财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

管理审计的程序和方法

管理审计是现代审计一种新的审计类别，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果。而正因为它是一种新的审计类别，在审计的具体操作上，还没有一套现成的作业准则作为规范。这些有待于在今后的实践中逐步形成。关于管理审计的程序和方法，现就笔的理解水平作如下分述：     

企业内部管理审计的特点和内涵

管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸方面的失误与不足和人财物损失浪费的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力。因此，进行企业内部管理审计具有十分重要的意义。 一、管理审计的特点 １、管理审计是企业内部审计中的高层次审计 在经营活动中，怎样开发和利用人财物各项要素，怎样改进供产销…     

企业管理审计探讨

一、管理审计的概念和特征管理审计的概念最早在1932年,由英国管理专家罗斯(T.G.Ross)在其著作《管理审计》中作了阐述,其后管理审计的内容不断充实和完善。目前在西方发达国家,管理审计已经成为一种主要审计形势,其影响和地位也日趋重要。管理审计成为企业内部审计的最高形式,是企业内部审计的最高层次,它倾向于事前、事中审计,是紧紧围绕控制风险、提高效益而开展的审计。管理审计是指由企业内部审计人员实施的,对企业的生产经营管理活动的各个层次、各个环节进行的面向未来的、独立客观的和系统的审查,以期评价管理活动的质量水平、经…     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

强化企业审计 完善企业管理—浅谈审计在完善企业管理中的作用

企业管理是企业各项工作的基础。企业管理工作是否科学和有效，则是企业是否能够最终取得明显经济效益的关键所在。作为国家审计机关，如何在对企业审计过程中，针对企业管理存在的问题，开展有的放矢的审计，使企业审计更好地为企业改制服务，为提高企业经济效益服务，这是值得认真研究和探索的问题。 （一） 在对众多企业的审计中，我们可以发现，许多国有企业长期处于管理不善的状态，这种状况制约了企业各项工作的正常运转，也制约了企业经济效益的提高。诸如： １、盲目投资经营造成严重失误。据审计调查，一些国有企业在经营投资上，…     

企业经济效益审计研究

随着我国市场经济体系的初步形成，对企业开展经济效益审计已经成为我国国家审计发展的必然结果，也是我国审计机关倡导和鼓励的、正在发展中的探索性审计内容     

推进国有企业管理审计的对策

一般说来,管理审计是指企业的董事会为了检查了解企业及分支机构的管理是否始终健全，以便高效地加以组织和经营，而委托审计机构（人员）进行的一种审计活动。在新形势下如何进一步推进国有企业管理审计呢？我们认为，应当：     

企业管理审计之我见

管理审计是对企业管理活动效率、效果等进行评价，以帮助企业提高管理水平的审计活动，是内部审计的拓展与延伸，是宏观控制和微观控制相结合的产物，是新形势下对内部审计提出的新要求、新任务。本文仅就企业管理审计谈谈自己的一些认识，以便互相交流，共同提高。     

试论推进企业管理审计的对策

企业管理审计是指对企业业务、经营及有关管理活动的经济性、效率性、效果性、公平性及环保性进行的监督和评价．提出纠正措施和改进建议．促进被审计单位改善经营管理，提高经济效益、社会效益和环境效益．实现组织目标的一种增值服务活动。随着市场经济的发展和企业规模的扩大化、多角化和复杂化．以及南此导致的内部控制成本和风险的上升，企业如何推进内部管理审计已成为企业内部审计的重要课题。为此．本文拟就这个问题谈些看法。     

略谈成本费用审计方法

加强成本管理，降低成本耗费是所有企业必然面临的任务，作为内部审计部门为了查错防弊、改进管理、堵塞漏洞、增加企业效益，不论是开展财务审计，还是经济效益审计都应加强对成本费用的审计。下面就成本费用审计的几种方法谈谈粗浅的看法。     

