知识型企业的管理特征探析

探讨了知识经济背景下的知识型企业应具有的基本管理特征。在考察国内外一些著名知识型企业的管理方式和发展趋势的基础上,提出知识型企业管理具有下列特征：知识型企业管理的核心是知识管理;重视并建立企业内疗知识网络;建立强大的外部知识网络,网络型的企业组织结构,以知识资本开发和管理为核心的企业人力资源管理;设立企业知识主管;培育“学习,合作,创新,共享”型的企业文化;制定完备的知识产权保护措施。     

促进知识管理实施的人力资源管理措施研究

今天,知识已经成为企业最为重要的资产,有效的知识管理也成为企业获取持续竞争优势的关键。信息技术和信息系统是知识管理的基础,人才是知识和知识管理的主体。为了促进知识管理在企业中的实施,企业需要建立知识导向的人力资源管理体系。从人力资源管理的角度探讨了知识管理实施的方法,提出了一些有利于知识管理的人力资源管理措施。     

论企业技术创新中的知识管理

企业技术创新是知识产生、创造和应用的演进过程,在知识经济时代,技术创新的实质就是知识创新。企业技术创新的各个阶段必须融入知识管理的内容,借助信息技术搭建知识管理的平台,建立知识管理数据库,营造有利于创造新知识的文化环境,建立学习型组织来实现有效知识管理。     

基于知识管理的企业技术创新研究

技术创新是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,知识管理在企业技术创新活动中发挥着重要作用。首先对知识管理与技术创新的相关研究文献进行了归纳,并在总结提炼知识管理对技术创新管理的作用机理和作用路径的基础上,系统地阐述了知识管理对其的能动效用,并提出了建立知识管理人员队伍、搭建知识管理基础平台、选择适合本企业知识管理的模式和营造企业文化氛围等措施,以促进知识管理与技术创新管理的融合。     

企业知识管理与技术创新问题研究

企业技术创新是知识产生、创造和应用的过程。本文运用企业技术创新和知识管理理论,从知识管理的概念入手,分析知识经济条件下技术创新的特点及两者间的关系,阐述了企业在技术创新过程中如何有效进行知识管理,提出如何以技术创新为导向构建知识管理体系,即:建立便于知识管理的技术创新组织结构,通过运用知识管理的各种方法来降低技术创新的风险等对策。     

基于客户知识管理的企业技术创新模型研究

在以客户为导向的今天,客户知识已经成为企业中比设备、物资更为重要的资源。在对客户知识管理在企业技术创新中的作用进行深入分析的基础上,建立了基于客户知识管理的企业技术创新过程模型,并详细分析过程中的每个环节,为企业的创新管理提供有效的支持。     

建立适应知识管理的企业文化

随着知识经济时代的到来,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源,知识管理应运而生并成为备受关注的话题,越来越多的企业开始通过知识管理来打造自己的核心竞争力。知识管理并不是简单的信息技术在企业的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。     

论强化企业知识管理

本文指的强化企业知识管理不是单指强化对企业中的知识要素的管理 ,而是指把企业整体管理建立在知识基础上的管理。是指以先进的知识理论、充实的知识头脑、强烈的知识意识和优化的知识方法及原则对企业整体进行全面的严格管理 ,它是企业管理更高层次的新型管理 ,是实现企业高效目标的条件和保证。1.知识管理的内涵及其发展趋势所谓知识管理 ,是依靠知识头脑和知识能力对企业的人力资源、物力资源、财力资源等有形及无形知识财产等等各方面通过知识管理手段使之协调统一起来 ,成为企业严密的统一有机整体 ,从而达到组成企业强有力的知识经济…     

我国企业知识管理存在的问题与发展对策

知识管理这种新型的管理思想是顺应时代要求产生并发展起来的,是管理模式的新变革,也是社会经济发展的必然趋势。企业应充分利用知识管理这一有力工具来提高企业的核心竞争能力,通过知识分配和团队建设,培育创新能力;完善知识管理机构的体系构建;强化观念更新与绩效考评改革,增加应变能力;建立灵活、高效知识型组织结构等方面来实施有效的知识管理。     

