开创企业现代信息管理新局面——深圳赛格三星公司信息化工程的实践

SAPR3系统是深圳赛格三星公司引进的一个高度集成、实时性的现代化信息管理系统,SAPR3项目在深圳赛格三星公司的成功实施,标志深圳赛格三星公司向现代化管理又迈出了一大步,目前,SAPR3系统的终端用户将近200人,经过近半年的运行证实,SAPR3系统开创了企业现代信息管理的新局面,全面提升了管理效率,为落实公司提出的“迎接21世纪数字时代,推进企业新经营”的管理理念奠定了坚实的基础。     

人力资源管理和使用的社会化势在必行——深圳鹏劳公司对金融企业开展人力资源派遣服务的案例

金融企业人力资源管理社会化是大势所趋,是国有金融企业改革的必然选择。深圳市鹏劳职业介绍服务中心有限公司(以下简称“鹏劳)自2000年10月起开展对金融企业的人力资源派遣服务,进行了大胆、积极、有成效的探索和服务,初步形成了一     

公司组织要素的解构及其反应

虽然，公司传统的等级制组织结构的毛病实在是再显而易见不过了：缓慢、累赘、官僚、政治化。但它依然是经济活动的基本模型，而且在很多年之内还将继续成为许多经济范畴内的主导型结构。     

十年风雨，十年收获——LG电子的中国本土化道路

LG(Lucky GoldStar,原文直译为“幸运金星”)不仅在韩国,而且在世界已家喻户晓,“身土不二”这句口号在韩国也随处可见——机场上、马路边、商场里、服装上、甚至超市米袋和水果刀包装盒上。据传此系源起全南农协购物中心,后来成为韩国农业协会的口号,意思是生长在韩国的土地上,应该使用本国的产品,表达了韩国人对本国产品的感情,引申之,象征着韩国人民自强自立、自力更生的坚毅品格,以及韩国政府推动民族工业发展的指导准则,显示了韩国人民的民族感情和爱国精神。正是这种爱国爱家、自强自立的民族精神,鼓舞和推动LG历经坎坷,茁壮成长,跻身于世界500强之列,在国际化进程中,成为韩国海外经营最出色的企业之一。在美国《财富》杂志“世界500强”排名中,2001年列324位,2002年列244位。在全球已拥有55000多名雇员,设有72个海外分支机构。     

公司治理中风险管理的组织结构及职责

公司运营是由公司高层以及各个相关职能部门人员所实现的,而公司治理风险管理也是由各级组织结构按照自己的岗位职责来实现的。本文给出了公司治理中风险管理的组织结构构成及相应的职责范围,包括股东(大)会、董事会、监事会、总经理、公司治理风险管理职能部门、内部审计部门以及与公司治理风险管理相关的其他职能部门和各业务部门等,以便确定公司高层以及相关职能部门的岗位职责,调动他们的工作积极性,更好地实施公司治理风险管理,降低因公司治理问题带来的风险。其中,监事会对所有相关管理层及职能部门的职能实施监督,责任重大。     

完善家族企业公司治理结构的思考

据统计，目前在中国国内的民营企业中，家族企业至少占到了90％以上，它们在中国国民经济中发挥着重要的作用。但有相当部分家庭企业，由于其发展历史不长、总体规模不大、技术较为落后，并受其自身特征及其管理模式的影响，其治理结构存在诸多缺陷，尤其在我国加入WTO后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。     

公司的诞生

公司,一群人以一个独立法人的名义,共同做事。这是人类基于法治结构上的一项伟大创造,是从传统社会走向现代社会的组织创新     

基于网络经济条件下的公司治理

一、网络经济是“新经济”(一)网络经济对国民经济有巨大的推动作用以美国为例,网络经济已成为美国新经济的支柱。美国网络经济实际销售收入从1995年的51亿美元增至1998年的3014亿美元,年均增长率为174.5%,而同期全世界经济增长率为3.8%。美国国内生产总值在1998年为75520亿美元,而美国20家最大的从事网络业务的公司,其市场总价值已达到24000亿美元。网络经济的历史虽只有短短几年,但网络经济规模已经可匹敌老资格的产业。(二)网络经济的运行有着不同于传统经济的法则、特征与规律1、网络经济的法则。信息技术法则:信息技术或早或迟将实现其…     

基于管理创新的公司治理和内部审计研究

未来的世界管理领域将呈现十大变化趋势，主要是：1．创新一未来管理的主旋律；2.知识——最重要的资源；3．学习型组织——未来成功企业的模式；4．快速的应变能力——时代的新要求；5．权利结构转换——变“正金字塔”为“倒金字塔”；6．弹性系统——跨功能、跨     

关于江西省中小民营企业发展的思考

笔者近期对江西省30多家中小民营企业进行调查,调查的地区主要分布有南昌市、九江市、赣州市,调查的内容涉及企业的外部环境、内部管理、市场信用等.下面笔者就我省中小民营企业发展的制约因素和对策谈些粗浅的看法,抛砖引玉,不妥之处请各位指正.     

惠达公司的工资该保密吗？

一种好的工资制度可以起到3方面的作用:有助于增强员工的责任感,有助于促进员工能力和技能的发挥,有助于增强员工对企业的认同感和团队意识。惠达公司所实行的“保密工资十谈判工资”的制度在实践中证明并非是好的工资制度,造成员工极度不满乃至准备集体出走。那么,保密工资和公开工资制度孰优孰劣呢?两种工资发放形式保密工资和公开工资是工资发放的     

中德安联做领先的合资寿险公司——专访中德安联深圳营销服务部负责人杨红梅

曾经喧嚣一时的安联和大众的分分合合终于尘埃落定。其结果是中信信托接手大众保险，公司也于2006年4月1日起统一更名为中德安联。换了新的伙伴，中德安联似乎更加的步履轻快了。这一点，从中德安联深圳营销服务部负责人杨红梅的话语间就能看出。谈到从2005年底筹建深圳营销服务部至今的经历，杨红梅的感觉是虽然很紧凑辛苦，但是十分顺利。当记者问到，公司遇到过哪些困难时。这位干练的女老总回答得十分轻快“至今非常顺利”。谈到中德安联的定位，她说，“中德安联要做领先的合资寿险公司”。     

债务融资的公司治理效应：农乐公司案例研究

一、农乐公司的股权结构和组织结构 1999年农乐公司经福建省外经委批准设立，主要生产经营范围为动物饲料的加工和销售，产品主要包括畜、禽、鱼等动物饲料，其中技术含量高、利润较丰的中小料的销售比重达到80％以上。公司年销售额1亿多元人民币，其客户主要是福建和广东两省的饲料经销商和大型农牧场，目前共有大中型客户150多家。