竞争妙在"不竞争"

“商场如战场”竞争远处不在，那么“不竞争”不就“等死”吗？然而，一些知名的大企业，却正是仗着“不竞争”策略取得了竞争优势。     

双赢与竞争

“双赢（win-win)一词是博弈理论（gametheory)中的专业术语，指对博弈双方都有利的行动与结果。作为新时代的特点之一，“双赢”现象已普遍存在于当前多项经济和国际关系中，并逐步内化成为企业文化的一种新观念，即“双赢”观念。“双赢”观念的建立，为现代竞争带来了全新的策略和思路。正确分析和把握新的经济形势下竞争在展开机制，决胜因素以及评判标准在展开机制，决胜因素以及评判标准方面的新变化，自觉反“双赢”作为协调竞争所遵循的原则和追求的目标，积极调整竞争心态和竞争策略，才能实现竞争主体的持久发展和社会的长远进步。     

信誉竞争

如何解决当前社会生活中的信誉问题？作者认为信誉是一种无形资产和道德资产,它在市场中优化配置必然引发信誉竞争。中国经济从“斗勇”、“斗财”转入“斗知”、“斗德”竞争,就看谁会把信誉、专利、名牌等无形资产优化配置到自己的企业,展开激烈竞争。这种信誉等的竞争,是中国第三阶段经济发展的新式竞争,也是解决不讲信誉和防止信誉危机出现的一双市场经济的“无形手”。叭叭！从互联网络中打出一个信息:中国３３位民营企业家于１９９９年７月１６日在《中华工商时报》上发表“信誉宣言”,他们要“带头守信用、讲信誉、重信义”。该报前…     

企业的顺风耳——竞争情报

主持人语：‘卜顷风耳”、千里眼”这些充满神奇色彩的字眼，如今已成为现实，“互联网”、“多媒体”把我们带入了一个新的时代。这是那些靠烽火狼烟来运筹帷幄的古代军事家梦寐以求的时代，这是给那些踌躇满志，欲“决胜千里之外”的现代企业家带来希望的时代。“君子生非异也，善假于物也”，竞争情报就是为企业家提供的一件新武器，知己知彼，争霸市场，没这个“顺风耳”哪行！竞争情报是企业为在市场上赢得优势所需要的。经过分析与加工处理的信息。它包括企业为了战胜对手、提高自身在市场上的竞争力而从事的一切信息活动。竞争情报的…     

企业国际化竞争的“柔性”战略

企业国际化竞争的“柔性”战略峰岭在激烈的国际市场竞争中，我们的企业较为重视运用“刚性”竞争策略，即以产品、批量、技术及价格等有形手段，进行优势竞争。然而，中外精明的企业家们清楚地看到，国际竞争已打破了地域、时空等局限性，形成全方位、高强度之态势，仅仅...     

知识经济,企业竞争与名牌战略

在知识经济到来时代，如何创立名牌和促进企业发展，提出了通过狠抓经营竞争，开展合作竞争，进行市场组装以及引入商业资本等观点，达到联合打出“品牌”和发挥“品牌”的优势的目的。     

构建基于时间竞争的极速供应链

在经济全球化的21世纪，通过剥削上下游企业和损害竞争对手来谋求企业利润最大化的历史已一去不复返，企业之间的竞争已由以往单纯的企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展企业”的竞争——供应链之间的竞争。     

论企业人才竞争的实质

企业竞争的实质是人才竞争，人才竞争的实质是什么?从不同的角度看，人才竞争是知识的竞争，人才竞争是关键的竞争，人才竞争是国家之间的“战争”。     

竞争有“则”

“物竞天择，优胜劣汰，适者生存”，这是自然之理、不变铁律。在企业，竞争更是一种常态，有竞争就会有压力，继而产生动力和活力。不过，竞争应讲求原则和手段，遵守“游戏规则”。本拦目上期《不做螃蟹式企业》发表后，读者反应热烈，如何让竞争有序、有利于企业和行业发展而避免出现所谓的“螃蟹效应”？是整个保险业十分关注的问题。因此，本期我们再次邀请了三位省级分公司总经理继续就此话题展开探讨。     

建设企业文化 决胜竞争市场

现代企业的竞争、己不再是单纯的产品竞争，而是具有更新、更深、更系统、更全面的“文化力”的较量。     

不要竞争

不要竞争上乘的军事战略是“不战而屈人之兵”，上乘的竞争策略是“不要竞争”。在一个完全竞争的时代，如何做到“不要竞争”，应是企业经营者及行销专家所面临的最大挑战。美国哈佛大学行销大师Ｔ·黑维特曾说过：“这个世界没有一模一样的商品，所有的商品与服务在彼此...     