基于知识管理水平的企业分类及其演进研究

知识管理在企业中应用,可以改善企业的管理绩效,并提升企业的竞争力.提出了评估企业知识管理的两个维度--知识整合和知识创新,并以此为基础,建立了基于知识管理水平的企业分类二维四分模型,通过对模型中4类企业的详细分析,给出了各类企业的不同演进路径.     

知识经济时代的企业如何管理如何

知识经济年面而来，企业必须充分重视知识的作用，并建立高效的知识管理系统。本文从介绍知识和知识库等概念入手，提供了企业借以管理知识的一个较为完善的框架体系，其中包括知识管理的基本流程和支持体系。     

塑造适应知识管理的企业文化

随着知识经济时代的到来,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。知识管理应运而生并成为备受关注的话题,越来越多的企业开始通过知识管理来打造自己的核心竞争力。知识管理并不是简单的信息技术在企业的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。     

论知识型企业的隐性知识管理策略

本文着重分析了知识型企业及其隐性知识管理,提出知识型企业隐性知识管理的主要策略,即企业知识文化的创建、营造“非正式学习环境”、基于现代信息技术的隐性知识转化策略、建立合理有效的激励机制、隐性知识的保持和创新策略等。     

加强知识管理，提高企业竞争力

知识管理是一种依托于信息技术并与管理方法相结合的企业管理方式。实施知识管理可以提升企业的竞争力，构造更加合理和有效的企业竞争战略。本文就知识管理的内涵、知识管理与企业总体竞争战略的关系、知识管理系统技术和知识管理中可能出现的问题等方面作了一些讨论。     

基于层次分析法的企业知识管理绩效评价体系研究

结合知识管理的特点,建立了企业知识管理绩效评价体系,并应用层次分析法对评价体系的各指标权重进行了实证研究。     

浅谈构建企业文化知识管理的重要意义

当今国际企业管理信息发展的趋势是：从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发。对此，企业建立自己的文化知识管理体系十分重要。     

论知识型企业的隐性知识管理策略

本文着重分析了知识型企业及其隐性知识管理,提出知识型企业隐性知识管理的主要策略,即企业知识文化的创建、营造"非正式学习环境"、基于现代信息技术的隐性知识转化策略、建立合理有效的激励机制、隐性知识的保持和创新策略等.     

信息技术与企业生产管理领域创新

引言当前知识经济发展改变原有企业生产管理方式 ,许多企业正在依赖于知识和信息进行生产活动 ;企业通过建立“虚拟工厂” ,利用信息技术（ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ＩＴ）在任何时间、在全球各地区挑选一些企业制造所需产品 ;企业内部通过建立以ＩＴ为基础的管理信息支持系统等 ,实现以较少的人、财、物投入取得较高生产效益。ＩＴ作为一种渗透力强、倍增效益高的生产要素 ,在企业的生产管理创新中担负着极为重要的使命。许多国家的传统工业正在进行以ＩＴ为基础的自动化改造。据日本开发银行统计 ,日本在９０年代初全…     

论虚拟企业盟主的知识管理战略

虚拟企业知识的分类是知识管理战略制定的基础。为了虚拟企业知识管理的应用,盟主企业应逐步建立起满足自身需要的知识管理战略。文章研究了虚拟企业的知识分类,并提出了虚拟企业盟主的四种知识管理战略。     

企业知识管理系统浅析

信息时代,知识成为重要财富来源,知识管理系统越来越受到企业的重视。在分析知识管理及知识管理系统定义的基础上,对企业知识管理系统的功能进行详细剖析,给出企业知识管理系统建立的步骤。同时,针对中国企业知识管理系统现状,提出未来研究的意见和建议。