基于战略的大型零售企业竞争优势分析

大型零售企业是零售业发展的中流砥柱,可以毫不夸张的说,一个区域零售业发展的决定力量就是大型零售企业,据中国商业联合会最新统计分析显示,2009年我国零售百强企业销售规模达到13,668.3亿元,同比增长13.2%,在社会消费品零售总额中所占比重为10.9%,相比2008年略有下滑;百强企业门店数为126,751家,同比增长13.9%。2005-2009年我国零售百强销售规模持续扩大,年净增长规模均在千亿元以上,其中2009年销售规模相比2008年净增加1,599亿元。这标志着我国大型零售企业对我国零售业的主导地位已初步形成,零售企业百强也进入新的规模扩张平台。本文重在分析大型零售企业在零售业当中的竞争优势,利用经济学、战略等相关原理进行解析,意在引起企业以及相关利益群体的重视。     

中国铁建 未来三年快速增长

中国铁建主要从事工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、资本运营和物流等业务。其中,工程承包业务收入占主营收入的91.68%。公司是我国乃至全球特大型综合性建设集团之一,是中国最大的工程承包商,拥有业内全面     

关于如何构建新形势下企业竞争优势的探讨

结合工作实践,对当前建筑企业所面临的复杂形势进行了分析,就建筑企业如何在新形势下更好地构建和增强企业竞争优势进行了探讨和挖掘,并尝试从多个宏观层面展开论述,为实现企业的持续健康发展提出了见解和看法。     

关于如何构建新形势下企业竞争优势的探讨

结合工作实践,对当前建筑企业所面临的复杂形势进行了分析,就建筑企业如何在新形势下更好地构建和增强企业竞争优势进行了探讨和挖掘,并尝试从多个宏观层面展开论述,为实现企业的持续健康发展提出了见解和看法。     

专注农药制剂 打造国内农药行业龙头 深圳诺普信农化股份有限公司竞争优势分析

深圳诺普信农化股份有限公司是一家集农药产品研究开发、生产销售与植保技术推广服务于一体,拥有自主知识产权的股份制企业。公司专注于农药制剂业务,将技术研发、市场营销及创建一流供应链确立为企业发展的三个重点,建立了较为完善的技     

互补品战略竞争优势分析

互补品竞争战略能给企业带来独特的竞争优势。互补品是一个在众多学科都有涉及的概念。在互补品战略的角度上，不同的学者也各有不同的观点。作者在分析其他学者对于互补品战略的观点基础上，提出互补品战略最需要关注两个关系：主体产品提供者和竞争者之间的关系以及主体产品提供者和互补品提供者之间的关系。并且分析不同的互补品战略所能带来的竞争优势。     

互补品战略竞争优势分析

互补品竞争战略能给企业带来独特的竞争优势.互补品是一个在众多学科都有涉及的概念.在互补品战略的角度上,不同的学者也各有不同的观点.作者在分析其他学者对于互补品战略的观点基础上,提出互补品战略最需要关注两个关系:主体产品提供者和竞争者之间的关系以及主体产品提供者和互补品提供者之间的关系.并且分析不同的互补品战略所能带来的竞争优势.     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

中国建筑（601668） 竞争优势带来长期经济价值

公司具有显著竞争优势和优质资源,企业发展到目前阶段,很难脱离整体经济而独立发展;目前我国处于公认的体制改革关键时期,充满了政策变量和未知因素;比如新型城镇化对于市场化路径的重视,未来如果政府将区域规划和一级土地开发权放开,公司有望凭借诸多优势,在规划设计、工程建设、资产运营等方面拔得头筹。     

海阔凭鱼跃 天高任鸟飞——(002223)江苏鱼跃医疗设备股份有限公司竞争优势分析

企业简介江苏鱼跃医疗设备股份有限公司是由江苏鱼跃医疗设备有限公司整体变更设立的股份有限公司,注册资本7700万元。公司主营医疗设备,是国内最大的康复护理和医用供氧系列医疗器械的专业生产企业,产品共计36个品种225个规格,是国内同行业生产企业中产品品种最丰富的企业之一。目前公司前六大产品有制氧机、超轻微氧气阀、雾化器、血压计、听诊器五个产品的市场占有率达到国内第一、轮椅车的市场占有率达到国内第二。     

大变局下的竞争优势重构——2014年度中国CFO春季高峰论坛特别报道

中国正步入最近30年来前所未有的变革之局。宏观来看,中国经济结构之变,2014年是调结构、促改革、稳增长、控风险的调整年,经济要从高速增长阶段平稳转向高效增长。换言之,是从追求数量增长到追求质量增长。微观而言,中国企业已经开启从追求规模扩张到寻求更持续更稳健的股东价值增长的时间窗口,特别是一系列革命性的技术变革（大数据、云计算、移动互联网、社交化）,使得CFO拥有更全局更深人的视野去推进企业竞争优势重构。     

2009-2010中国中小企业融资战略报告──危机后靠什么赢得竞争优势

当前,次贷危机、通货膨胀,物价居高不下,原材料价格和能源价格不断上涨,银行资金回笼,企业资金短缺,经济明显减速,许多企业面临劳动力价格上涨带来的成本上升和现金流断裂的困境。如何应对全球金融动荡对企业的影响和挑战,金融危机中如何安全＂过冬＂,走出危机后靠什么赢得竞争优势？这是企业家目前不得不考虑的首要问题。     

中国人寿信息化创新之路 以“绿色理念”为根 把信息系统打造成核心竞争优势

65000名员工、700000名个人代理营销人员、10000名直销人员、已为超过1亿的长期保单客户和1．5亿的短期保单客户提供过服务，中国人寿保险股份有限公司堪称寿险业的巨无霸!中国人寿拥有独一无二的全国性分销和服务网络；然而，由于全国机构网点繁多、数据分散，业务的快速扩张，网络自下而上的建立，     

论中国IT制造企业国际竞争优势的塑造——基于价值链微笑曲线的分析

本文以中国IT制造企业为研究对象。首先分析了该产业竞争力现状：然后基于价值链微笑曲线原理及其变形,以华为、联想等知名IT制造企业为案例,提出了中国IT制造企业塑造国际竞争优势的路径;     

基于微笑曲线的网上银行竞争优势分析与发展策略探讨

网上银行是一种全新的银行服务手段、服务渠道和全新的金融企业组织形式,具有新的特征和重要功能。它的产生与发展给银行业注入了新的活力,代表银行的发展方向。网上银行目前已经成为各家商业银行竞争的主要领域。本文根据     

国际化背景下中国本土零售企业的成长路径——《零售企业竞争优势》评介

自中国零售业全面对外开放以来,外资零售巨头以击电奔星之势凭借其先进的管理方式、强势的产品和资本运作手段、新型的业态等优势,潮水般地涌人中国市场,不仅在一线城市占据了主导地位,也使得我国二三线城市甚至重点乡镇处于风雨仓皇的境地。俯仰之间,外商对中国本土零售业的渗透和吞并之势已然在前。面对骤然升级的冲击,多数本土零售企业或一味地沉浸于盲目的规模扩张和疯狂的降价比拼之中,将竞争优势抛至脑后,或仍停滞在对外国企业店铺形式、商品布局、营销方式等表层事物的模仿上无所创新,终酿成管理混乱和利润率的持续下降,在风波旋动的激迎战中陷入困境。在如此复杂的竞争背景下,本土零售企业如何实现持续、