财政系统人员如何应对企业在财务管理中出现的问题

财政系统人员对企业财务管理中会出现信息失实、资金管理、资本运营、采购中成本管理、管理模式僵化,管理观念陈旧、企业缺乏有效的监控体系等一系列问题,只有实行企业财务管理控制,建立一套完善的财务预算、监控机制,才能杜绝财务问题的产生.     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

企业资金管理与风险控制探讨

有效的资金管理与风险控制,有利于企业降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。我国企业在资金管理与风险控制中常出现诸如财务信息失真,难以为科学决策提供正确的数据依据、监控流于形式、缺乏有效监督、内部因素造成资金使用效率低下等多方面问题。企业应该引起足够重视,采取相关措施切实加强资金管理与风险控制,只有这样才能促进企业良性发展。     

企业财务预警系统的构建与运行研究

建立财务预警系统,对企业的财务运营过程进行随时的跟踪与监控,在财务信息中挖掘和发现企业的危险信号,向财务和管理人员提供警报和具体信息,提醒其采取措施、控制风险,在提高企业财务管理效率、预防控制财务风险方面有着战略意义.     

探讨加强集团财务监控措施

财务监控在企业管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,其财务监控工作更为重要,在此背景下,本文探讨了建立集团资金结算中心等五大措施来加强集团财务监控。     

企业财务管理信息化应用研究

为了更加准确了解信息化对于企业财务管理过程中的影响和作用。文章运用调查和分析相结合的方法对目前我国企业财务管理遇到问题以及影响企业财务管理信息化的因素进行分析,并对财务管理信息化系统的作用进行研究。研究结果表明影响我国企业财务管理信息化因素主要有资金、管理、认识、技术、人才等,其中资金和管理是被认为影响最大的因素,目前我国企业财务管理遇到问题主要有资金管理混乱无序、管理监督不够、资金使用效率低下、数据无法实时监控、财务信息准确性不高、信息孤岛现象严重、信息披露迟缓等,财务管理信息化系统的作用可以将采购、生产、销售、物资、人力资源等数据信息和财务信息系统进行共享使用,极大的提高企业的运营效率,降低了成本和开支。综上所述目前我国企业财务管理信息化程度还比较低,影响信息化的因素是全方面的,需要逐步改进和提高,运用财务管理信息系统可以极大地改善企业的运行能力,做到信息的共享和实时监控,财务管理信息化将有效的改善信息孤岛的现象。     

新会计准则下的企业财务管理

新会计准则对企业财务管理提出了全面创新的要求.企业要想在新的会计准则下更好地防范财务风险、提高资金效率,必须全面推进财务管理创新.有效的财务管理创新能够在新会计准则的背景下,快速有效地整合财务资源,适时调整投资、融资方案和财务管理监控策略,从而更好地实现企业的财务目标.     

企业集团财务结算中心的问题及措施

企业财务结算中心是市场经济的深入发展对企业所提出的要求。财务结算中心的内部监控、盘活资金、提高信用等级的能力,有助于企业提高资金的使用效率,提高企业整体的经济实力。详细论述了当前我国企业中财务结算中心的功能与重要性。并分析了我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

加强实时动态控制完善财务监督体系

财务监督是企业财务管理的重要组成部分.通过推行财务集中管理,建立财务稽查机制,实现监督方式的创新,扩大了监督的范围和视角,全面控制企业管理各个环节,完善企业内部财务监督体系,实现对企业经济活动实行全过程监控,确保资金的安全,节约及有效使用.     

浅析财务控制

从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施、更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略；所谓顺序递进的多道财务保安阴谋诡计线，是指对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，如是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双责的制度可以成为第一道财务防线，能够成为企业保安第二道防线的是在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度、预算和目标。可以成为企业保安第三道防线的是以财务、审计部门能够独立对各岗位、各部门各项活动尤其是财务活动全面实施监督、检查、调节。这样的财务控制手段、方式决不局限于财经制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新，现实企业中创造的诸多具体的、可操作性的财务控制方式都值得深入研究、进一步完善。包括：     

