“道之以德,齐之以礼”对现代企业管理的启示

"道之以德,齐之以礼"是孔子管理思想的经典名言。孔子主张"德治",强调通过道德的教化来提高人们的道德自律性;同时,还主张必须要用"礼"的规范来约束人们的行为。文章对这一理论进行了剖析,并对其在当代企业管理中的运用进行了探讨,强调了企业"德"与"礼"建设的重要性。     

要懂得土里怎样长出白米饭的

要懂得土里怎样长出白米饭的时下，谈到农事农时，一些农民说我们有的乡干部一问三不知。的确，在我们的乡干部当中，确实有少数不知道什么时候下种，什么时候收割，如何管理庄稼，甚至连一年有哪些节气也不清楚。如果不用农事农时，不知道农民在做些什么，在想些什么，怎...     

浅谈中国亲属容隐制度

中国古代刑法中的亲属容隐制度被称为"亲亲得相首匿"、"同居相为隐"。这项制度本身是儒家的主张,其精神实质是屈法申礼,具体含义是亲属之间对犯罪行为可以相互包庇而不构成犯罪(或可减轻处罚)。通过介绍中国古代亲属容隐的历史演变,分析它在现代司法中的价值,认识它的存在可能给司法实践带来的负面影响;但同时坚信应该最大限度地发挥一个制度的正价值,其负面影响是可以通过对它的完善规制来减少的,毕竟没有一个制度是有利无弊的。     

博学慎思

孔子指出：“学而不思则罔，思而不学则殆”（《论语·为政》）。他强调，如果一个人只注重学习，而不注重思考，就有可能遭到蒙蔽而陷于迷惑的状态；如果只注重思考，而不注重学习，就有可能会误入歧途，最终招致危险。孔子主张学与思不可偏废，这不仅是儒家弟子的修身之道，也是今天的企业管理者成长的有效路径。     

孔夫子的人本主义理财思想

孔子名丘,字仲尼(公元前551年-公元前479年),春秋末期鲁国陬邑(今山东曲阜东南)人。孔子三岁丧父,与母亲一起生活,家庭经济状况不太好,因而在其17岁的时候到贵族季氏家里做过记账的“委吏”和管理牛羊的“乘田吏”。人们一谈到孔子,一般只知道他是我国伟大的思想家和教育家,儒家学派的创始人,但很少有人知道孔子在理财方面也有自己独特的思想。孔子虽然有“罕言利”和“君子喻于义.小人喻于利”的观点,但他并不反对理财活动,这从他对端木赐的评价中可见一斑,端木赐是孔子的门人,也是卫国的大商人,孔子对他的评价“赐,不受命而货殖焉,亿则屡…     

孔夫子的人本主义理财思想

孔子名丘,字仲尼(公元前551年-公元前479年),春秋末期鲁国陬邑(今山东曲阜东南)人.孔子三岁丧父,与母亲一起生活,家庭经济状况不太好,因而在其1 7岁的时候到贵族季氏家里做过记账的"委吏"和管理牛羊的"乘田吏".人们一谈到孔子,一般只知道他是我国伟大的思想家和教育家,儒家学派的创始人,但很少有人知道孔子在理财方面也有自己独特的思想.孔子虽然有"罕言利"和"君子喻于义.小人喻于利"的观点,但他并不反对理财活动,这从他对端木赐的评价中可见一斑,端木赐是孔子的门人,也是卫国的大商人,孔子对他的评价"赐,不受命而货殖焉,亿则屡中",即是说端木赐很会理财,在理财方面有自己独特的方法,并且积累了大量财富.孔子对端木赐的理财能力作了高度的评价,并把他最看重的学生颜回与端木赐相提并论.孔子的人本主义理财思想至今仍然影响着中国、日本等亚洲国家以及全球华人企业的理财思想,造就了日本企业的崛起和亚洲"四小龙"的产生,甚至美国的企业咨询机构也开始研究孔子的理财思想.     

第一线的价值

为 取得最好的结果,实施标杆管理 的团队成员应包括来自不同职能部门的代表:如工程部门、财务部门、管理部门和市场营销部门等。如果团队成员缺乏正进行标杆管理的那一领域的经验,则新的问题、思想和方法就更可能出现,但是如果实际操作人员没有参与其中,那么以改进流程为目的的任何主动措施都不会成功。只有这些人才最了解当前什么奏效,什么无效。同样,在贯彻执行新方法时重视他们,对于将设想变为现实也是至关重要的。获取信息的渠道 提升客户满意度的最好方法是一步步地勾勒出直接涉及客户的流程。详尽地了解在那些以客户为中心的流程…     

质量管理与质量控制(十九)

第6章人力资源管理丰田公司在肯塔基州乔治敦市的工厂曾3次获得J.D.Power工厂质量金奖。当被问及其超凡产品背后藏着哪些"秘诀",该工厂的一位经理这样答道,"我们没有什么他人不具备的技术,也不存在可称为秘密的丰田质量机器;我们所拥有的就是我们的员工队伍——喷漆生产线上的团队成员、供应商、工程师等——与生产有关的每个人都坚信我     

绩效管理再认识

一 绩效不能简单地定义为.行为+结果" 要回答绩效管理是什么,先要回答绩效是什么.很多人把绩效定义为"行为+结果",单从定义上来讲,似乎没有什么问题,但是这个定义并没有表述清楚,哪些行为和哪些结果才算是绩效.     

