群体冲突对财险公司团队创造力的影响及提升策略研究

在当下财险公司的经营管理工作中,合理处理团队内的冲突与矛盾,提高公司团队的创造力,是保证财险公司持续健康发展的重要因素。本文通过对财险公司群体冲突与团队创造力的关系进行研究,探讨了不同类型的群体冲突对团队创造力产生的不同影响,结合财险公司团队创造力现状,阐述了企业通过加强群体冲突的管理,以期使财险公司的团队创造力得到有效提升。     

团队如何通过接近动机和反思提升创造力

接近动机对于提升团队创造力非常重要,本文应用工作需求资源理论,验证了接近动机和团队创造力之间的关系。通过对中国大陆66家公司共217个团队的数据收集和分析,利用mplus8.3对数据进行回归分析发现接近动机对团队创造力具有显著正向相关,同时团队反思对于接近动机和团队创造力具有部分中介效应。该研究具有实践意义。     

高校教学团队创造力的内涵研究

近些年,我国高校教学团队已成为提升高等教育质量和教学研究水平的有效途径,而高校教学团队创造力是从事教学改革活动的源动力,是高校教学团队的生存之本。深入研究高校教学团队的创造力,应该从教学团队的内涵、人员与组织结构特征、团队创造力概念等方面进行分析,科学界定高校科学团队创造力的内涵,并在此基础上探索高校教学团队创造力的形成过程、形成机制、影响因素以及对教学团队创造力的评价等问题,使高校在激烈的市场环境中获取竞争优势。     

团队学习力研究

团队学习力是组织学习力的母,是创造力和发展力之根,竞争力和生命力之源,对团队（组织）发展有重要的战略意义。因此,文章对团队学习力进行研究,就提升策略措施进行探讨,构建出可操作性的衡量指标和测评体系。     

研发团队成员间隐性知识转移研究

研发团队成员间的隐性知识转移是提升企业研发团队创造力的有效途径。目前,研发团队成员间隐性知识转移存在一定的转移障碍,通过激励机制和信任机制的建立可以有效地降低并消除这些转移机制的负面影响,从而提高研发团队成员间的隐性知识转移效率。     

团队冲突与团队创造力关系研究

团队创造力不只是以简单的个体创造力来整合的,也是以技能的交叉、共享、整合和知识为重要手段,为各成员创造了基于问题情境的良好互动空间,进而发挥出更大的组合优势和知识协同效应,促使团队能够实现个体单独实现不了的创造效能。本文首先对团队冲突进行了研究,接着探讨了不同种类的团队冲突对团队创造力的影响,最后从团队持续时间和团队规模的角度分析了团队冲突对团队创造力产生的影响。     

团队学习力研究

团队学习力是组织学习力的母,是创造力和发展力之根,竞争力和生命力之源,对团队(组织)发展有重要的战略意义。因此,文章对团队学习力进行研究,就提升策略措施进行探讨,构建出可操作性的衡量指标和测评体系。     

旅游企业团队绩效测评体系初探

在激烈的旅游市场竞争中,旅游企业的管理水平显得非常的重要,将团队理论运用于旅游企业能提高旅游企业的劳动效率、创造力和员工的满意度。旅游企业团队绩效的测评是团队管理的关键之处。在借鉴已有的团队绩效测评理论基础之上,结合旅游企业的特点,将个人绩效、团队绩效、组织绩效;现实绩效和团队未来发展有机结合,建立起由团队成员个人绩效、团队工作绩效和团队成长能力组成的旅游企业团队绩效多维测评模型。     

企业团队修养的提升对策分析

团队修养是指团队理念、综合素质、运行方针、团队活动等有关外界对团队认知的所有因素的总和,团队修养不仅是团队成员的感觉,更表现为受众对团队的反应评价,本文分析了团队修养在企业发展中的作用,提出了提升团队修养的对策。     

