浅论工程项目成本控制

在工程项目中,工程项目成本管理关系重大.它是不断降低施工项目成本,为企业积累资料,增加企业利润,使施工企业适应市场经济发展的关键因素.     

工程项目管理企业知识的传播和创新

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展.在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证.现代工程项目管理模式需要得到全面的实施,单通过人力已经无法实现,而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到管理要求.现代工程项目管理企业需要转向知识型管理企业,构建企业知识管理的理论和实践框架.     

谈施工项目质量管理

工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,最终影响到建筑企业的经济效益.对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位.本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据.     

论工程项目成本控制

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企业的发展.工程项目成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,工程项目的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制工程项目成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益.     

浅谈铁路工程项目管理

施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上,为实现工程项目的合同目标,不断提高工程项目管理和监督水平,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得施工企业全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

现代企业物流管理困境之探讨

随着国际金融危机的不断蔓延,中国物流企业也遭遇了一些困境.这些困境有的是发展过程中瓶颈解决问题,有的是因国际环境的骤然变化而引起的.探讨解决国内物流企业的短期困境,以利于物流企业的长久发展,是极其必要的.     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

浅论工程项目成本控制

在工程项目中，工程项目成本管理关系重大。它是不断降低施工项目成本，为企业积累资料，增加企业利润，使施工企业适应市场经济发展的关键因素。     

施工企业项目成本控制探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。     

施工企业项目成本控制探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。     

供电企业工程项目内部控制措施探讨

随着我国电力事业不断发展,供电企业工程项目数量日渐增加,内部控制作为工程项目管理工作的重要组成部分,在保证工程项目质量、控制项目成本等方面发挥着积极作用,但是,受到各类因素的影响,供电企业工程项目内控工作仍然存在一些不足之处,如何调整和改进内控工作受到越来越多的关注。本文将从内部控制概念入手,对供电企业工程项目内部控制存在的不足之处进行分析和研究,并提出供电企业工程项目内部控制有效措施,从而促进电力工程健康、有序开展。     

浅谈铁路工程项目管理

施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

工程管理项目创新浅论

当今社会,经济迅速发展,局势瞬息万变,不知不觉中创新已经成为时代的主题.任何事物,不及时创新,不与时俱进就自然会被淘汰.作为建筑施工企业的基础的工程项目,自然也必须顺应这一历史潮流,不断的改革创新.本文主要就此问题提出了简单的探讨,得出了关于工程项目创新的几点建议.     

国际工程项目风险管理浅析

随着市场国际化的到来,许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时,其所要面临的风险因素也更多、更大。因此,风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理,不断提高自身风险管理水平,力争以较小的风险换取较高的效益。     

工程项目盈亏情况的动态财务分析

近年来,随着企业施工产值连年提高、规模不断扩张,如何加强工程项目管理、切实提高工程项目管理的经济效益已成为施工企业管理工作的重心。为此,笔者从财务的角度出发,提出了将利润、债权债务、货币资金三个方面相结合对工程项目盈亏情况进行综合分析的方法,以及时发现工程项目管理过程中存在的问题。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

水利工程投标中常见问题及对策浅析

水利施工企业要获得工程项目,就必须参加投标活动,投标活动是企业获得工程项目最重要的途径,只有不断总结投标中存在的问题及注意要点才能获得更多成功,在投标中取得更好的成绩。     

油田技术服务企业境外项目税收筹划研究

近年来油田技术服务企业到境外承揽工程项目提供技术服务,在为企业带来利润的同时,税收筹划也受到越来越广泛的重视,"税费"作为境外业务的成本支出,有的甚至直接决定了油田技术服务企业境外项目的经济可行性.2020年全球新冠疫情蔓延、国际油价持续低迷、全球金融市场动荡给企业境外业务带来了巨大的不确定性,境外业务的市场开发及生产...     

加强成本管理提高项目利润

企业要想在激烈的市场竞争中立足,重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作.而施工企业的成本管理,最重要的是工程项目的成本管理.本文就如何进一步降低工程项目成本,实现工程项目利润最大化进行阐述.     

浅谈建筑工程技术管理与核算成本控制

随着我国社会经济形势的不断变化,我国建筑领域的工程项目数量也处于逐年递增的态势,这也使得各大建筑企业之间的行业竞争日益激烈.如何确保自身具备优异的行业竞争力及生存空间,成为各大建筑企业面临的重要问题.根据相关数据显示,对施工项目的工程技术进行有效监管,使得施工效率和施工质量得到有力保障,能够适当地降低工程项目的成本及预...