求变求新求效益──访中石化茂名炼化股份有限公司总经理王强

截止8月份,茂名炼化公司在国际局势影响原油价格、“非典”疫情冲击成品油市场等环境下,仍取得了加工原油738.41万吨,实现利润4.65亿元的历史最好成绩,利润增幅与效益进度均居集团公司前列。在公司总经理王强这里,我们找到了答案:在逆境中求“变”求“新”,创新管理与机制,以新     

推行危机管理 强化竞争能力 全面提高企业市场化运行质量

1997年,宏源公司重点实施“外美内实夯基础、固本强基求发展”,发扬“专心工作、齐心拼搏、全心服务、同心创业”的企业精神,不断深化改革,努力探索在新形势下搞好国营大中型企业的新路子和发展纺机、振兴纺机的新途径,保持了企业各方面,特别是经济持续、稳定、健康向前发展。全年实现销售收入3.2亿元,实现利税1600万元,其中利润580万元,实现工业增加值9500万元,外贸供货额3570万元,其中自营出口260万美元。     

从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验

鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.     

主题教育为齐鲁乙烯改造护航

2003年，齐鲁石化公司烯烃厂党委面对繁重的生产建设和乙烯二期改造任务，以及分配制度改革和机构精简的深入推进，以“求发展，抢二期，齐心协力创效益”为主题，深入开展主题教育活动，取得了良好成效。去年该厂生产乙烯56．3万吨，乙烯收率达到30．52％，实现内部利润4．15亿元，主要经济技术指标均刷新了历史纪录。     

转换机制 开拓经营 加速企业进入市场的步伐

近一年来,我局紧紧把握住经济体制改革和第二次建设高潮的大好时机,以“深化改革求发展、拓宽市场争效益”为企业发展之路,坚持以经济效益为中心,对内强化管理,对外顽强竞争,使企业综合效益保持了快速稳定的发展。全局1.2万人,1993年完成企业总产值9.2亿元,企业收益1.2亿元,新增固定资产6600万元,比兵改工时的1984年增长了十倍以上,企业实力和发展后劲均大大增强。 一、树立“三种观念”,转换经营机制、培育和塑造市场主体形象 1.树立“自主经营”的观念。根据《条例》的有关规定,本着“放下去有利于整体搞活,集中有利于全局发展”的原则,我们将工程承发包、生产经营指挥、设备更新使用、物资采购、留利支配、机构设置、工资分配、人事管理、项目管理形式的确定等9项自     

登上高起点 奔向大目标——中国华源实现超常规发展跨越式突破

成立不到两年的中国华源实业有限总公司,以高速度、高效益、高创汇的突出业绩,在上海众多企业中崭露头角,声誉鹊起。1993年,全公司营业收入达到8.87亿元,实现利润6300万元,进出口总额达到5800万美元,其中出口创汇突破3400万美元,成为上海出口创汇“五十强”之一,在中央驻沪企业排名榜上名列第     

中国石油持续较快协调发展战略制胜

2005年,中国石油天然气集团公司(以下简称“中国石油”)以科学发展观为统领,以保障国家油气安全稳定供应为己任,以提高质量效益为中心,平稳组织生产,积极稳健经营,强化细化管理,实现了经营业绩和公司实力的显著提升。全年实现销售收入6720亿元、税费1410亿元、利润总额1756亿元,分别比上年增长17.8%、30.8%和36.3%。在部分老油田产量调减的情况下,2005年原油产量稳中有升,达到10585万吨,比2000年增产226万吨,天然气产量快速增长,达到367亿立方米,比2000年增长了一倍。国内油气当量产量达到1.35亿吨,连同海外权益油气在内,总产量达到1.57亿吨…     

