对年薪制的思考

我国现行年薪制存在着显著的缺陷，为克服这些缺陷，应采取的对策是：变单一激励模式为灵活多样的激励模式；与经营者持股相结合；变即期支付为延期支付；变设限式年薪制为开放式年薪制。在此基础上，为发挥年薪制的作用．还应正确认识激励机制的本质，规范经营者职位消费，建立合理的经营者业绩评价体系。     

上市公司经营者的薪酬设计

目前,我国企业的薪酬制度仍以月薪制为主。月薪制的特点是低工资、低奖金,其实质是一种平均主义的制度,因而起不到对经营者的激励和约束作用。有些企业(其中大多数是上市公司)也实行年薪制,但由于对经营者的考核指标不完善和支付方式不恰当,使得现行年薪制偏重激励,忽视约束和风险,易产生短期行为。就上市公司而言,经营者拥有公司内部职工股或公司职工股,由于内部职工股和公司职工股上市流通时其价格远远高于经营人员购买时的价格,因而,内部职工股和公司职工股实际上成为激励经营者的重要手段。内部职工股自公司公开发行股票上市之日起三年…     

对地勘企业实行经营者年薪制的几点认识

实行经营者年薪制是地勘单位事转企后对经营者一种有效的激励约束机制,文章重点就地勘企业实行经营者年薪制的具体问题提出了意见和建议.     

兵团国有企业经营者年薪制问题探析

当前,为实现兵团国有资产保值增值,建立和完善对企业经营者的激励和约束机制,如何在资本所有者与经营者之间建立制衡关系,如何建立起切实有效的激励约束企业经营者行为的年薪制,是兵团国有企业面临的共同问题.本文从年薪制存在的问题入手,提出对兵团国有企业经营者实行年薪制的构想设计及建议,希望能对实践有一定的现实指导意义.     

刍议地质队经营者实行年薪制

地质队经营成败的关键是经营者。实行年薪制,对经营者建立考核、激励机制是促进地质队发展的核心所在。本文认同经营者年薪制由"基本年薪、效益年薪和奖励"三部分构成的提法;结合河北省煤田地质局各地质队的实际,提出了对经营者年薪的考核应以国有资产保值增值为主要考核内容;同时,特别强调更应注重提高职工的人均收入。     

国有企业年薪制研究

面对激烈竞争的市场 ,企业要立于不败之地 ,并取得长足的发展 ,就必须建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制 ,对经营者收入制度进行改革 ,把经营者的积极性调动起来。而实行年薪制就是其中一个重要手段 ,为此 ,本文论述了在国有企业实行年薪制的必要性 ,实行年薪制过程中遇到的问题以及改进和完善年薪制的建议     

国有企业年薪制研究

面对激烈竞争的市场，企业要立于不败之地，并取得长足的发展，就必须建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制，对经营者收入制度进行改革，把经营者的积极性调动起来。而实行年薪制就是其中一个重要手段，为此，本文论述了在国有企业实行年薪制的必要性，实行年薪制过程中遇到的问题以及改进和完善年薪制的建议。     

地勘企业实行经营者年薪制的探讨

文章认为 ,地勘企业经营成败的关键在于经营者。实行地勘企业经营者年薪制 ,建立对经营者的约束、激励机制是促进地勘企业发展的核心问题。文章提出了地勘企业经营者年薪应由“基础薪金、目标效益薪金、超额效益薪金”三部分构成。提出了 ,对经营者年薪的考核工作应以资产保值增值为基础的具体办法。对经营者年薪的支付方式可采取兑现现金 ,或者采取部分兑现现金 ,部分兑现股权的方式。同时强调 ,为减少企业风险 ,对经营者应建立约束机制     

关于年薪制若干问题的探讨

随着现代经济的发展,公司规模不断扩大,企业所有权和经营权逐步分离,企业股权进一步分散化,企业高层决策权逐步集中到受过专门训练领取薪金的经营者手中。经营管理专业化成为现代企业的主要特征,同时,委托———代理矛盾也就成了现代企业的主要矛盾之一。为了有效地解决矛盾,资本所有者把专业经营者的努力程度和其报酬结合起来,把所有者收益目标和专业经营者的个人目标联系起来,通过对经营者行为的度量,来建立对经营者有效的激励与约束。年薪制就是这种制衡关系的具体体现。年薪制是以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果浮动发…     

国有农场经营者激励机制的研究与设计

国有农场是中国一个特殊的企业群体,其经营方式和对其经营业绩的评价指标不同于一般的国有企业,对其经营者的激励方式也与一般国有企业不同。本文根据农场的实际情况和对黑龙江垦区目前对经营者的“年薪制”评价指标的研究,考虑农场短期效益和长期发展为农场经营者设计合理、适用的评价指标。     

