做好企业员工的培训工作

企业培训是企业持续发展的动力，加强企业培训就必须转变企业的培训观念，坚持由自己选择培训模式、制定培训计划、评估培训效果，才能真正达到培训的目的。     

论企业对应届毕业生做销售员的培训

企业应高度重视和做好应届毕业生的销售培训工作,要结合企业自身的实际情况和受训者的特点,合理确定培训目标、内容和时间,选择培训方法、讲师和培训效果的检查方法。     

企业外部培训中的问题与对策

在现代企业外部培训中，往往存在着受训评价较高，企业业绩却无明显改善的现象。这表明企业外部培训中仍存在种种问题，因此应从培训需要与目标、培训组织、培训考核反馈系统与成本控制等方面对症下药。     

M-MBA——一种普及MBA教育新模式的探讨

MBA教育是一种系统提高管理知识的好方法。但是,对于我国广大迫切需要提高自身管理知识和技能的中、基层的管理人员来说,存在较高的入学考试门槛、学习时间的限制以及高额的学费等局限性。为了解决这个问题,本文探索一种新的MBA教育模式,即普及和大众型的MBA的培训模式,简称M-MBA。笔者从培训对象、课时安排、课程设置、教材选定、师资选择和后续服务等六个方面阐述了M-MBA培训的实施方法,旨在与有志于MBA普及教育的专家、学者和培训讲师一起来探讨、研究和实践这个新的教育模式,为推动我国的企业管理培训事业做出努力。     

系统论视角下的企业内部讲师激励体系构建

在金融危机背景下,企业不断压缩管理成本,这种情况下,企业要做好员工培训工作,就必须转变思路,充分利用企业内部资源,重视内部培训,此时内部讲师制度就成为一个较优的选择。内部讲师是内部讲师制度发展的重要组成部分和基础,为了更好地激发内部讲师的积极性,笔者利用系统论的方法,构建了以制度建设为基础、企业文化为指导、高层重视与支持和给予机会为＂两翼＂的内部讲师激励体系,以实现用较低的成本对内部讲师的有效激励。     

浅谈企业员工培训

通过对企业竞争是人才的竞争引申到培训的竞争，阐述了培训内容主要有知识培训、技能培训和心理素质培训三种。建立科学的培训系统和有效的培训计划，搞好企业员工培训应处理好近期效益和长远效益的关系。     

培训组织与管理中的几个思维误区

在培训日益市场化的中国，对一个专门的培训机构来说，影响其发展的首要因素是管理者的思维误区。因此，弄清并远离思维误区，对管理者树立全新的思维方式、促进培训机构的健康发展来说，就显得尤其重要。     

新法实施引发培训业商机

■ 阅读提示 《物权法》刚刚实施,《劳动合同法》、《企业所得税法》又将在明年1月1日起实施,新法规出台让一度波澜不惊的培训业再掀新潮.记者了解到,外地和顺德一些中介机构已纷纷做培训方案和寻找权威讲师,要就已经实施的《物权法》和即将实施的《劳动合同法》和《企业所得税法》争抢培训商机.法律法规培训在掀动培训市场同时也引发了学习法律的热潮.     

你是专业培训讲师吗？

一般来说，在培训技能方面，培训师都会经历两个转变：第一个转变是从讲得不好，到口若悬河地讲，解决了“张嘴”的问题；第二个转变是培训师在接受了引导式的授课技巧训练以后，由自己讲，到让学员和自己一起讲，完成了由初级讲师到专业讲师的转变。     

结构化培训管理模型的构建

企业培训是由各种培训活动和培训管理活动组成的，目前我国绝大多数企业缺乏系统性的、规范的培训管理体系。本文试从根本的培训建设机制入手，提出结构化培训管理模型，希望这一莫型能为企业建立适合于企业实际情况的培训管理体系提供参考。     

发挥培训作用创建学习型企业

创建学习型企业，提高企业竞争力已成为知识经济时代企业管理者的共识。在创建学习型企业过程中，对员工进行培训是很重要的。要发挥好培训的作用，就要做好调查研究，摸清家底，做好培训规划，重视基地建设，重视培训创新，营造良好学习氛围，建立系统完善的培训评估体系。     

电力企业员工长效培训机制的建立

人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容，电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用，因此，电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重。在长期的计划经济条件下，电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病，例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等，本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手，探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制，提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。     

浅析企业员工培训机制及有效途径

现代企业人力资源管理中，培训是提高员工素质，加强企业核心竞争力的重要手段。因此，如何采取有效的方式、途径，有针对性的进行人力资源的培训，对企业人力资源的开发和利用具有重要意义。     

基于胜任力与PBL融合的商业银行人员培训体系研究

一、引言对于我国商业银行来说，由于银行培训体系的不完善以及缺少相关的理论和方法作为指导，这导致银行人员培训效果不理想，参训人员、培训组织者、银行等利益相关者满意度不高，教育培训工作甚至成为了银行的一项负资产。导致这种情况产生的原因有很多，就开发、组织培训流程来看，主要是现有的商业银行培训体系两个方面出现了较大的问颢     

从创新的角度构建企业培训模式

企业培训理念、培训策略、培训设计、培训目标、培训主体、培训条件、培训评价等要素及其之间的互相联系,共同构成了企业培训模式。本文就企业培训模式的构成要素及其创新进行分析和阐述。     

浅谈如何提高对税务人员的培训效果

提高培训效果是每个培训机构追求的最终目标，合理周密的培训组织形式和灵活多样的培训方法是提高培训效果的有效途径。我们有必要重视学习的效果、培训的效果。因为一旦培训效果不好，作为培训机构就会觉得浪费了培训的经济成本；被培训者认为收获不大，浪费了宝贵的时间，也就增大了培训的机会成本，双方都认为得不偿失。我们追求的应该是以最小的培训成本，取得事半功倍的培训效果。     

公立医院员工培训问题及对策

对于公立医院来说,员工的专业水平有着至关重要的作用。公立医院在员工培训方面存在内容缺乏计划性、针对性等问题。应通过合理的员工培训需求分析,建立科学合理的培训课程体系,组建优良的讲师队伍,加强对培训结果的评估,从而提高培训效果。     

论组织企业管理培训的关键因素

文章从理论与实践结合上论述了三个问题：一、正确认识组织企业管理培训的关键因素。二、正确处理三个关系：组织者与被组织者的关系，组织机构与政策文件的关系，计划调训与面向培训市场的关系。三、抓好四个切入点：一是加强培训队伍、培训基地和培训网络建设；二是提高培训质量，突出强调“学以致用”；三是贯彻执行国家经贸委三条措施；四是政府各有关部门和社会各界联动，形成组织企业管理培训的合力     

浅论知识经济时代企业培训的变革

知识经济的到来对整个社会产生深远影响，企业培训要想跟上时代的步伐，必须进行深刻的变革。本从培训理念、培训目标、培训机制、培训内容与模式等方面对企业培列的变革进行了探讨。     

我国企业培训存在的问题及改善培训的方法

培训作为开发人力资源的基本手段，已成为企业竞争力的重要组成部分。本文分析了影响企业开发培训工作的观念障碍，进而提出了改善企业培训的有关方法。