实施“立体动态管理” 推动企业全新运行

浙江中宝实业(集团)股份有限公司是浙江省规范化股份制试点企业。从1982年的2万元开办费起家,以资本积累与增值为终极目标,经过10多年的扩张与运行,企业净资产1.7亿元,1995年实现产值4.5亿元,利润4941万元,成为初具现代企业雏形的大型企业集团。 回顾公司10多年的拼搏历史,主要是成功地走活了“资本经营”、“股份制改造”、“立体动态管理”这三步棋,达到了“企业新体制,经营新思路,员工新观念,获取高效益”的目的。     

转换机制 开拓经营 促进企业经济快速发展

我公司在改革开放中,坚持以经济效益为中心,走“以改革求发展,以发展求效益”的企业之路,使企业经济效益保持了快速稳定的发展。1993年的企业总产值、利润指标,比十年前的1983年分别提高了5.5倍和5.9倍。1993年实现总产值3.4亿元、利税2903万元、利润1539万元,公司进入了历史上最快的发展时期。 一、转换机制,大胆改革,不断增强企业活力 坚持解放思想,更新观念。我们把解放思想作为推动改革和发展的动力,坚持思想上的解放和观念上的更新,把各级干部的思想统一到建设有中国特色的社会主义理论上来,统一到社会主义市场经济理论上来。通过不断解放思     

河南火电二公司今年深化改革实现升级目标

一九八八年,河南第二火电建设公司在激烈的社会竞争中,立足于企业的自身发展,积极走向社会,取得了精神、物质文明双胜利。在新的一年里,争取更大成绩,为国家电力事业再作贡献,他们的指导方针是:“坚持进一步以深化公司内部改革为动力,以提高经济效益为中心,以降低物耗为目标,以提高质量为前提,争取达到国家二级企业标准”。为实现公司迈入国家二级企业,在主要经济技术指标方面,奋斗的目标是:1、自行完成建安工作量3840万元。2.全员劳动生产率人均17500元。3、全年实现利润250万元。     

浅谈创新效能监察工作的实践

效能监察是企业监察工作的重要组成部分，是促进廉洁工作的有力措施，是纪检监察部门为经济建设服务、控制生产成本的有效手段。企业遭遇“寒冬”，煤炭价格下滑，效益明显下降。为实现“降本增效”工作目标，我们与丰城矿务局纪委联合对综机公司综采支架大修专项效能监察，由于“立项准，工作细，整改好”节约成本费用达695.04万元，其中支架大修费用592.04万元，往返运输费用103万元，取得了显著成效。     

确立“大市场”战略 在困境中找出路求发展

今年以来,通化市一建公司施工任务匮乏,资金严重紧张,企业陷入10多年来的最低谷。跨年工程仅有3500万元,拖欠工程款7600万元,银行年初贷款3200万元,贷款利息每月45万元,外欠材料及其它款项达900万元。 针对这种困难局面,公司提出:“以开展转、抓、练、增活动为主线,突出两个效益,抓住四个重点,振奋精神,强化管理,艰苦奋斗,增收节支,靠团结实干、守信、创新的企业精神,渡过难关”。在渡难关过程中,我们主要做     

构筑质量经营的企业运行机制

中国二十冶金建设公司金属结构工程公司在长期的实践中,一直坚持“以人为本,诚实守信,科学管理,效益为先”的企业宗旨,将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环。近年来,我公司在立足     

重合同 守信用 是提高企业经济效益的重要保障

我们兰化化工建设公司是“重合同守信用”活动的积极参加者,也是这一活动的受益者。在经营管理中,严格遵守《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规,加强企业经济合同管理,全面履行经济合同,连续五年被兰州市工商行政管理局和西固区人民政府命名为“重合同守信用先进单位”,使我们在建筑市场疲软的大气候里仍然立于主动,拓展了经营渠道,提高了经济效益,促进了企业生产经营的良性循环。“七五”期间,我公司总产值、劳动生产率、利润等指标,都有较大幅度的增长。1990年完成企业总产值11595万元,为1985年的201%,平均每年递增15%;全员劳动生产率达到19656元/人,为1985年的197%,平均每年递增14.5%;实现利润468.69万元,为1985年的142.03%;五年累计实现利润2143.17万元。单位工程优良率平均达到87.6%;     

