新时期高校人力资源的开发与配置

高校人力资源有效开发与优化配置是一项系统工程。针对目前我国高校人力资源开发与配置现状,对人力资源管理存在的主要问题及成因进行了相关分析,并提出了合理进行高校人力资源开发及优化配置的对策。     

西部人力资源开发现状及存在问题探析

人力资源开发要按照市场需求、经济发展的要求有计划地进行,合理的配置,避免人才的浪费,要用好人才。西部地区人力资源数量丰富,高层次人才缺乏,人才分布不均衡且流失严重,人口素质总体水平低是西部实现经济大发展急需解决的问题。采用文献法和实地调查法对西部地区的人力资源开发现状及存在的问题进行探讨,力求为西部搞好人力资源开发奠定基础。     

高校人力资源管理探析

对于人力资源管理的研究,热点主要集中在人力资源的战略规划、绩效评估、薪酬制度设计、优化配置及培训等方面。目前的研究现状为:国外发达,国内滞后;就国内来讲是企业发达,行政事业单位滞后,而对高校人力资源管理的研究又落后于企业。高校作为培养高素质人才的基地,必须要有高水平的师资队伍和健全的人力资源管理体系。     

高校人力资源管理探析

对于人力资源管理的研究,热点主要集中在人力资源的战略规划、绩效评估、薪酬制度设计、优化配置及培训等方面。目前的研究现状为：国外发达,国内滞后;就国内来讲是企业发达,行政事业单位滞后,而对高校人力资源管理的研究又落后于企业。高校作为培养高素质人才的基地,必须要有高水平的师资队伍和健全的人力资源管理体系。     

高校人力资源开发与管理思考

高校作为汇集人才的高地和培养人才的基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,但目前大多数高校仍未摆脱传统人事管理的束缚,在人力资源的开发与管理中还存在一些不容忽视的问题,为此,需要转变观念,统一认识,树立高校人力资源管理观,建立健全科学的高校人力资源开发与管理机制,科学合理地做好人力资源管理的规划,促进高校人力资源合理配置。     

浅议网络在高校人力资源开发中的作用

当今的时代是高度信息化的时代。网络环境对人类生活、生产的迅猛发展,发挥着功不可没的作用,网络信息化的程度已成为标志一个国家综合国力的重要指标。人力资源在经济增长中起着强大作用。人力资源的开发是实现国民经济的快速发展和保持国家的优势地位的重要基础。面对这样的环境,充分利用互联网的优势,基于网络信息体系建立新的人才开发模式,利用全方位、多层次、信息快捷的网络平台,加快研究型和应用型人才、人力资源、人才资源的开发,是高校在人力资源开发中急待落实的任务,是大势所趋。把大学生人力资源的开发和网络媒体有机的结合,一定会卓有成效地促进高校的人力资源开发工作。     

我国高校人力资源优化探析

目前我国高校人力资源开发与管理中存在着管理观念落后,教职工结构失衡,生师比例过高,人力资源开发制度不规范,缺乏长期规划,人力资源绩效考评存在片面性,引进、任用人才具有随意性,人才资源缺乏等问题。高等学校应转变认识,树立＂以人为本＂的基本理念,合理确定高校教职工的人员结构及师生比例,加强制度建设,制定人力资源长期规划,建立科学的绩效考评机制,完善人才的引进和任用机制,构建高效优化的教师队伍,从而最大限度地发挥人力资源在人才培养和科学研究中的作用。     

高校人力资源管理模式研究

界定高校人力资源管理的涵义,进而从高校人员编制与优化配置、人才的培养与开发,员工的薪酬福利、人事管理等方面,开展人力资源模式研究,意在建设一支高效精湛的教职工队伍,加快教育事业发展。     

浅谈西部地区人力资源开发的现状及对策

我国西部地区要缩小地区差距,转变经济增长方式,实现可持续发展,亟待解决的首要问题是对本地区的人力资源进行合理、充分、有效的开发。西部人力资源数量丰富,质量偏低,人才总量不足,流失严重,人力资源配置不当。西部的人力资源开发,要结合西部实际,提高西部地区人民的素质,坚持人才“适用性”原则,转变落后观念,加强企业人本管理,加快建设具有西部特色的人才管理体制,合理配置和使用人力资源,为西部的各项事业发展做贡献。     

基于数理统计方法的我国高校人才配置状况分析

作为高校的第一资源,人力资源在高校的发展过程中具有不可替代的作用,高校的人力资源配置日益成为学者与高校管理人员的一项重要研究课题。目前,社会经济环境、政治与政策环境以及市场环境均会对高校人力资源配置产生影响。本文以高校人力资源配置的基本原则为依据,将其人力资源配置规划为定岗、现有人员考核与人才引进考核三部分内容,并借助数理统计的分析方法探讨我国高校人力资源配置状况。     

高校人力资源开发与管理机制创新的研究

现阶段,高校人力资源管理工作已经成为了高校日常管理工作中的重要内容,也是保证高校教育事业发展的重要基础.在高校自身管理工作上,要加强对人力资源的开发和管理工作水平,必须要对现有制度进行改进,适应新时代发展的要求.本文对高校人力资源开发与管理机制创新的意义与措施进行了分析和探讨.     

