关于IT和高科技的“异话”

IT行业并不是高技术产业,而是高速度产业。速度,是IT企业竞争的重要手段。对许多企业来说,对竞争速度的把握远远比对技术的把握更为重要。而传统上,IT行业更多地是重视技术,而不是重视市场推广的速度。像IBM、惠普这样的大公司,只是在看到只有“组装能力”的康柏、戴尔迅速崛起后,才警醒过     

谭旭光：“快鱼”致胜

“在Internet经济下,大公司不一定打败小公司,但是快的一定会打败慢的。”这句被IT界广为流传的名言是思科CEO钱伯斯提出的。十多年来,钱伯斯始终坚守“快鱼吃慢鱼”的策略,使思科从一家名不见经传的企业变成了科技行业的巨无霸。     

CMO与CIO:从明争暗斗到通力合作

在IT规划上,CMO不断上位对CIO构成了现实的威胁。但积极主动的CIO和CMO会搞清楚如何卓有成效地通力合作。对于企业来说,除了这对拍档,还有谁管理得了爆炸式增长的数据呢?进行IT方面的投入历来是CIO(首席信息官)的工作范畴,但在这个云计算和大数据唱主角的时代,随着CMO(首席营销官)日益进行IT方面的投入,形势在发生微妙变化。这些投入往往是IT部门以前不批准、甚至浑然不知的项目。营销技术供应商Neolane公司的营     

过冬无为而治?

IT的冬天太过漫长,似乎看不出复苏的迹象。前不久刚刚结束的美国Comdex电脑展上,参展商比去年减少了34％。迷茫的Comdex大展、给持续低迷的IT产业又增添了一层阴影。由于主办者Key3Media公司惨淡经营,也传出其面临破产的消息。这说明,悲观的气氛依然主导着整个IT产业。在这样一个大的环境下,有人借用棕熊冬眠来提醒企业在经济     

传统IT企业的未来

传统IT行业正处于一个历史性的分野。以PC为主的传统IT市场上,IBM选择了主动退出,自己则怀揣大把现金觊觎着新生的产业机会。而两年前吞并了康柏的惠普,终于发现传统IT市场并没有带来股东们期待的利润回报,平庸的业绩表现直接导致了铁腕女强人卡莉的下台。 经历过IT产业爆炸性增长阶段的企业家是幸运的,他们分享了IT产业带来的丰厚利润和沉甸甸的荣誉。如今,传统IT产业增长放缓、利润被摊薄,甚至PC"鼻祖"也"弃之如敝履",似乎再次向人们印证了几年前"PC走向末路"的悲观论调。传统IT产业将要走向何方?每一个厂商都面临艰难的抉择和思考。     

热锅上的CA

IT业走弱、公司股价下跌、投资人不满,诸多因素打造成一口大锅。CA公司正被架于其上,经受煎熬     

印相2007——印相2007之“行业话题”

印刷有多大？ 一种理解是：小——与IT、汽车等产业相比，印刷只是简单的加工制造行业；大——中国正在成为世界印刷生产工厂。     

计算能力的局限性

信息技术的发展,改变了很多产业的传统运营形态。这导致人们曾经简单地认为,增加对IT的投入,就等于提高生产效率,改善企业的竞争能力。现在看来,这种过分强调IT技术效用的观点,是片面的。 美国有一个叫作Lantech的公司,生     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

重新定义IT

IT定义的演变 在刚刚过去的20世纪的最后10年里,IT应用经历了巨大的演变,“IT(Information Technology)”一词的内涵与外延不断改变着。在1990年以前,IT主流应用处于单机运行状态,IT产业主要是围绕计算机提供软件、硬件与服务。1990年至1995年,局域网开始被普遍采用,网络技术迅速普及,IT成为计算机+网络的组合体。1995年     

创建2006年软件外包行业新纪元:即时登记出席即将举办的“中国国际软件外包交易峰会”

中国正在致力于推动资讯、通信技术(ICT)产业的发展,为成为全球ICT 的大国而奋斗。与此同时,这一新的动向已经引起了全球的关注,众多国际性公司的IT 服务外包采购决策者渴望有机会与中国软件外包公司会晤,探讨合作商机。     

经济低迷，CIO做什么？

当经济形势不好的时候，削减乃至停止IT投资，裁剪IT人员，是很多公司理所当然的选择。毕竟IT往往并不能带来眼前可见的经济效益。这时，CIO们又该做些什么呢？协鑫集团信息管理部总经理渠本强有着自己的思路。     

