中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长，中国企业的实力也越来越大；但是相对于国外企业，中国企业还显得较弱。因此对于中国企业来说，并购成为企业成长的主要途径。所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的。从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议。     

中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长,中国企业的实力也越来越大;但是相对于国外企业,中国企业还显得较弱.因此对于中国企业来说,并购成为企业成长的主要途径.所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的.从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议.     

中国企业海外并购:新特征及问题研究

正一、2013年中国企业海外并购基本情况对于跨国并购交易而言,金融危机造成的冲击和带来的机遇是并存的。受金融危机的影响,我国企业海外并购活动在2008年出现明显的下滑,2009-2012年不论是从金额还是交易数量上看都表现出了良好的上升势头。对比2012和2013年的数据可以发现,2013年并购案例数与2012年相比下降11.6%,金额同比却上升29.1%,表明当年海外并购平均规模有了较大的增长。2013年第一季度,中国企业     

中国企业海外并购的思考与对策

随着中国经济的持续增长,尤其是世界金融危机后,中国企业的海外并购活动日趋活跃,并呈现出新的特点和趋势.与此同时,政治壁垒、法律体系欠缺完善和企业自身的风险都使海外并购行为充满了挑战和风险,为使更多的企业走出国门,进军海外市场,中国企业海外并购应以政府为主导,企业为主体,全方位出击,提高海外并购的成功率.     

金融危机下中国企业海外并购的特征、问题及对策研究——基于对外经济贸易大学跨国并购数据库中国企业海外并购的实证分析

近年来,随着经济的持续增长与金融危机的发生,中国企业的海外并购活动日趋活跃,并呈现出新的特征与趋势。本文通过对2005-2009对外经济贸易大学跨国并购研究中心跨国并购与绩效评估数据库中海外并购案例的深入分析,结合联合国贸发会议和商务部的相关数据,探讨了中国企业在金融危机下海外并购的主要特征与趋势,并指出了并购中存在的相关问题,力求挖掘中国企业海外并购过程的内在规律。在分析的基础上,我们就如何在金融危机形势下促进中国企业海外并购进程提出了相应的对策与建议。     

中国企业海外并购的青春期

怀揣着“世界梦”的中国企业正在经历一个充满激情与迷茫的青春期。只有当它们能够驾驭游戏规则的时候．才能成熟[编者按]     

中国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下，伴随经济的发展，越来越多的中国企业走出国门在海外市场上进行并购，相对于发达国家企业来说，我国企业的海外并购实践还存在很多问题。本文从中国企业海外并购的动因入手，分析中国企业海外并购实践中存在的问题，并提出了应对策略，以期对我国企业的海外并购实践提供参考，     

中国企业海外并购策略研究

经过近20年的发展,中国企业海外并购已经占据了世界市场的重要份额,但也暴露出中国企业在开展海外并购过程中面临的宏观和微观方面的问题。宏观上,国内外市场的差异性、信息的不对称性以及国内金融市场的滞后,限制了海外并购的发展;微观上,企业自身的财务风险、文化整合风险、人才问题和法律风险制约并购的实现。针对以上问题,本文从企业层面和国家层面为中国企业海外并购提出意见和建议。     

中国企业海外并购的特征、问题及对策研究

早在21世纪初,中国企业就开始了海外并购活动,并出现了如联想、TCL、中海油等具有典型意义的海外并购交易。在金融危机发生后,中国企业海外并购再次成为世界瞩目的热点话题。但值得我们注意的是国际经济形势已经发生重大变化,中国企业如何在新的形势下进行海外并购是我们要研究的重点。本文力求通过分析在“走出去”战略背景下中国企业过去所进行的海外并购中取得经验与教训,从中找出海外并购的动机、特征以及涉及的区域和行业,在此基础上结合最新的国际经济形势,为中国企业探索出一条以健全企业风险防范能力、完善政府服务职能为核心的市场化规则。     

