企业新战略三角——知识 学习 能力

过去,我们通常把产品、市场、投资视为企业战略的金三角。本文认为,随着以工业社会范式向知识社会范式的转变,知识将成为企业获取竞争优势的源泉,学习是企业获取竞争优势的动力,而能力是知识与学习的集成,是企业获取竞争优势的根本所在。因此,知识、学习、能力三者相互关联、相互作用,构成了当今企业的战略金三角。     

企业新战略三角--知识学习能力

过去,我们通常把产品、市场、投资视为企业战略的金三角.本文认为,随着以工业社会范式向知识社会范式的转变,知识将成为企业获取竞争优势的源泉,学习是企业获取竞争优势的动力,而能力是知识与学习的集成,是企业获取竞争优势的根本所在.因此,知识、学习、能力三者相互关联、相互作用,构成了当今企业的战略金三角.     

竞争优势来源研究的理论演进

面向21世纪知识经济的挑战,如何在变革的环境中获取竞争优势是制定企业战略的关键因素。企业竞争优势从何而来,在激烈竞争的动态环境中,企业的持续竞争优势越来越依赖于无形的核心能力,企业只有通过培育和加强核心能力,有效的组织学习和不断的知识创新,才能帮助企业获得持续的竞争优势。     

组纸文化、组织学习对企业绩效的影响

组织文化对企业绩效有直接的显著影响，而且还通过组织学习，对企业绩效产生间接地显著影响；组织学习是提高企业适应变化能力，获取竞争优势的最优路径，增强企业学习能力，进而使企业参与企业网络，可以获取更多的网络资源。     

企业竞争优势研究范式的比较分析

企业竞争优势是战略管理研究的热点,并且形成了关于企业竞争优势研究的不同范式。从企业竞争优势的基础、企业竞争优势的种类和企业竞争优势的分析方法等方面,论述波特的企业竞争优势理论以及两种新的企业竞争优势研究范式,并且对这两种新的研究范式同波特的理论进行了比较分析。     

日本外包型战略网络的特点及竞争优势阐释

战略网络的基本思想是凭借群体力量获取企业竞争优势,日本企业以外包制度为核心的战略网络就是最典型的例子。在基于外包制度的日本企业战略网络中,日本经济低成本、高质量和创新的精神得以长期保持和发展。外包网络的发展和变迁过程表明,外包网络受市场需求、技术变动以及政策、社会文化等方面的影响。日本企业的战略网络更注重知识、能力、资源的共享和社会同一性。     

战略联盟的学习过程及其管理

随着商业环境的变化,战略联盟已成为企业提高竞争优势的有效途径,学习是企业参加战略联盟的主要动机。通过战略联盟学习类似于一种实物期权投资,在获取新知识和新技术方面将使企业更具有灵活性并能有效地控制投资风险。然而,战略联盟的学习过程比组织内部的学习过程存在更多的障碍。     

以供应链知识协同为特征的企业创新模式研究

协同是供应链的本质特征,而知识是重要的战略资源.融入以优势企业为核心的供应链系统,充分利用供应链的知识溢出效应获取创新因子,是有效的协同创新途径.供应链知识协同将"知识"这一重要的战略资源和创新资源在供应链系统内进行有效整合与配置,实现了低成本快速创新,并显著地提升了企业的经营绩效.同时,知识协同不能超越供应链企业间竞争与合作的关系范畴,其基础是知识溢出效应,企业的学习能力和利益分享机制是实现协同、获取创新收益的关键因素.     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不简单地依靠资金和物质资源,特别是像旅游企业这样的服务型企业,要获取持久竞争优势就必须构筑其人力资本的竞争优势。企业人力资本竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发,阐明人力资本对旅游企业持久竞争优势的影响及采取有效措施构建基于人力资本的旅游企业持久竞争优势。     

商业生态系统视域下的企业动态能力构建

动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新实现企业持续发展。传统出版企业应选择加入商业生态系统,通过互补资源、共享知识与协同效应占据网络核心,确立领导地位,通过动态能力的构建和培育来应对外来种群威胁,获取持续竞争优势。     

论自生能力、核心竞争力与企业的可持续发展

本文从比较优势理论和竞争优势理论着手,阐述了企业自生能力和核心竞争力的内涵,说明了比较优势是获取竞争优势的条件;竞争优势是一种将潜在优势转化为现实优势的综合能力的作用结果,二者相互补充.在此基础上,探讨了根据我国企业发展现状,在比较优势战略的指导下,培育企业的自生能力,通过技术创新,发挥经济的后发优势,提高企业的核心竞争力这一主题.     