COMDEX下注高端

IT展会以规模取胜的年代可能一去不复返了。 自从2000年整个IT产业结束了“非理性繁荣”之后,许多过去只强调发展速度和规模的企业,真正意识到了“死亡”的威胁。不久前,在纳斯达克三板市场OTCBB上,代码为“KMEDQ”的公司永久地消失了。而“KMEDQ”正是陷入困境的Key3Media公司在纳斯达克的交易缩写。这家曾经主办了23届Comdex大展的知名会展公司,终于在IT产业的急刹车中“翻了车”。     

天津电力IT业的新军已崛起

随着高新技术的发展，IT产业已成为国民经济的支柱产业之一，电力企业走信息化道路已成为必然趋势。近几年，我国电网建设发展较快，电力系统的信息技术应用急剧增加，电力企业生产经营管理水平的提升也离不开IT技术的支持。从电力生产到用户使用的全过程，在发电、输电、变电、配电、用电等方面，IT技术都提供了坚实的保障。因此，电力企业信息化建设是一项重要而长期的任务。天津市电力公司的信息化建设正处在蓬勃发展的阶段。目前，天津市电力公司在软硬件基础装备、电力信息网络建设、信息资源的开发利用、信息化重大工程等四个方面…     

汉王突破垂直极限

这家公司的手写识别技术在PC 时代败给了键盘,在移动和智能终端风行的今天又获得了新生。一家IT企业,在某个细分市场中占领了绝对的市场份额之后,按理说, 这家企业已经过上了小康生活。但在更多人的期待之下,企业还必须继续挑战更高的目标——或变成更主流的技术公司,或变成更主流的产品公司。如果鱼和熊掌兼得,更是妙不可言。不过,知识产权保护的问题使纯技术企业的发展往往受到困扰;另一方面,更高的目标也往往意味着对企业原有能力的透支。如今,汉王科技就正在体验着这种烦恼。     

中国软件行业发展的必由之路

本文提出中国软件行业发展方向：一是走向全系列软件统一规划、设计与研发，否则国内IT公司将会被国外软件公司逐个打败；二是走向公开共性需求的解决方案、数据格式与软件开发技术标准，扶持少数IT公司研发，引导多数IT公司走上软件服务外包。     

判断的误区

IT技术的兴起,使COMDEX和Key3Media公司曾经辉煌,但IT行业的快速成熟,又使它们渐渐迈入黄昏。 美国Key3Media公司是全球最大的IT展会“COMDEX”的主办商,2月3日这家公司向美国法院申请了破产保护。Key3Media破     

我看《领先的脆弱》

我想谈一下自己对第10期第2页上《领先的脆弱》一文的看法。 首先,懦弱、保守并不是大公司走向落后甚至衰弱的根本原因。综观世界顶级公司的发展历史,几乎都充满着奋斗和创新精神,它们的共同特点就是大都有较为完善的制度,有不断开拓新的领域和新的产品的能力。造成大公司变得落后,而小公司迎头赶上的原因是多方面的,最主要的有三条:第一是产业和技术的重大升级。     

点击无线转账

无线自动转账已经闯入高校。银行为了开发新业务把触角伸进校园,却给IT技术公司、电信运营商也送去大把商机。就连高校的后勤资金管理也受益匪浅。     

IT2003买方势力

2002年11月底,正在对明年国内各行业IT应用需求进行调研的计世资讯分析师惊奇地发现,乍看上去不起眼的杭州市住房公积金中心一个IT项目的预算竟然高达2000万元！相形之下,传统的IT购买大户如税务等政府部门的声音显得比往年低了许多。 这一信息似乎预示着,2003年的中国IT市场将要发生史无前例的结构性变化。 与结构性变化并行的是整个中国IT产业在总量上的增长势头放缓。日前公布的中国2002年第三季度宏观经济运行的各项指标显示,多年来一直扮演着中国GDP增长“火车头”的中国IT产业,首次在对GDP增长的贡献率上输给了势头强劲的汽车业。这个消息同时宣告了中国长达8年对汽车业不间断扶持的产业政策大获成功。因此,信息产业部不失时机抛出的一个动用资金高达5000亿元的“信息化带动工业化”的方案,无疑被认为是拉动国内IT产业发展的重大利好,令众多陷于困顿中的IT厂商精神为之一振。 在总体低调和局部晴好、提供商与需求方的不均匀状态同时加剧导致市场结构性转换等诸多因素的交织下,IT业迎来了买方势力的一年。