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如果前线的销售经理听不到连长的号声,也无法借助公司的高空侦察能力和战略核武器,只凭着自己的直觉和经验在一线市场孤军奋战,那么他或许可以打赢一两场战斗,但是绝对打不赢一场重大的战役。 相似文献
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面对旗下这少则几号人,多则几十号人,销售经理如何带领这个团队做好业务、完成公司的销售任务呢?本组文章提供了几个视角,希望能供大家参考。首先,要让销售团队中尽可能无人拖后腿。随着销售队伍的壮大,团队成员必定出现工作状态与能力等各方面参差不齐的现象,如果不解决必然影响到团队的整体效率和业绩,首先应该考虑如何解决团队中的困难户问题。其次,要让团队业绩保持稳定前进的趋势。销售经理最不愿看到的应该就是团队业绩的下滑,而最希望看到的则应该就是团队业绩稳定上升。那么如何做到这点?——运用激情管理,实现带动效应。第三,组织营销工作例会是我们广大销售经理必需注意的一个重要环节。作为销售经理,不仅要让例会的作用与意义深入人心,还要组织好工作例会,让例会真正帮助销售人员提升业绩。销售经理不得不面对的另外一个重要的问题是:销售人员的离开同时也带走了客户,直接影响到团队的业绩。这需要销售经理在平时的工作中对此予以防范,通过对客户的理解和换位思考,从客户的角度来寻找问题的解决方式。销售人员的管理不仅需要销售经理有整体的思路和长远的思考,还要求销售经理考虑好日常管理工作中的细节问题,这样才能做到从战略上和战术上双管齐下,做好团队管理。 相似文献
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以前做销售时,同事问我为什么业绩那么突出,我说因为我吃苦;后来做经理时,朋友问我为什么那么吃苦,我说我喜欢吃苦;再后来做营销顾问时,别人问我如何吃苦,我就告诉他们下面的故事…… 相似文献
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销售明星是企业发展的基石,将销售明星培养成销售经理不但可以让他们感受到个人对企业的价值,另外也可以为其他业务员树立榜样,促进其成长。但是如何将销售明星培养成一个合格的销售经理,并使其团队中产生一批销售明星,则需要企业做详细的思考,这个时候往往需要依靠系统的力量——系统的培训、系统的思路、系统的学习……本期案例介绍了作为企业代表的李宁如何来帮扶他的销售明星——侯明成长为一个真正的销售经理;两位专家也从不同的角度指出了从销售明星顺利转型到销售经理角色的各方面问题。营销管理案例,我们共同探讨。欢迎读者参与交流! 相似文献
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2006年,老马虽然赚了钱,但心里很是烦恼,因为销售经理小王向他提出了辞职。老马怎么也想不通:小王跟了我五年,2006年我还提拔他做了销售经理,他上任后公司的业绩猛增了80%,他没理由走啊!困惑不已的老马决定找小王聊聊,看问题到底出在了哪里? 相似文献
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多元化战略是指企业为最大化经济效益,获得长期稳定的发展.将多个产业作为自己的发展方向。企业多元化发展战略是由战略大师安索夫(H.lgorAnsoff)于上世纪50年代提出的.是企业发展到一定阶段.为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。纵观全球.大型跨国企业几乎都采取了多元化的发展战略。进入20世纪90年代,中国企业界掀起了多元化经营的热潮.大中型企业甚至是小企业都纷纷开始将企业的有限资源投入到不同的行业中.企业选择多元化战 相似文献
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封韬 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(5):37-39
<正> 2005年7月22日星期五晴虽然在空中度过了近3个小时,但是坐在开往公司年会指定宾馆的出租车上我感觉不到一丝困倦。透过打开的车窗,可以看到路两边成排的椰树,以及远处的大海,但自己并没有半点心情欣赏南国的夜景,脑子里充斥的全是3年来的工作经历、调换上司对我的影响以及这次行程可能给我带来的结果……3年前我加入了大名鼎鼎的M公司(M公司在所在的行业里几乎处于垄断地位)。上班后不久,我临危受命(M省 相似文献
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推进社会主义市场经济建设,西方经济学作为一门市场经济理论课程培养建设人才具有重要意义。教师要摒弃一些认识误区,提高自身素质,自觉担任起教书育人的主导作用。 相似文献