浅析现代企业财务控制实施方式的创新与整合

从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系，多元的财务监控措菇和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施，更有事前，事中的监控手段、策略，既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略；所谓顺序递进的多道财务保安阴谋诡计线，是指对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，如是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双贵的制度可以成为第一道财务防线，能够成为企业保安第二道防线的是在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度、预算和目标。可以成为企业保安第三道防线的是以财务、审计部门能够独立对各岗位、各部门各项活动尤其是财务活动全面实施监督、检查、调节。这样的财务控制手段、方式决不局限于财经制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新，现实企业中创造的诸多具体的、可操作性的财务控制方式都值得深入研究、进一步完善。     

高速公路企业的财务风险与控制

高速公路企业对财务管理工作的要求必然很高,财务信息的准确性、及时性及全面性决定了企业运营的效率与效益,因此而进一步决定公路企业的成败.如何加强高速公路企业的财务管理,提高资金使用效益,降低资金使用成本,保证资金安全,已成为高速公路企业共同面临的课题.     

制造业企业财务信息化建设简析

围绕财务信息化建设,基于一体化线上管理平台实时控制资金、信息与物流,能够显著提升企业管理体系的运行效率。目前预算管理与费控系统是制造业企业财务信息化管理系统中最重要和最实用的子系统,以其构建为例探讨财务信息化建设的原则和实施策略,对于提升制造业企业的财务管理效率、落实全面预算管理和围绕对费用支出的管控动态监控预算计划的执行具有重要的现实意义。     

浅析企业财务资金管理措施

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产.资金管理是企业财务管理的核心内容.随着市场经济的不断发展和完善,企业将要面临的不仅是机遇,更多的是与之相伴的挑战.在这种形势下,创新成为了企业发展的重大课题.资金管理贯穿于企业生产经营的始末,同时也是企业管理工作的薄弱环节.因此,加强对资金的管理和控制意义深重.资金对于企业犹如血液对于人体,既循环往复又不断吐故纳新,与企业的生产经营相匹配.如何加强财务资金管理、创新财务资金管理方式、提高财务资金管理水平是继续研究和解决的关键问题.     

信息化对财务管理的影响

财务管理是一个企业管理的核心，它是通过价值形态对企业资金运转的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须具备三个条件：企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。所有这样的条件如果没有信息手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。信息化对财务管理的影响可以从以下几个方面得到体现：     

试析财务管理工作现存问题与优化对策

如今企业的财务管理存在着一系列的问题,包括:会计政策不统一、财务的监督控制力度不够、财务控制权配置不合理、财务监控的力度不够,资金管理散乱等,文中就这些问题提出了相应的应对策略,以期对财务的管理工作能够有所启迪或启发。     

企业集团财务管理问题分析

如今企业的财务管理存在着一系列的问题，包括会计政策不统一、财务的监督控制力度不够、财务控制权配置不合理、财务监控的力度不够、资金管理散乱等。就这些问题提出相应的应对策略，以期对财务的管理工作能够有所启迪或启发。     

浅析企业财务风险的成因及防范对策

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,是企业不可回避的问题,它影响和制约着我国企业的生存及发展。造成我国企业财务风险的成因具体表现为：作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂,财务人员对风险认识的滞后性,财务决策缺乏科学性,企业资金结构不合理及内部财务监控机制不健全。企业要树立风险意识,提高应变能力,建立有效的财务风险预警指标体系和风险防范处理机制,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制,优化资本结构,防范财务危机,使企业健康、稳定、快速的发展。     

企业财务风险的成因及防范措施

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。是企业不可回避的问题,它影响和制约着我国企业的生存及发展。造成我国企业财务风险的成因具体表现为：作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂,财务人员对风险认识的滞后性,财务决策缺乏科学性,企业资金结构不合理及内部财务监控机制不健全。企业要树立风险意识,提高应变能力,建立有效的财务风险预警指标体系和风险防范处理机制,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制,优化资本结构,防范财务危机,使企业健康、稳定、快速地发展。     

云计算平台下小微企业财务信息化模式的适用性探究

云财务按其习性分为“公共云”、“私有云”、“混合云”三种模式,每种模式的不同习性适用于不同规模的企业.小微企业因财务信息数据不多、建设资金极度有限,与公共云财务模式的习性关联度较高.但为了使其有效运行,用户与其主管部门须协同打造供需环境.