,就指望新的消费群体认同李宁为国际一线品牌未免草率。     

李宁斥18亿实施渠道复兴

12月17日，李宁公司发出公告．宣布将实施大规模的一次性渠道复兴计划．以期解决积压已久的渠道库存问题。     

中国动向公司轻资产运营绩效分析

中国动向公司起初仅为李宁公司的一个专注于做kappa的品牌代理的子公司。2005年从李宁公司独立出来后，2006年从kappa的母公司BasicNet集团手中买断品牌在中国内地以及澳门的永久使用权和经营权，并在之后快速发展，在两寡头（耐克、阿迪达斯）、多巨头的中国运动服饰行业中获得一席之地。从激烈的竞争中脱颖而出，离不开中国动向轻资产战略的成功运营。     

"李宁"IPO与明星公司的出路

李宁有限公司已经在香港主板挂牌 交易,募集资金4亿至5亿港元。每年在 香港上市的公司众多,但李宁公司的上 市依然引起了人们的兴趣和关注,因为 李宁公司是体操王子李宁一手创办的企 业,也是中国第一家进行IPO的体育用 品公司。     

@我们

#李宁反思李宁#@客家人肖导:现在的李宁公司,不是搞好营销就可以解决的!战略出问题,运营管理有问题,营销再好也是白搭!就是李经纬现在站到李宁身边,也难以让李宁公司重振雄风。如果再找不到合适的团队来运营,李宁公司必将步入健力宝的后尘!#华锐惊变#@慎独忠恕_LGR:一个典型的变革管理的案例。首先,     

李宁品牌营销策略

目前,国内外体育用品市场需求极大,我国体育用品企业现状欠佳,缺乏领军品牌。只有建立自己的品牌,把品牌优势提升为企业竞争力,才能抓住体育产业蓬勃发展的大好机会占领市场。笔者据上述原因,以李宁公司为研究对象,对李宁公司的品牌营销管理研究。从李宁公司的品牌营销策略,分析李宁公司营销策略面临的局限与障碍,并提出了李宁品牌营销策略拓展的对策。     

“李宁”IPO与明星公司的出路

李宁有限公司已经在香港主板挂牌交易，募集资金4亿至5亿港元。每年在香港上市的公司众多．但李宁公司的上市依然引起了人们的兴趣和关注，因为李宁公司是体操王子李宁一手创办的企业，也是中国第一家进行IPO的体育用品公司。     

李宁救赎，文化如何重塑？

正“身陷重围”的李宁公司,靠什么渡过这次危机？李宁企业文化的DNA,如何支撑公司的凤凰涅槃？近日,世界知名投资集团麦格理表示,李宁公司的改革创出新天地,2014年将实现复苏。由于投行的唱好,李宁股票也实现了小幅上涨,创下了8个月以来的新高。这是自2012年李宁公司业务亏损达20亿元,李宁重新执掌公司以来的最新利好。这家创立21年的中国知名体育运动品牌,曾借2008年奥运营销威力,在2009年以84亿元的销售额超越阿迪达斯,     

李宁豪赌CBA

中国体育运动品牌有史以来最大金额的赛事赞助计划出炉,陷入危机的李宁能否借此扭转颓势?[1]love this game——这是上世纪90年代NBA的宣传语,很多中国球迷一边念叨着这句话,一边完成了人生第一次投篮。"李宁公司应该出钱把这句话的版权买下来,或者山寨一下——反正NBA宣传语已经改为‘where     

李宁公司,在困窘中突破

由“体操王子”李宁一手创建的李宁公司在过去一年中不仅市场表现差强人意,而且财务状况令人大跌眼镜。市场人士认为。导致这种囧局的诱因主要是李宁公司战略转型的偏差与失误。不过,在并不接受外界对其败因解读的同时,李宁公司十分矜持地迈开了改写自己窘况的沉重步伐。     

李宁:以趋势助攻主流

历经七载奔波.李宁魂牵梦萦的上市之梦终于成为现实。 2D04年6月28日.中国大陆第一家体育产业类公司——李宁体育在港正式挂牌。李宁体育(2331.HK)首日挂牌成交畅旺.收市价2.35港元.较招股价的2.15港元高出9.3％,新股李宁体育的介入将连日港市大盘低迷不振的阴霾一扫而空,多空双方交投激烈。 公司董事长李宁表示.满意公司股价表现.并感谢     

李宁公司的人力资源战略

李宁牌创建于1990年．十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品结构日趋完善,“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。     

安踏总裁丁志忠:自我反思的胜利

2007年7月10日,安踏在香港联交所挂牌上市,获得183倍的超额认购,股票在首个交易日内大涨42%,加上超额配股部分,安踏融资超过3 5亿港元,一举超过李宁公司,成为中国市值最高的体育用品品牌.     

张小岩:给每一款产品链接文化

<正>在国内,能跟耐克、阿迪达斯这些国际巨头比肩的体育用品公司并不多,李宁公司堪称其中的佼佼者。最近几年,无论是运动服,还是篮球鞋、跑鞋等产品,李宁公司都取得了令人瞩目的成绩。李宁公司成功的秘诀在哪里?李宁公司总裁助理张小岩在近期的一次高层论坛上表示,在每一款产品的创意和研发过程当中,尽可能地把中国传统文化应用上去,给每一款产品都链接上文化的烙印,这就是李宁公司推出的每一款产品都能获得良好反响的秘诀。     

银根紧缩背景下企业集团(公司)的应对之策

一、改进融资管理 1、拓宽融资渠道。集团(公司)应在现有融资途径和规模的基础上,积极寻求新的融资渠道和方法,应把目光投向信托基金、典当行等现代融资渠道(尽管融资成本可能会高一些);同时,也应积极利用一些新的融资方法,如利用应收账款质押贷款;另外,各子公司应以互相担保的方式争取银行贷款,从而在集团(公司)范围内缓解资金压力。再者,集团(公司)更应以战略眼光,在成长空间较大的产业培育一批优质子公司,待时机成熟时,努力将其推向股票市场,这样不仅可借助直接融资实现跨越式增长,同时又能有效规避财务风险。     

与李宁一起打车

李宁公司在＂去李宁化＂,而李宁本人,从来也是在扔掉外界想象中的那个＂李宁＂。他有一个不张扬但强大的自我