关于水利企业中的人力资源管理的思考

人力资源的优化配置就是通过考核、选拔、录用等手段,把符合事业发展需要的各类人才集市合理地安排在所需岗位上,提高人力资源的生产率.随着现代化进程的加快,加强人力资源能力建设已经成为当今最主要、最紧迫的任务.本文通过分析水利行业中的人力资源配置的现状、探索水利行业人力资源开发的战略途径和方法,论述加强人力资源能力建设,为实现水利现代化提供智力支特和人力保障.     

人力资源对经济可持续发展的影响

<正>在当前经济全球化背景下,人力资源在经济发展中所发挥的作用是无可替代的,因此当前政府和企业都非常重视人力资源的开发,希望能够通过人力资源管理来更好地实现人才的科学配置,从而推动经济实现可持续发展。一、人力资源与经济可持续发展之间的关系首先,人力资源与经济可持续发展之间的关系体现在人力资源配置是经济发展的动力。当前企业发展过程中,人力资源管理部门是企业中的重要部门,其负责的主要工作在于人才的招聘和培养。人力资源配置质量相对较高的企业内部人力资源管理工作要求一定的科学性和适用性,     

论人力资源管理中的人事档案管理

在现代人力资源管理中人才与人力资源的充分开发与利用是尤为重要的环节.随着我国新形势下,社会转型期的经济体制和人事制度正面临着的深度改革,如何客观合理的选用人才和配置人才已成为目前人力资源管理中亟需优先考虑的问题。人事档案是人事改革的重要环节,是选用、配置人才的载体。人事档案如何紧随时代潮流,为我们合理的配置人才,更好地加强人力资源的管理,需要我们进行深入的思考和探索。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有：不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。     

共享经济下高校教师人力资源开发与管理模式探究——以中西部地区蚌埠高校为例

科技是第一生产力,人才是推动科技进步的原动力。随着改革开放的深化,我国经济高速发展,高等教育步入大众化时代,高校教师人力资源相对短缺、配置不均、管理落后等问题日益严重。以蚌埠高校为例,以共享经济的视角探究高校教师人力资源开发与管理存在的问题,并提出一些建议,以期优化高校教师人力资源。     

关于国有企业加强人力资源管理的几点思考

<正> 当前国际竞争主要是以经济和科技实力为基础的综合国力的较量,而人才是科学技术进步和经济社会发展最重要的资源。经济要发展,科技是先导,人才是关健,尤其是作为市场经济主体以及经济运行微观基础的企业,其人力资源开发、配置、使用、培训以及考核情况,直接关系到国民经济的持续快速健康发展。因此,在当前新形势下,有必要认真研究如何加强国有企业人力资源管理问题。     

国有企业人力资源开发的几点思考

<正>“人才问题是一个战略问题”,对国家、对民族是这样,对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争,这已逐渐成为一种共识,国有企业如何围绕人才战略问题,选拔人才,任务十分紧迫。本文通过对当前国有企业在国内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力,论述国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力,最为关键的就是要加强企业五类人力资源的培养与开发,建立符合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则,企业在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强,运行质量不高,效益不佳,寿命不长。     

关于如何增强社保局人力资源管理能力问题的思考

随着我国经济的不断发展与进步,市场经济背景下的社会竞争也愈发激烈,无论是社会社保局组织还是国家社保局,要想维持长期稳定的发展,都必须要在人力资源管理工作的建设方面做好创新,不断优化人力资源管理模式,做好储备人才的培养以及聘用人才的培训与开发工作,对于社保局也并不例外。然而,当前在针对我事业单位的人力资源管理情况调查报告中可以发现,我国仍然有一部分社保局在人力资源管理模式上和国际社保局相比较为落后,无论在培训还是在开发工作上都存在一定的弊端,对于人才的激励制度也缺乏科学性和合理性,因此,未来加强社保局人力资源管理制度的创新工作至关重要,由此结合自身工作经验,论述新形势下社保局人力资源管理的开展策略。     

新经济时代人才观念的转变和人力资源开发

新经济时代是人才竞争的时代.充分发挥人才的作用,就要破除旧的人才观念,用新观念、新标准选拔和启用人才.企业家是最重要的人力资源,要努力培养和选拔新一代优秀企业家队伍,关键是有一套良好的用人机制.人力资源的优化配置是市场经济真正形成的关键性因素,要建立科学的人力资源优化配置体系,注重团队精神,搞好企业人才培训,并建立良好的吸纳和留住人才的机制.