BRP与企业营销

ＢＰＲ（企业流程再造）自９０年代初问世以来,在国际上引起强烈的轰动,许多著名公司和企业通过再造获得了巨大的成功。同时,随着２１世纪的临近,企业的营销环境发生着极其深刻的变化,不断提出新的挑战。本文结合ＢＰＲ与企业营销,在观念创新、组织创新和建立核心营销系统等方面进行了探讨和研究。     

BPR与TQM的统一模型

BPR的再造方式具有激烈、热烈、暖和、温和4种典型形式。虽然BPR和TQM的相似性和相容性越来越好，但它们是建立在不同基础上的两种管理思想，要想将两者融为一体是不现实的，但是，仅从再造方式的角度看，温和方式(典型的TQM改革方式)是BPR的一个组成部分。     

流程再造(BPR)的再认识——来自餐饮业流程的证据

流程再造只是一种管理技术,其目的无非是通过流程的变化导致企业各项经营指标的彻底改善。文章从餐饮业的不同流程入手,说明流程再造和其他改良技术的根本区别在于其实施的结果是否导致了企业各项经营指标根本性的改善,而不管其流程的改变是否是革命性的。     

浅论基于工作流技术的企业流程再造

随着市场环境由卖方市场向买方市场转变,处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法。企业流程再造（Business Process Reengineering,BPR）是经过众多企业实践,能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。本文介绍了工作流技术的概念以及在企业流程再造过程中工作流技术的作用和实施过程。     

走出企业流程再造的误区

企业流程再造(BPR—BusinessProcess Reengineering)于80年代末90年代初首先在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是战后继“全面质量管理”之后的又一次管理变革运动。“CSC指数”研究机构的统计资料表明,北美有79％的企业、欧洲有75％的企业已开始实施BPR。由于BPR是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,     

基于TRIZ理论的企业流程再造实施模型研究

企业流程再造理论(BPR)是与传统的分工思想相对立的合工管理思想,曾倍受国内外企业推崇与推广。发明问题解决理论(TRIZ)是一种产品创新理论,适用于企业流程再造,并在再造原则与创新逻辑框架、方法与工具、再造评价与控制等方面支持BPR。通过首次引入TRIZ,并结合企业战略、供应链理论提出了BPR的推进模式,重点研究了利用TRIZ再造企业关键流程、组织结构和企业文化的模型。     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

企业流程再造与虚拟企业

信息技术的发展,尤其是网络技术的出现和运用,对原有企业经营方式提出了变革的要求。企业流程再造是在此种背景下出现的革命性管理思想,而企业流程再造不但会使单个企业生产方式和组织方式发生变化,还会导致更大范围内网络化的虚拟企业产生。这种高效率的虚拟企业组织将是企业组织的演化方向。一、信息技术的发展对企业经营管理方式提出了新的要求现行经营管理模式源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一…     

企业资源计划与企业流程再造工程

一、ERP是什么从字面上来看,ERP就是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划),但在ERP庞大的知识体系里面,包含了企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等内容。ERP的正式命名是在1990年,美国GartnerGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。从最初的定义来讲,ERP只是一个为企业服务的管理软件,在这之后,全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念,那就是:1.ERP不只是一个软…     

用BPR理念改革大型设计院的探索与实践

以武汉钢铁设计研究院为例,探讨了用BPR理念改革大型设计院的方法及效果。     

企业BPR目标的确定法：标杆瞄准法阐释与模式

科学确定流程再造的目标直接关系到再造企业的命运。本文从阐释标杆瞄准法入手，提出了基于标杆瞄准法的BPR目标的碓定模式，并就该模式的3个阶段、16项活动进行了重点介绍。     

管理的第二次革命——企业流程再造

应用信息技术对企业业务流程进行再造是管理上的又一次革命。流程再造能降低成本、优化企业流程、增强企业的核心能力 ,使企业更好地适应以 3C为特征的现代企业经营环境。文章借鉴了国外企业流程再造的成功经验 ,探讨了流程再造的基本理念、原则和实施步骤 ,对重组中的我国企业尤其是国有企业有一定的启示意义。     

论KM与BPR、ERP的协同与互动

伴随知识经济的到来，单纯的企业流程重组或是资源计划已经无法为企业带来它们应该产生的效力。知识管理以其以人为本、内涵外延丰富的特点为BPR和ERP的成功实施提供了有利保证。基于此，探讨了三者的协同与互动，及其为企业带来的应有的利益。     

经营革新与竞争力发展研究——提高中国企业竞争力对经营创新的要求

文章在从宏观与微观两个方面分析经营创新催生背景基础上,区别BPR与企业经营创新,提出为提高自身竞争力中国企业应当推行渐变性的经营革新。文末提出经营革新的方向,从企业高层管理者,基层工作人员以及组织创新系统说明企业实施经营革新的基础,对为提高竞争力实施经营革新活动的企业有一定的借鉴意义。     

企业流程再造结果的评价

提出了循环梯度和成功因子的概念。采用成功因子评估流程再造的实施结果，比直接用流程再造后绩效提升的幅度评估要准确、恰当。     

BPR与TQM的统一模型

BPR的再造方式具有激烈、热烈、暖和、温和4种典型形式。虽然BPR和TQM的相似性和相容性越来越好,但它们是建立在不同基础上的两种管理思想,要想将两者融为一体是不现实的,但是,仅从再造方式的角度看,温和方式(典型的TQM改革方式)是BPR的一个组成部分。     

实施ERP败因探析与实施策略

综合分析了在国内企业中实施ERP成功率不高的各种原因,指出实施ERP是一场高风险的管理革命,切忌浮躁,需要以平实、冷静与理性对待之,并针对败因提出了相应策略。     

初探国企实施BPR

<正> 企业业务流程再造(BPR),即对业务流程进行本质上的重新思考,并彻底地重新设计业务流程,使质量、成本、服务、速度等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善。目前,BPR已成为风靡世界的管理思想。BPR对企业来说是一个极具挑战性的问题,成功实施BPR能给企业的各项关键性指标带来极大的改善。     

应用BPR方法整合企业信息资源

本文论述了信息资源管理与企业流程再造的关系,分析了企业信息系统开发生命周期和特征,介绍了国外MB-PR（MEASUR方法应用BPR）方法应用信息系统需求分析的优点,提出了应用BPR整合企业信息资源的方法和系统需求分析的要点.     

基于信息技术的BPR与ERP关系研究

基于信息技术的企业流程再造和企业资源计划是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与领域。企业流程再造的本质特征是以作业为中心摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境,因此,信息技术与企业流程再造之间存在一种强烈的互动关系,信息技术中俑在革新管理流程的基础上发挥管理效能。企业流程再造是企业资源计划发生效能的必要条件,但不是充分条件。