中国企业海外并购的研究进展

中国企业海外并购的研究成果主要反映在五个方面,即市场进入方式(entry mode)的比较、海外并购的动因、海外并购的财富效应、海外并购的影响、中国企业海外并购的策略。文章通过对上述五个方面的回顾,指出未来的研究可以考虑将以面向国际竞争力提升为目标的中国企业海外并购能力的研究作为一个研究方向。     

浅析中国企业海外并购问题

近年来中国企业的经济规模迅速增长,为了企业自身更好的发展,我国企业也多次开展海外并购交易.特别是在过去的一年里,我国企业外海并购更加的频繁,规模也在不断的扩大.本文从中国大陆企业海外并购现状、 海外并购中存在的问题以及对策三个方面对中国企业海外并购问题进行了阐述.     

浅析金融危机下中国企业的海外并购

在金融危机全面爆发的背景下,全球资产规模大幅缩水,中国企业对海外战略性资源的渴求以及其丰厚的资金储备使得他们逐渐认识到目前通过海外并购是实现其跨越武发展的极佳时机.但是也必须意识到海外并购所面临的困难和风险,包括国家政治风险、海外并购经验缺乏及并购后整合困难等等.本文认为中国企业的海外并购任重道远,在此过程中,应遵循一定的规律和原则,协调统一、循序渐进,认真准备克服一系列困难的对策,不断积累经验,以长远的目光规划企业的海外战略发展蓝图.     

中国企业海外并购的动机与风险分析

本文对中国企业海外并购的发展、动机、风险进行分析。由于企业整合能力、国际化水平、技术水平等还有待提高,中国企业海外并购应注意风险。     

海外并购，中国企业胜算几何？

据美国波士顿咨询公司在其发布的一份名为《向世界舞台迈进：中国企业的对外并购》的报告说，中国目前处于对外并购的第四次热潮，今后几年对外并购将继续发展并日益活跃。但是海外并购胜算几何？[编者按]     

论中国企业海外并购的法律保障

跨国并购已经成为中国企业在海外投资的主要方式之一.中国加入WTO以后,越来越多的中国投资者开始将资本投入海外市场.可是,近年来失败的跨国并购案例层出不穷,这使得中国的投资者们开始意识到“走出去”的道路并不顺利.因此,如何让中国企业成功地进行海外并购,成为了中国投资者非常关注的问题.本文从法律的角度,简要地分析了影响中国企业顺利地进行海外收购的原因,说明了给中国企业“走出去”提供法律保障的重要性,并且从中国政府以及企业两个方面提出了关于提高中国企业海外并购能力的建议.     

中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段.中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键.     

中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段。中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合。文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键。     

中国企业海外并购步履维艰

近几年来，中国企业为了扩大知名度、追逐更丰硕的利润，热衷于收购全球性知名品牌。但海外并购遭遇各方阻力，步履维艰，很难将外国品牌变为盘中餐。中海油收购优尼科空手而归，华为放弃马尼可诱人的烙饼。而少数捷足先登者虽然抢先购得海外知名品牌，却出现水土不服、消化不良的现象。电子消费产品生产商TCL2003年收购RCA和Thomson电视机品牌的损失正在日渐扩大。2005年斥资12．5亿美元收购IBM个人电脑业务、并因此成为全球第三大个人电脑制造商的联想集团由于策略上的失误，造成其产品的全球市场占有率开始萎缩。     

企业海外并购面临的财务风险及对策

随着对外开放的程度日益提高,中国经济与世界经济的联系更加紧密.除了"引进来","走出去"也已经成为中国经济发展重要的战略之一.虽然中国企业对外投资的起步较晚,但发展迅速,尤其是近年来呈现跨越式的发展势头.根据商务部公布的数据,截至2009年年底,中国累计非金融类对外直接投资已超过2200亿美元,对外承包工程累计完成营业额3407亿美元,签订合同额5603亿美元.     

辽宁省企业海外并购的风险与对策研究

海外并购是辽宁省企业提高国际竞争力的有效途径,但也是一项高风险的投资活动。辽宁省企业在并购过程中的主要风险包括政治、法律、融资和整合风险,这就要求企业针对这些风险,提前做好风险评估工作,并采取有效措施降低和规避风险。