指点中国企业薪酬迷津

在“第四届中日人力资源开发国际研讨会”上，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授就中国企业薪酬问题作了精彩的发言。曾湘泉教授首先说明了中国企业人力资源管理存在的五大问题：一是雇佣一个不恰当的人来从事工作，即人事匹配问题。二是由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。三是没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝     

质量管家：指点葡萄酒迷津

每年岁末．节日如同串门般带给人喜庆和好运．这个时候葡萄酒销量势必出现井喷式增长。如何才能买到放心葡萄酒．怎样喝酒才有益健康。带着大家的疑问，本刊将关注的目光锁定在为葡萄酒质量安全把关的“管家”——国家葡萄酒质量监督检验中心（以下简称葡萄酒质检中心）。他们的声音无疑颇具权威性。[编者按]     

中国企业薪酬现状及发展趋势

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。而如何用好薪酬这把双刃剑,就要对中国企业现行的薪酬管理状态进行彻底的了解,对未来薪酬管理发展的趋势据有充分的认识。     

指点企业融资四计

完善报表记录：银行很看重许多中小企业属于老板“白手起家”，成立初期没有意识到建立完善财务制度的重要性，仅有简单而不完全的记录，银行通过这些记录无法了解企业真实的财务状况。即便这家企业实际的经营情况非常出色，也很难给予企业足够的融资支持。因此，中小企业应逐步完善自身的财务制度。[第一段]     

企业陷泥沼审计点迷津

企业陷泥沼审计点迷津●于希茂赵大勇烟台市出租汽车公司总经理赵维涛焦虑的面孔终于露出了笑容。前不久，他所管辖的摩托车配件厂产销两旺却大量赔钱的“难症”，被烟台市审计师事务所寻出“病根”，企业迅速复兴，年可增加利税１００万元。他激动地说：“审计师事务所是...     

2003中国企业HR经理薪酬扫描

当今社会人力资源的重要性毫无疑问地决定了人力资源管理的重要性,人力资源管理从业者在企业中的位置也因此得到了逐步的提升和改善,越来越多的企业领导者愿意花重金聘请高级的人力资源管理者。这一点从企业中人力资源总监、经理们日渐增涨的薪酬福利待遇不难看出。 2003年,北京外企太和企业管理顾问有限公司完成了对几十家行业的薪酬福利调     

警惕薪酬陷阱——评析中国企业薪酬管理实践中若干问题

这种根本的差异,再加上我国市场化深度不够,尤其是劳动力市场发育不完善,以及企业人力资源管理系统发育不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态,经常是为了解决一个棘手的薪酬问题,却在不知不觉中又落入另外一个薪酬陷阱。     

复苏期的中国企业高管薪酬走势

在薪酬冻结了一个周期之后,无论是出于补偿还是应对新一轮的人才争夺战,企业都要做好新的薪酬政策以便应对。和全球多数地区一样,为了应对经济危机,中国大多数企业在过去的一年间采取了冻结、降低薪酬来降低成本,而随着经济复苏期的到来,亚洲特别是中国的企业在高管薪酬上出现了积极的应对政策。根据美世2010年4月发布的“亚洲高管薪酬快速调查”表明：     

企业薪酬分析及薪酬应对策略

企业薪酬是员工价值的体现,企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障.合理的薪酬体系,是指薪酬结构合理,这就是要求通过职位评估,来确定职位相对价值,根据职位相对价值确定薪酬待遇水平,拉开薪酬档次,同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩.通过改变薪酬结构,体现内部公平性,激励员工,实现企业长远发展.     

冯炜：指点明星企业开拓海外市场

一些跨国公司要来中国经营,都会先到外交部“报到”,他们很重视这些。而很多驻华大使也很有这个意识,他们整合资源,利用外交这种资源,转化为生产力,实现价值     

中国薪酬大起底

<正>5月已毕,临近盛夏,上市公司的年报大部披露完毕。那么,2004年上市公司高管报酬如何? 年报中上市公司的高管报酬是很多人关注的热点。关注高管报酬问题, 是因为这个问题是公司治理问题也是会计问题。在中国上市公司财务报告普遍存在信任度问题的情况下,高管报酬的高低直接影响着投资者对其合     

中国企业跨国并购中的全球化薪酬战略研究

跨国并购后,如何设计一套全球化的薪酬计划以在全球范围内支持公司的经营运作,已经成为跨国公司管理中注视的焦点。理想中的全球化薪酬战略应该具备战略匹配、富有吸引力和竞争力、易于人员调配和战略弹性等特点。而与发达国家的薪酬体系相比,中国的薪酬体系存在着劳动力成本低、薪酬制度与企业战略脱节、薪酬调查狭窄、平均主义倾向较为严重、缺乏科学的职位评价体系、支付不透明及激励机制缺乏弹性等特点。因此,在实施并购后企业可以通过审慎调查、组建薪酬委员会、明确设计宗旨、制定匹配的薪酬战略、并通过实践、宣传、监控和评价等步骤逐步构建全球化的薪酬系统。     

中国企业高管薪酬增幅凭什么领先全球

据媒体报道,全球管理咨询公司Hay集团日前发布消息显示,从2001年到2011年的10年间,新兴市场国家企业高层管理者薪酬水平大幅增长,而其中中国企业高管的平均总现金水平(基金工资和奖金)在这10年间的增长速度达到3.5倍,居全球榜首。     

浅析企业薪酬管理

本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据,提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题,并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域。     

浅析企业薪酬竞争力

现代企业已将薪酬问题放到了一个十分重要的位置,合理的薪酬体系是避免企业组织内部人才流失、吸引外在优秀人才加入组织、创造长远利益的有利法宝,企业必须在原有薪酬体系的基础上建立一套新的、适合组织的体系,使之在竞争激烈的市场中占有一席之地,将竞争力长期持有.