企业知识吸收能力影响因素的实证分析

知识是企业赢得竞争优势的关键资源,而吸收能力则是影响企业知识获取的关键因素。本文在现有研究的基础上,选择研发投入、先验知识、学习强度、组织结构和整合能力这五个因素作为研究对象来分析企业吸收能力大小对企业知识获取的影响,通过对高新技术产业的实证研究得出结论,并提出管理建议。     

国际化经营企业需要增强社会责任竞争力

国际化经营企业如何转化社会责任为企业竞争优势,怎样通过企业社会责任战略管理,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。所谓社会责任竞争力,笔者认为是企业在运用自身专业优势改善竞争环境的同时,形成竞争对手难以模仿和复制的、为企业所独享专属的、能够为企业及其利益相关者创造价值和服务于社会公共利益的能力     

知识管理能力、组织运营能力与竞争优势关系研究——以我国东北制造业为例

随着知识经济时代的到来与全球经济一体化的逐渐深入,运用知识管理加强运营管理已经成为企业获取竞争优势的关键。本文以我国制造业为研究对象,利用问卷调研以及Lisrel等统计分析方法,对制造业知识管理能力、运营管理能力以及竞争优势之间的关系进行研究。研究结果表明,知识管理能力越强,其对组织运营能力提升的影响就越显著,且有利于企业建立竞争优势。     

浅析基于知识管理的企业竞争优势的培育

知识是核心能力与竞争优势的源泉,正确认识知识的流程十分必要。知识创造和知识共享是每个企业面临的问题。培育竞争优势,确定核心能力的战略定位,选择知识管理战略,实施知识管理与双循环反馈,是基于知识管理的企业核心竞争力培育模式的一种有效方式。     

知识、知识管理与企业核心能力关系分析

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的获取加工、保存积累、传播共享与应用创新过程。本文分析了知识、知识管理与企业核心能力的关系,提出企业可以通过实施知识管理来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

基于动态能力理论的企业知识创新研究

本文认为,核心能力决定企业的竞争优势,它来自于具有企业特性的、异质的、路径依赖的、不易为外界获取和模仿的知识体系。但由于核心能力存在“刚性”,如果不加以克服,企业就会失去原有的竞争优势。因此,企业必须具有重构内外部组织能力及资源以适应环境变化要求的动态能力。动态能力理论强调企业知识创新的重要性,面对复杂多变的环境,企业必须不断学习和创新,克服核心能力的“刚性”问题,获得持续的竞争优势。     

提升企业知识管理的路径研究

随着社会经济的发展，企业的经营方式也出现了许多新变化。以知识为核心的管理既是企业发展的必然选择，也是现代企业削胜的法宝。企业知识管理，在国内外已受到广泛的重视。企业知识管理已经被_认为是能为企业带来竞争优势的核心资j臣。本文介绍了知识管理的含义、特征、内容以及知识管理实施的途径，希望企业能通过有效的企业知识管理来获取竞争优势。     

中外企业合作的知识联盟中的学习研究

知识联盟是获取企业外部先进技术和管理知识,实现外部知识内在化的有效手段。由于在中外企业合作联盟中,双方的知识水平相差悬殊,中方处于不利地位,导致了合作双方的竞争和冲突。中方技术学习的效果更多地取决于自己的学习能力,中方需要不断吸收、消化、创新,才能赶上外方的技术水平,以形成竞争优势。     

我国企业与跨国公司战略联盟研究

一、知识经济时代战略联盟的学习性内涵 随着全球化和知识化的兴起．跨国公司凭借单枪匹马闯天下的时代已一去不返，企业的竞争日渐表现为企业集群间的竞争．竞争的观念也由对抗转向“竞合”．而竞合的典型表现形式就是战略联盟。传统的观点认为企业选择战略联盟大多是为了节省交易成本或者寻求资源互补．而在知识经济时代．战略联盟其实更应该视为组织间学习的有效途径．帮助企业不断扩充知识库存．获取动态的竞争能力．即动态能力。