企业经营机制转换的探讨

企业经营机制转换的探讨刘宪忱企业经营机制是决定企业经营功能的各种因素及其关系的总和。它是多种机制的组合，企业经营机制决定企业的活力，企业活力是经营机制的反映，转换企业经营机制需要从多方面整体上转换。一、实现经营机制转换的目标实现企业经营机制的转换，根...     

转换经营机制 强化质量管理

<正> 1992年8月7日,李鹏总理在全国转换企业经营机制工作会议上强调指出:“转换企业经营机制的关键是把企业推向市场。”这就说明,随着我国社会主义市场经济的建立,国家将通过完善市场机制来促进企业经营机制的转换,而要适应市场竞争的需要,则应进一步强化质量管理,以求用高质量的产品和新品种去开拓和占     

在转换经营机制中加强企业文化建设

在转换经营机制中加强企业文化建设大同矿务局政策研究室赵树梅一、转换经营机制必须强化企业文化煤炭企业走向市场必须首先转换经营机制，而强化企业文化则是从上层建筑领域促进企业转换机制、走向市场的一个重要方间。１．在转换经营机制过程中构建企业文化是改革的必然...     

影响国有大中型企业转换经营机制的因素及对策

关于国有企业转换经营机制,实现自主经营和自负盈亏,到现在多数企业还没有实现这一目标。企业转换经营机制是一项复杂的系统工程,它受企业内外各种因素的制约,本文浅谈一下影响企业转换经营机制的因素,分析探讨解决的对策,为搞好企业经营机制的转换工作提供有益的参考。 一、切实转变政府职能     

贯彻《条例》当前所面临的问题及对策

贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)转换企业经营机制,是建立社会主义市场经济的一项宏大基础工程。《条例》颁布实施一年多来,这项工程已经有了良好的开端:《条例》赋予企业的14项经营权逐步落实,企业的市场主体地位得到加强;转变政府职能的步代加快,转换企业经营机制的社会环境有所改善;企业的组织结构调整取得新进展,优胜劣汰机制进一步发挥作用;企业三项制度改革进展明显加快,内部经营机制进一步转换;企业经济效益提高。 随着贯彻《条例》的不断深入,一些深层次的问题也逐步显露出来,贯彻《条例》已经进入攻坚阶段,当前面临的问题包括思想认识不到位,政府部门转变职能滞后,企业经营权落实的难度依然很大,不少企业缺乏竞争意识,     

企业经营机制转换难点和对策研究

搞好大中型企业,必须加大改革力度,进一步转换经营机制,已成为企业和社会各界的共识,并取得了令人瞩目的成绩。但要真正实现经营机制的转换,把国营大中型企业搞好搞活,推向市场,还有相当大的差距和困难。为此,本文试图结合当前企业经营机制转换的难点及成因、步骤与对策等一些理论和实践的热点问题,提出一些粗浅的意见。一、难点及成因目前,企业经营机制的转换已经步入了全面启动阶段。但在企业经营机制转换的实践中,     

认真贯彻十四届三中全会《决定》 加快冶建施工企业经营机制转换步伐

为认真贯彻十四届三中全会《决定》,加快冶建施工企业经营机制转换步伐,中国冶金建设协会组织有关单位进行了调查,并形成了调查报告。报告分三部分:一、冶建施工企业转换经营机制的基本情况和初步效果;二、冶建施工企业转换经营机制中的问题和难点;三、学习《决定》的体会和建议。现将报告第三部分摘登如下。     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

关于煤炭企业转换经营机制的思考

企业经营机制是指决定企业经营功能的各种因素关系的总和,它是多种机制的组合,如管理机制、利益分配机制、承包机制、用人机制、竞争机制、风险机制、自我约束机制、自我调节机制、发展机制等。因此,转换企业经营机制需要从多方面、整体上转换。一、煤炭企业实现经营机制转换的标志实现企业经营机制的转换,根本目的在于使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

加大改革力度 追求超前

<正> 实行股份制后,我们做了大量的工作,不断加大了企业改革的力度,逐步深入地转换企业经营机制。1993年以来,根据公司的实际情况,我们克服了种种困难,抓住了大好机遇,加快了发展步伐,使公司的生产经营和经济效益都出现了可喜的局面。 一、深化改革加快经营机制转换 目前我们在企业内部配套改革及经营机制的转换工作中,做了以下的工作:     

抓好机制转换 深化内部改革

<正> 上海助剂厂从转换企业经营机制入手,积极探索,进行了一系列的改革,收到了比较明显的效果,在转换机制中,我们认真抓了三方面的工作。这三项工作是一环紧扣一环,相互衔接,从而深化了企业内部的改革,加速了企业经营机制的转换。     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

强化内审 改进工作 为转换企业经营机制服务

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,对于企业的内部审计工作,既是一个新的发展机遇,也是一种新的挑战。审计工作如何为转换企业经营机制服务,成为内审部门的一个重要课题。去年,我局审计部门坚持“解放思想,改进工作,突出重点,服务于企业转换经营机制”的指导思想,深化内审工作,抓住延伸审计、审计调查、效益审计、经济责任审计等重要项目,为我局加快转换经营机制的步伐做出了积极努力。全年完成了52个审计     

股份制是转换国有企业经营机制的适当形式

1992年6月,国务院通过了《全民制所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),全国各地区各行业都在认真贯彻这个条例,努力实现企业经营机制转换的任务。全民所有制即国有制企业转换经营机制要有一个恰当的企业组织形式。从国内外的历史经验看,股份制企业可能是比较恰当的企业组织形式。     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

简政放权 放开经营加快转换煤炭企业经营机制

简政放权放开经营加快转换煤炭企业经营机制鹤壁矿务局赵隆，戴文生党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，建立这一体制的中心环节是转换国有大中型企业的经营机制，把企业推向市场。煤炭企业走向市场，加快转换煤炭企业经营机制已迫在...     

面向市场更新观念

<正> 在国务院关于转换企业经营机制《条例》发布实施后,一场企业面向社会,面向市场的新的管理观念、新的管理方式、新的挑战摆在了企业管理工作者面前。如何在社会主义市场经济的指导下,在企业转换经营机制的转变中,进一步强化管理,使企业更好地面向市场需求,创造出更多效益,本文从以下几个方面来进行探讨。     

企业计划管理与市场经济

社会主义市场经济模式的确立,使企业转换经营机制有了明确的目标.在企业中特别是国营大中型企业在过去社会主义计划经济模式的影响和管理下所形成的管理职能已经很难适应市场经济的需要了,在贯彻转换经营机制条例的过程中,这一问题显得尤为突出.市场经济就其本质来说一是高度的资源配置效率;二是高度的劳动生产率.转换企业经营机制,简言之,就是依照客观经济规律的要求,通过最有效的优化企业内部资源配置,达到企业效益的最大优化,而这项工作首先应体现在企业内部的计划管理上.     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。