加大改革力度 增强企业活力

我们新野纺织(集团)股份有限公司,坚持以改革促发展,靠管理增效益的方针,紧紧围绕“办大企业、图大发展、求大效益”目标,转机制、抓管理、练内功、上水平,使公司迅速发展壮大,目前已发展成为国家大一型企业,全国500家最大纺织企业之一。预计1994年可实现税利4000万元,比上年增长122％。在加大改革力度,增强企业活力,增出经济效益方面,我们重点走活了“三着棋”。     

深化内部改革 转换经营机制 为建立现代企业制度夯实基础

我公司1992年前,因内部管理不善,外部环境影响,累计亏损1500万元。近年来,我们外盯市场变化,内抓深化改革,在企业转机建制等方面,不断有所突破,使企业呈现生机。1994年,完成产值1.88亿元,实现利税740万元。 一、以改制为契机,实行“模拟法人”责任制,营造新的经营体制。     

在改革中求发展

南京市农业机械总公司，积极推进两个根本转变，努力提高企业经济效益。1996年这个仅百人的公司全年实现销售收入8158万元，实现利税223．5万元，实现利润44．8万元。被国内贸易部评为“全国农机公司系统优质服务先进单位”，并荣获江苏省“农机系统优质服务先进单位”称号和南京市“文明单位”、“思想政治工作优秀企业”等称号。一、来发展，转变经营机制公司在转换机制上，推行“一包六定”的经营承包方式，即一包纯利润，六定销售额、资金额。库存量、投入产出率、业务招待费、奖罚规定，进一步分解指标，落实到人。在机构设置上，以市…     

创新无止境

名列服装行业“全国百强”、“山东十强”企业的山东傲饰集团 ,在利税实现 1131万元、五年平均递增 5 3 15 %的基础上 ,又响亮地提出“十五”期间 ,以提高经济运行质量和效益为中心 ,突出发展这个主题 ,以调整、完善、创新、求效的八字方针总揽全局 ,努力实施机制、技术、管理、经营、工作方式五大创新突破 ,达到产值、销售收入、利税分别增长2 5 37%、33 33%、39 84%的发展目标。傲饰人言必行、行必果。今年伊始 ,全面实施“五大创新” ,元月份便一举夺取上述三大指标同比增长 31 6 %、41 7%、49 9%的优异成绩 ,实现了新世纪的首年首月开…     

大胆兼并带来好效益

<正> 上海胶带股份有限公司的前身是上海胶带总厂,是一个专业生产各类输送带、传动带、三角带的老厂,一直是胶带行业的“排头兵”。生产的各类“骆驼”牌胶带十分畅销,但苦于生产场地局促、分散,无法投入再生产。致使保持全国同行第一的桂冠落地。 我公司是全国橡胶行业首家股份制企业,近年来,公司抓机遇,上规模,求发展,七年兼并五家亏损企业,取得了令人瞩目的“双活效应”。兼并前,企业年销售收入达5000万元左右,总资产4700万元,如今销售收入达2.1亿元,总资产达4.1亿元,明年可望达到     

实施文化创新 提高企业核心竞争力

近年来,山东博泵科技股份有限公司从1998年亏损1050万元到2002年实现利税5300万元,经济效益综合指标连续5年位居全国泵业第—位,先后荣获“国家高新技术企业”、“中国机械工业核心竞争力100强”、“2001年中国最具竞争力大企业集团暨世界行业500强中国入选企业”、“2001年中国机械工业核心竞争力100强”、“2002年中国机械行业竞争力之星企业”等荣誉称号,根本原因就在于公司以“创新卓越每一天”为企业文化理念,不断实施文化创新,使公司成为一个“创新、卓越、快捷”的经营实体,提高了企业核心竞争力,促进了企业的经济发展。