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在21世纪企业之间的竞争说到底就是人才的竞争,如何能够吸引、招聘那些高素质、有能力的人才被当成了人才招聘的首要任务来抓。如果一个企业能够获得一批优秀的、合适的人才,那么这个企业就有了持续发展的动力。本文主要针对目前企业人才招聘过程中存在的一些问题进行了分析,同时也提出了一些人才招聘的新理念。 相似文献
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招聘是企业获得人才的渠道,是企业生存和发展的重要环节,校园招聘是企业招聘诸多方式中的一种,校园招聘因其面临即将毕业的大学生,在校大学生的素质对企业招聘的有效性有一定的影响,而企业因其企业魅力也会影响大学生的选择、继续为企业输选人才。企业招聘的有效性收到限制.不少企业校园招聘结果不尽人意:有的未能如愿以偿地招得到合适的人才;有的招到人才确留不住人才,这些都制约了企业的长远发展。本文通过企业校园招聘的有效性影响因素进行分析,从而提高校园招聘会的成效,促使校园招聘活动被广大应届生和企业充分利用,提高应届生的签约率和签约质量。 相似文献
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当今世界是信息化、知识化、网络化的时代,企业在线培训是时代发展的需要,也是推动企业发展的动力。而人才的需求随着网络的普及,网络招聘已经成为企业常用的招聘方式,如何最迅速、最便捷、最有效地获取需要的人才,是所有HR和企业管理者所关注的新课题。本文就网络招聘和在线培训进行了探讨。 相似文献
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人员招聘是人力资源管理的重要组成部分,是通过招聘工作为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员,以确保企业各项工作正常进行的活动,要真正提高企业对知识型人才招聘的有效性并降低其流出风险,就要使企业能够知已知彼。本文通过分析西安思特有限公司(下文简称“思特公司”)的员工招聘现状,从招聘的各个环节入手,试图完善适合思特公司的招聘模式,提高企业招聘有效性。 相似文献
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人力资源是企业生存和发展的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法。成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展。本文就“企业该如何进行科学有效招聘”从三个角度去思考和分析,即为人才招聘的目的意义;人才招聘存在的问题:如何科学有效地进行人才招聘。 相似文献
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企业具有生命周期,企业在不同的发展阶段具有不同的特点.成功的人才招聘与选拔要求做到人才与岗位、人才与团体及人才与组织的互相匹配.本文通过分析企业各发展阶段的企业特点,给出了在各时期企业应采取的人才招聘与选拔策略. 相似文献
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一个企业的发展在于人才的收纳和发挥,在这其中,人力资源的招聘就是一个重要环节。从观察和研究表明,传统的招聘模式已经不能满足当今社会企业发展的需要,而新兴的胜任力模型的招聘模式却更能满足企业的要求,找到与招聘岗位最匹配的人才,以快速加入公司的运作,加快公司发展的步伐。所以,这里我们将就胜任力模型的招聘模式在这里研究一下具体的策略,以求对企业的发展有所帮助。 相似文献
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人才是医院发展的基础,人才是医院生存的保障。随着我国社会的不断进步,对于医院的要求也逐步升高,从而使得医院在进行人才招聘时,提高了相关要求。文章对目前医院人才招聘的现状进行分析,对其中存在的问题进行总结,结合笔者自身的实践经验,就如何解决医院人才招聘中存在的问题提出合理化建议。 相似文献