打造企业竞争情报系统势在必行

“竞争情报”(competitiveintelligence)是关于企业竞争环境、竞争对手、竞争策略、竞争目标的信息。竞争情报活动最早源于军事,敌我斗争导致各国国防部门情报能力强、专业情报人员储备丰富。随着市场经济的产生与发展,竞争情报被企业借用于经济活动中的市场竞争。传统的情报工作和市场研究已无法满足企业发展的需求,以合法手段获取信息并通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生。 一、竞争的是速度,而速度有赖于情报工作。信息时代,企业核心竞争力是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出产品的一系列核心能力”。速度是企业竞争的重要手段,而要实现高速度离不开情报工作。现代企业要想不     

从盈亏临界点透视企业竞争优势

在市场经济环境下，企业之间的竞争是不可避免的现象。如果说20世纪是“竞争的世纪”，那么，21世纪将是“竞争力的世纪”。企业能否在以竞争力为主导的21世纪立于不败之地，关键在于企业是否具备竞争优势。企业所具有的竞争优势的显著性与持久性最终取决于企业在多大程度上能够在成本和差异化有所作为。因此，企业的竞争优势包括低成本优势和差异化优势。而企     

秦晖：不公平的伪竞争与反竞争的伪公正？

最近，对经济学家们的许多批评，与所谓的“效率与公平”的关系有关。其实这种关系在经济学家理论的理解中，在发达的市场经济国家中，与我们很多人使用这个术语的现实环境是不同的。在发达国家，这种关系是说公平竞争的后果如何控制：市场经济的精髓在于竞争，有竞争才能出效率，但竞争就能分输赢，输赢的结果就不平等；这个时候，就需要某种制度安排来进行适度的调整。然而，中国现阶段论争中，却似乎出现了所谓的效率与公平（其实就是竞争与结果平等）的“矛盾”，并有了“赢家不能通吃”之说。     

招聘竞争打造公司的“卖点”

招聘竞争不仅是一场人才竞争，更是一场经营竞争，只有成功打造出公司“卖点”，才能吸引一流人才。     

标准竞争迎来新的竞争时代

<正> 企业竞争最原始的状态是产品的竞争。这个阶段,只要产品好,没有卖不出去的,因而厂家只需埋头做产品,只要质量好,款式新,自然“家里不存隔夜粮”。而商家呢,死抱着“人无我有,人有我好,人好我廉”的信条,在“人也有、货也好”的状态下,只好与厂家死绑着,大打价格战,你卖100元,我卖80元,你卖80元,我     

品牌贵在『价值竞争』

在市场经营中，我们的一些品牌企业往往卷入“价格竞争”之中，有时甚至不惜亏本“放血”经营，使品牌的元气大伤。然而，知名企业经营者认为，品牌经营贵在“价值竞争”，“价格战”往往有损品牌形象和信誉。     

让“第一法则”跨越竞争

“第一法则”之所以能被很多营销界的同仁认可，之所以在跨越行业竞争方面被证明是有效的，是因为它有着科学而系统的理论体系。     

试论“服务竞争”中企业应树立的四大服务观

从世界范围来看，各产业市场已经经历了从产值中心论、销售中心论到利润中心论的发展阶段，现己逐步步入了以顾客满意为核心价值、以服务竞争为主流竞争的“服务中心论”时代。与其他竞争相比，服务竞争是一种更新颖、更高级的竞争，因为它在很大程度上表现为一种无形的、灵活的、内涵丰富的竞争。目前，随着买方市场形势的日益严峻、外企的大兵压境以及技术水平差距的不断缩小，企业与企业之间的竞争已呈白热化，于是，以新颖、无形见长的服务竞争便被摆在了一个异常突出的位置而为大家所关注，成了研究的焦点。本文将就“服务竞争”中企业…     

动态联盟：企业超越竞争的新模式

２１世纪的市场环境变幻莫测，商业机会转瞬即逝，面对这样的挑战，传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤，企业根本无力独自满足消费多样化和个性化的需求。因此，以合作赢得竞争已成为各国企业的共识，而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式，它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。