项目范围变更管理方法研究

<正>项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见,任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作,它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标,规定或控制哪些是项目应该做的,哪些是不应该做的。简单地说,就是"做什么、怎么做、做到什么程度"。     

微言大义

评价一个人不应该根据他的才能,而应当根据他怎样善于发挥才能。拉罗什弗尔聪明不在于知道应该做什么,而在于知道应该先做什么,后做什么。列·托尔斯泰最高的享受是完成别人认为你完不成的事情。     

解雇面谈,选好时间选对人

高效而实用的解雇面谈,不仅可以缓解被解雇员工的不良情绪,避免企业被起诉或遭受报复行为,还可以收获一些有利于提高团队绩效和公司发展的重要信息。因此,HR应该高度关注解雇流程中的解雇面谈,确保用工管理的"合法、合情、合理"三原则融于其中。解雇员工是人力资源工作者(以下简称"HR")在日常工作中无法回避的一项重要工作,而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果解雇面谈处理不     

“道理”≠“到礼”

"道理"是对客观事物的真实反映。凡符合客观事实者,叫有道理;违背客观事实者,叫无道理。"到礼"是指某某以钱、物作礼品,送给另某。另某,收到了某某送给的礼品。"道理"与"到礼",本无什么联系。但在我们的实际生活中,一些人却把它紧密地联系了起来。在执纪执法。纠纷调解等活动中,有"礼"则有"理",无"礼"则无"理";大"到礼"则大"道理",小"到礼"则小"道理"。A某与B某发生了一起财产纠纷案,道理不足一方,想以"到礼"换"道理";另一方也怕不"到礼",     

德行与管理

孔子讨论的君与臣,其实就是今天社会中各种各样的组织内部的领导者与被领导者前文已说过,君子就是合群的人,企业家也应该是合群的人,因此企业家应该是君子。那么,君子何以合群?君子是靠什么样的品质将不同气质、能力的人联合为一个稳定的群?儒家经典对此有过广泛而深入的探讨。只要你知道怎么读,儒家经典其实也是最好的企业管理经典。在笔者看来,儒家经典形塑的君子至少具有三项最为重要的品质:德行、治理技艺、威仪。     

孔子的思想在管理中的应用

在中国传统的管理思想中,儒家的管理思想最具生命力和实用性,代表人物:孔子,他的管理思想在《论语》中的体现,值得我们现在的企业借鉴于管理中。本文通过孔子的"中庸之道""、仁义礼智信""、和"为贵以及"人本管理"的管理思想展开讨论,旨在发扬中国优秀的文化传统,展示儒家管理思想在建设有中国特色的企业管理模式中的作用,促进现代管理的理论发展,使得企业汲取中国古代管理思想的营养的同时,结合西方先进的管理思想,让企业在全球化日益激烈的竞争中处于不败之地。     

做自己的CEO——探析直销商的自我管理

直销商自我管理具有非常重要的特殊意义,这是因为,其一,每位直销商的身份都是独立的商人,直销公司 并非直销商的老板;其二,事业推荐人及上级直销商只是本直销商的伙伴与支持者,并非本直销商的上司;其三, 直销商的直销行为全凭自愿与自觉,没有任何硬性的指令。 工业社会是人类极其缺乏自我管理的时代,工业社会只强调规章、制度、指令,完全忽视人的自律性,使制度 的纪律性越来越强,但人的自律性却越来越差。甚至一旦离开制度的约束,人便不知道应该做些什么,不知道应该 怎样管理自己。 如此一来,直销商的直销活动能否收到良好的成效,很大程度上取决于直销商有无良好的自我管理能力。     

营销须要助跑期

正蓄水是营销和消费者一对一相亲的场合,没有蓄水不知道市场预期,不知道价格精准度,不知道同业风向,更不知道开盘把握度。如果对100个开发商做调研问询:"您认为什么时候开始想销售?"至少70个会白你一眼,不冷不热来一句:"当然越快越好,最好今天!"还有至少25个会半推半就来一句:"等     

带着目标上路——侃侃三人行之团队目标管理篇

团队是为了特定目标而组建的群体。在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。可见目标对团队的重要性,本期和我们一起讨论的嘉宾是友邦保险深圳分公司区处经理李博、中美大都会广东分公司直销行销部高级经理李亚明和嘉禾人寿浙江分公司个险部总经理赵波。     

仁礼并用 执中达和——儒家管理思想及其现代价值新探

儒家思想博大精深,其中最重要的有三个方面,仁、礼和中庸,而这三个方面都包含了丰富的管理思想,对我们今天的管理学有着重要的借鉴意义。儒家的管理思想是儒学研究中的一个薄弱领域,涉足者不多,需要进行深入的研究,而有的学者认为儒家没有管理思想,或者认为儒家的管理思想就是政治思想,这些看法都是不正确的或片面     

消灭商学院

管理者应该知道要让公司持续发展需要做哪些工作,如何处理实际问题．而不应该像很多商学院毕业生那样脑子里堆满了商学院贩卖的愚蠢理论