关于年薪制若干问题的探讨

随着现代经济的发展,公司规模不断扩大,企业所有权和经营权逐步分离,企业股权进一步分散化,企业高层决策权逐步集中到受过专门训练领取薪金的经营者手中.经营管理专业化成为现代企业的主要特征,同时,委托--代理矛盾也就成了现代企业的主要矛盾之一.为了有效地解决矛盾,资本所有者把专业经营者的努力程度和其报酬结合起来,把所有者收益目标和专业经营者的个人目标联系起来,通过对经营者行为的度量,来建立对经营者有效的激励与约束.年薪制就是这种制衡关系的具体体现.年薪制是以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度,它把资本所有者追求利润最大化与企业经营者追求个人效用最大化的目标统一起来.……     

地勘单位建立经营者有效激励机制思路研究

本文对经营者有效激励机制应满足的条件、形式和内容进行了阐述,并结合地勘单位的特点,提出了地勘单位建立经营者有效激励机制新思路,即实施含有分配期权的年薪制.     

企业经营者实行年薪制之我见

所谓年薪制，是指～定生产经营周期内（一般以年为单位），根据经营者所承包企业的经济效益水平和生产经营规模，确定企业经营者的基本报酬，是视其经营成果分档次浮动发放风险收入的一种新的工资制度。本文仅就为什么要实行年薪制、实行年薪制应遵循的原则、怎样实行年薪制以及如何健全考核体系等问题谈一些粗浅看法。1．实行年薪制是建立社会主义市场经济体制的需要（1）社会主义市场经济需要一批善经营、会管理的优秀企业家。随着经济体制改革的不断深入，市场经济的不断发展，我国国有企业，特别是国有大中型企业，面临着国内外市杨激烈…     

关于建立地勘企业经营者年薪制的思考

文章认为,建立地勘企业经营者年薪制,是建立激励机制的重要一环,也是真正建立地勘企业经营机制的重要一步.笔者结合我国中小企业特别是福建国企经营者年薪制的试点情况,从地勘企业的实际出发,对地勘企业经营者实行年薪制问题进行了初步探索.     

论工资制度改革

一、我国的工资制度分类 1、国有企业工资制度．国有企业的工资分配制度在1985年进行的工资制度改革中与机关事业单位工资制度脱钩,逐步开始实施与市场经济需要相适应的工资分配制度。首先,不断完善包括工效挂钩在内的多种工资收入形成机制。其次,改革企业经营者收入分配办法,探索实施包括经营者年薪制、股权激励在内的多种分配方式。     

新疆国有企业经营者激励约束机制问题探讨

本文就新疆国有企业经营者激励约束机制存在的缺陷进行了分析,并提出了有效解决经营者激励约束机制的问题的方法。     

年薪制与国有企业经营者激励约束之管见

年薪制作为对国有企业经营者进行激励约束的一种薪酬制度已实行多年，各地区及兵团都对年薪制有相关规定，但在目前实施过程中存在诸多问题和矛盾，本文从实施对象、薪酬体系、绩效考核指标、规范职务消费等方面就进一步完善实_施年薪制，有效发挥其激励约束作用提出建议和对策。     

对地勘经营者实行年薪制应考虑的因素

文章认为 ,对地勘单位经营者实行年薪制有一定的困难 ,但势在必行。文章通过从确定年薪的公平性、经营者市场未形成的局限性、考核指标、年薪由谁确定由谁批准、年薪的期限、经营者的职务消费、评价指标体系和兑现等方面 ,指出了应该考虑的因素并提出了一些解决办法。     

年薪制考核审计的实践与思考

1999年 ,荆门市粮食局对市直 5家商业、4家工业、两家多种经营企业的经营者试行了年薪制考核管理的办法。制定考核标准。把经营者年薪分成三份 :基本年薪 ,效益年薪 ,奖励年薪。同时核定企业的目标利润、上交利润、国有资产、工资总额、销售收入 (产值 )等经济指标。基本年薪是按企业分类定级确定的经营者基本收入。企业分类定级按企业年销售收入确定 :1亿元以上的为一类一级企业 ;60 0 0万元以上至 1亿元的为一类二级企业 ;3 0 0 0万元以上至 60 0 0万元为二类一级企业 ;1 0 0 0万元以上至 3 0 0 0万元为二类二级企业 ;5 0 0万元以上至 1 0…     

完善年薪制的重大制度创新——股票期权激励

基薪收入加风险收入的经营者年薪构成 ,实践中暴露出了许多问题 ,借鉴发达国家经验 ,我国引入了含期权在内的年薪制报酬制度。然而由于许多人对期权报酬制度还较陌生 ,本文对此加以讨论