关于开展企业经营管理审计模式的探讨

随着社会主义市场经济体系的建立、完善和发展，审计部门在加强对市场经济主体－－企业进行审计监督的同时，如何帮助企业建立并完善现代企业制度，改进管理，如何寿命企业建立并完整现代企业制度，改进管理，提高经济效益，成为新形势下审计部门工作的一项重要任务，而完成这一任务的最有效办法就是进行经营管理审计。去年，大庆石油管理局多种经营审计小组，先后对本局8家多种经营改制企业进行经营管理审计，根据本次审计的实践，笔者对企业经营管理审计的模式，即经营管理审计的内容、方法、步骤以及经营管理审计报告的撰写等问题，谈一下个人的看法。     

浅议企业合同管理审计

一、企业合同管理审计的涵义及其意义 企业合同管理审计是改善企业内部管理水平，预防和降低经营、管理风险，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现。在我国，对于包含合同管理审计的管理审计或增值型内部审计的理论研究还处于起步阶段，其在实践中的应用缺乏理论指导。我国加入WTO后，对外贸易的不断增长，合同的种类和数量不断增加，因合同而起的纠纷或造成的损失屡见不鲜。     

如何开展企业内部管理审计

企业内部管理审计是在财务审计基础上发展而来的，是以管理流程为主线，通过审查经营管理活动，促进企业提高经济效益。管理审计的目标是为企业增加价值和改善企业的运营状况。那么，企业如何开展管理审计呢?笔者认为，可以从以下几个方面入手：     

内部审计质量控制的关键在于人员素质

近年来，随着中国各类企业集团化的快速发展，企业内部审计作为加强企业管理一种手段，越来越得到企业的重视。内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。如何确保内部审计实现审计目标，即审计质量的控制，成为摆在内部审计工作面前的首要问题。因为审计质量是内部     

如何推进企业绩效审计

一、坚持以科学发展观指导企业绩效审计。 绩效审计是由独立的审计机构或人员，依据有关法规和标准，运用审计程序和方法，对被审计单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证，提出改进建议，促进其提高管理、增加效益的一种独立性的监督活动。相对于其他绩效审计，企业绩效审计更加复杂和困难，因为目前尚无经验可循，因此审计要坚持以科学发展观为指导，按照审计免疫系统功能的要求，根据不断变化的实际情况，发挥“预警”作用，跳出只“揪问题”的思路，在监督中体现服务，以服务促进监督，坚持监督服务两并重的思路。一是围绕企业管理，关注企业的重大决策，对企业的发展提出科学鉴证。     

管理效益审计业务流程

管理效益审计是审计部门依据有关政策法规和技术经济标准，对企业经济活动进行审核、分析和评价，围绕如何提高企业经济效益提出建议和意见的一种经济监督活动。     

企业管理审计的创新与发展

管理审计是社会政治经济生活发展到一定阶段而产生的、适应市场经济体制要求的新审计模式，是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系。内涵深广，是现代企业管理的重要组成部分。开展企业内部管理审计要有新的审计理念和创新精神，突破传统的审计思路，才能更有效地为企业高层领导决策提供真实可靠的依据。下面笔者就如何开展企业内部管理审计，结合工作实际谈几点粗浅的认识。     

建设工程审计要注重内部控制审计

随着股份公司的上市，内部审计在企业管理中发挥的作用越来越重要，因此我们的审计理念和审计方式要不断地适应内向服务定位和“三个根本性转移”的要求。如何将工程审计推向管理审计，真正地行使好再管理职能，是摆在我们每名审计人员面前的一个新的任务和课题。     

内部审计面临的新课题——管理审计

现代企业制度下，企业作为市场经济中的独立主体，面临着激烈竞争的环境，要在竞争中求得生存和发展，企业必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益。作为企业自我机制重要组成部分的内部审计，如何为企业经营管理提供更好的服务，加强改进内部审计工作，有效地开展管理审计，是内部审计生存、发展和充满活力的关键。