企业控制存货成本的财务管理技术

一、存货成本控制存在问题的描述 现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,已远远不能适应现代企业成本管理的需要.虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念,但收效不大.由于认识上的不足和在实际操作上的缺陷,尤其是对于存货成本的控制和管理.这在会计实务方面还存在较大的不足和缺陷,主要表现在四个方面.     

浅谈成本管理改革

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,这样企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

科研企业的存货管理

一、当前科研企业存货管理存在的问题目前,科研企业大多是由传统的科研院所等事业单位转制而来的。由于国有事业单位传统的管理理念和管理模式存在诸多缺陷,已远远不能适应现代企业成本管     

企业发展中成本管理的重要性分析

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着举足轻重的作用。现代企业快速发展的形势,使传统成本管理模型面临新的挑战,因此必须加以改革。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,已不能再继续适应激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。本文分析了成本管理在企业发展中的重要性,并就企业如何加强成本管理提出了建议。     

当代企业成本管理与控制的现状分析

企业成本管理工作在企业发展过程当中占据着非常重要的地位。现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。本文主要论述了我国当代企业成本管理与控制的现状,指出了其中存在的问题,并试图寻找应对这些问题的策略,以促进我国企业的持续迅速地发展。     

中小型企业存货的管理与控制研究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

浅析如何加强供热企业成本管理

<正>成本管理是现代企业管理中一个重要的组成部分,由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此,成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻求成本的最小化。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本管理。而供热企业因其特殊性,要想更好的生存和发展,必须强调成本的管理。     

加强企业存货的风险管理及其控制

一、存货管理在企业管理中的重要地位 存货作为企业资产的重要成分,其成本降低的潜力比任何市场营销环节都大得多,如生产企业物流成本一般占营销成本的50％～印％．流通企业物流成本一般占营销成本的70％～85％。正确的存货管理方法可以通过降低平均资金占用水平．提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业经济效益。     

战略成本管理在我国企业管理中的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合,是企业控制成本的更高管理层次,在现代企业中占有重要地位,如何在改善企业竞争地位的前提下进行战略成本管理是现代企业管理必须注重研究的重要环节。在新形势下,为了适应我国战略管理的需要,传统的成本管理理论和方法必须进行战略意义上的拓展。     

施工企业成本控制途径

一、施工企业成本控制存在的问题 1．传统的成本管理着重点放在对施工成本的事中控制上。成本控制的范围限定于原材料的投入和人工费等的支出,孰不知,除了事中控制以外还有成本计划、成本核算、成本分析等其他一个环节,我们只是将成本管理局限在节约的范围内,在挖掘各方面降低成本的潜力方面,还有很大的不足。     

浅析企业存货成本管理中存在的问题及对策

存货管理的水平直接关系到企业流动资金的占用水平高低以及企业的资产运作能力,对于企业的生产和管理起着不可忽视的作用.目前,我国的很多企业在存货成本管理方面存在着很多的问题,本文根据我国企业存货管理的相关数据,对于企业存货成本管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

企业存货管理现状与对策分析

我国企业存货管理存在着不少问题,如存货采购不科学,存货管理方法落后,现代信息技术利用不足,对存货供应链资源管理不力,存货管理缺乏有效的内部控制等,这种管理现状难以适应当前企业竞争环境加剧对存货管理提出的更高要求,亟需改善。     

战略成本动因分析探讨

随着社会经济的发展．竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步．现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段．从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了．而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论．探索成本动因分析方法．目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。     

浅谈降低工程成本的途径

现代企业管理要求更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化、系统化。企业要求生存、谋发展，就必须以低于竞争对手的成本水平进行生产经营     

成本管理改革三十年的回顾与展望

我国加入WTO后．市场经济的发展速度加快。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。     

对现代企业成本管理的思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点．而成本管理是现代企业管理中的一项重要内容由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念．因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本．而是要立足于整体的战略目标及企业外部环境．并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状、立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。     

努力探索企业成本管理之路

优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的管理观念来指导企业的成本管理工作，这是一个非常有意义的现实问题。     

如何加强现代企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要方面。成本管理不仅涉及企业整个管理水平．而且涉及经济活动的许多方面。因此，必须对成本管理及控制工作加以足够的重视，不断完善成本管理制度，及时总结和推广各种有效的成本管理方法．不断地推动整个企业管理水平的提高。     

现代企业制度下的成本管理

一、要有明确的成本管理目标建立现代企业制度,各项管理都要求科学化。科学的成本管理,就是要求企业适应现代生产力发展的客观需要,按照客观经济规律,积极应用现代科学技术成果,有效地进行成本管理,创造最好经济效益,在成本管理的思想、组织、方法、手段和人才等各方面按照成本管理现代化的指导原则,形成现代企业制度下成本管理的全面体系。从而使企业的主要物质消耗和产品成本都有较大的降低,在国内外市场上具有较大的竞争力和创汇力。具体包括以下五个方面：１．成本管理思想革新化：这是科学的成本管理的灵魂,没有科学的成本管…