如何加强企业财务团队建设

企业的发展离不开团队建设,当前企业的财务管理成为了管理活动中亟待加强的环节,在企业的财务管理活动中,加强财务团队建设对财务管理水平的提升有着非常重要的作用。本文通过分析财务团队建设对企业财务管理的影响来提升企业的财务管理水平是当下研究的热点,企业应积极探讨财务团队建设的有效模式,增强团队的协作能力,提升企业的财务管理水平。     

现代企业塑造高绩效团队问题分析

团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。     

管理百宝箱

企业为何遭遇经营失败；合理挑选人才三步走；不变革，就死亡；如何使团队创造力最大化?     

团队创造力的内涵及其测量

关于团队创造力的实证研究已产生越来越多不一致的结果，但这种结果不一致的一大重要来源却被忽视，即不同研究者对团队创造力进行了不同的概念界定和测量。内涵模糊性直接导致了测量上的诸多问题，对研究结论的内外部效度产生了很大的负面影响。文章总结了界定团队创造力的两种主要视角，并追溯了视角混淆的根本原因，进而详细分析了现有相关研究在构念测量上存在的三个主要问题，最后提供了明确概念内涵、开发相应测量工具的思路。     

财务团队建设之我见

高效率、高素质的财务团队,良好的财务团队文化,可以提升财务工作在企业发展中的助力作用,为企业可持续健康发展创造价值。     

我国企业实行并行工程存在的问题及对策

并行工程具有缩短产品开发周期、降低成本、提高质量等许多优点,在一些工业发达国家的企业  中已被广泛采用。它和跨职能团队相结合,已成为一种最有效的新产品开发模式。但我国只有较少的企  业对并行工程进行了尝试,而且效果也不甚理想。对我国企业在实施并行工程时存在的问题进行了分析,  并提出了相应的解决对策。     

小议现代企业全功率团队建设

日常工作中越来越多的绩效达成需要团队协作来完成,团队是企业组织设计和运作的基础。企业希望通过团队协作以完成更复杂的工作任务,从而提升企业应对复杂竞争环境的灵活性和竞争力。但团队并非天生高效率,"随波逐流"、"搭便车"和"温水煮青蛙"能够导致团队的效率大大受损。因此,如何提高团队的整体效率、保持团队达到全功率运行状态显得尤为重要。     

执行力与团队文化的培育

执行力在企业发展中起着非常重要作用,没有执行力就没有竞争力。但提升企业执行力在很大程度上依赖于团队文化培育。本文就如何通过培育团队文化来提升企业执行力作初步探讨。     

浅谈项目管理在企业新产品开发过程中的应用

随着时代的发展、市场环境的影响,企业在生存发展的过程中面临着巨大的竞争压力。 并且随着产品个性化需求的提高,产品更新换代的速度也变得越来越快,进而企业在新产品开发的过程中需对产品开发的技术水平以及周期管理能力进行提升。 项目管理的内容及应用可以有效的提升企业在新产品开发过程中的开发能力及管理水平,加快企业新产品开发过程的项目进度,缩短企业新产品开发周期。 文章主要以 NH 企业新产品开发管理过程为基础,探讨项目管理在 NH 企业新产品开发管理过程中的应用,以及项目管理在应用过程中所面临的问题,并基于企业目前所面临的问题提出相应的改进建议,以提升项目管理在 NH 企业新产品开发过程中的应用效果,提升企业在市场环境条件下的竞争力。     

团队情绪智力提升初探

本文把情绪智力上升为团队层次,从团队情绪智力的角度分析情绪智力与企业的重要关系,并探讨团队情绪智力的提升策略。     

有关知识型团队的绩效讨论

文章针对目前企业中逐渐增加的知识型团队展开讨论,首先指出其自身特点,而后给出对于知识型团队绩效体系构建若干建议,最后对知识型团队绩效提升进行了必要的讨论,对于企业管理工作有着一定的指导作用。