关于经营战略制定与实施的思考

企业战略是着眼于长远,适应企业内外形势而作的总扩性发展规则。企业要想在市场上站稳脚跟,必须有长期的经营目标,长远的经营战略。几十年来我们在国家和原航天工业总公司的关怀和扶持下,经过第四研究院(以下简称四院)老一辈的艰苦刨业,在航天领域树立了院的战略地位,为立足航天领域打下了坚实的基础。但也要看到几十年来旧的习惯,还不能使四院适应市场。因此有必要对四院的经营战略重新思考。     

努力实施“走出去”战略 大力开拓国际工程承包市场

中国水利水电建设集团公司(前身为中国水利水电工程总公司)是我国跨国经营的特大型综合性工程建设企业,拥有23个全资子公司,2个控股企业,资产总额139亿元,员工13万人,具有国家施工总承包一级企业资质、AAA级信用等级、对外工程承包经营权、进出口贸易权,被外经贸部列为重点支持发展的大型外经企业。 近几年来,集团公司积极贯彻     

浅论基于经营链运作与管理的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”、“销售经营”以及“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对其加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、(经营模式)创新链融合规模和速度效应的持续规模经营的创新经营能力。作为     

浅议基于(经营模式)创新链的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、     

发现战略优势的新源泉

传统优势的结构源头，如地理障碍、规则障碍、规模经济等等都在慢慢失去效力。从日常运营中来节约成本通常也是收益递减的。因而，企业要想在竞争中占据主动，就需要寻找新的优势源泉。在找寻战略优势新源泉的过程中，形成了两种主要的战略学派——核心力学派和杠杆学派。     

项目群管理：探索与实践

随着施工企业市场层次、规模的扩大,市场范围和经营领域的扩张,项目规模也越来越大,企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈,如何做到优化资源配置,使企业的运作与项目规模发展相适应,使项目管理与企业战略目标更紧密结合？不少施工企业正在探索和尝试项目群管理,把多个具有内在联系的项目,进行集成与协调管理,使之融合成有机的整体,获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

保障权益利和谐

企业要发展,必须要有和谐的环境。而和谐的施工环境尤为重要,为此,我局重点做到三个坚持:确立并坚持科学的经营理念。我局视安全质量为企业生命,视工期文明为企业关键,视信     

区域化经营难在哪

如何使公司业务真正扎根于一个或几个非本土区域,而不只是"打一枪换个地方"?如何才能深耕一个区域,有效统筹各区域资源,实现公司本土与外埠"协同并进"?对区域化经营认识不到位对于任何一家企业,在经营和管理方面都有追求利益最大化的一致要求,但达到这些要求的难度和需要付出的努力,却随着公司组织和经营模式的不同而有着非常大的差     

培育竞争优势，提高煤炭企业市场竞争力

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善和发展，市场竞争日趋激烈，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并谋求竞争能力的提高，就要立足于本行业、本企业的实际，大力实施竞争战略，努力培育企业自身特色，进而确立起企业竞争优势。重点抓好四大战略：     

施工企业实施低成本战略的有关问题

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。特别是加入WTO后，低成本才最具竞争优势。近年来建筑安装市场小，任务不足，基建队伍庞大，造成竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，工程招投标不规范，监理机制缺乏监督制度，使得招投标价格偏低，同时由于不规范，使得施工企业的非正常成本相应增加，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

晋电铁军

山西送变电公司是山西省最大的电网施工企业，具有国家电力工程施工总承包一级资质；是“质量、职业健康安全、环境整合管理体系”认证合格企业，“全国五一劳动奖状”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“山西省优秀建筑企业标兵”荣获单位。40多年来，山西送变电公司先后建成不同电压等级的输电线路180余条，总计8500多公里；公司承建的工程曾获得“鲁班奖”、“部优工程奖”、山西省“汾水杯质量工程奖”等多项荣誉。     

行业战略重组,国有包装大企业大有可为

包装产业,被称为“永不衰落的朝阳产业”,其产业优势和全世界每年超过8000亿美元的市场份额,说明其意义已经不完全局限在一个产业门类中,对一个国家的整体经济态势和实力来说,这个产业都是不容忽视的.中国包装工业必须走规模经济之路,通过市场形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,才能在这一“永不衰落的朝阳产业”竞争中增强我国包装产业的竞争能力.而在中国包装行业战略重组和包装产业发展进程中,国有包装大企业大有可为。     

多元化的战略风险管控

在多元化经营中,施工企业要认清自身经营情况和外部产业环境,在企业核心竞争力、优势资源和市场之间寻找平衡点,充分认识到正确的多元化战略对开展多元化经营的重要性,及时进行风险评估和管控,以确保多元化经营战略的顺利实施。近年来,国家以固定资产投资拉动经济,给施工企业带来了前所未有的发展机遇,建筑业进入了高速发展期。许多国有企业迅速完成了国内市场布局后,面对日益加剧的市场竞争,站在企业发展战略的高度,率先踏出国门进入国际市场,抢占市场先机,赚得钵满盆     

建筑企业规模经营战略初探

一、建筑企业实施规模经营的必要性 所谓规模经营是指企业的组织结构、产品结构、技术结构和经营能力具有一定的规模水平,经济增长达到量与质同步发展,实现1+1>2的规模效应。也就是说,企业的规模经营不同于简单的规模生产,规模生产是量的扩张,而规模经营是建立在多角化、合理竞争规模基础上,不仅表现为诸生产要素在企业中的集中程度,更表现为诸生产要素在企业结构上的合理构成,使生产能力得到最大释放。 对于建筑企业,实施规模经营不仅是市场     

国有施工企业集约经营的战略思考

改革开放以来,国有施工企业在经营规模和综合效益方面都取得了突飞猛进的成就,为我国经济建设作出了较大的贡献。然而,综观国有施工企业现状,企业整体素质(包括管理、人员、科技、装备等方面)都还不能适应市场经济发展的客观要求。与国外大型施工企业相比,我国施工企业的现有规模和经济实力都还偏小,参与市场(特别是国际市场)竞争的实力不强。因此,集约经营是改变我国施工企业经营管理现状必然     

如何做好项目的二三次经营

当前建筑市场的竞争已进入了白热化的状态,往往一个普通的工程项目便有数家甚至数十家单位进行竞标.投标单位相互间惨烈的倾轧甚至略带不理智的压价,使得最终结果常是低价中标.但是,建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品,能够较稳定地封闭成本.太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本点.因此,低标工程项目的二三次经营便成了项目管理者考虑的重要问题.     

基本指标回升 向好趋势明朗 2009年我国纺织行业回顾及2010年展望

回首2009年,全行业在行业结构调整、转变发展方式的内驱动力作用下及出口退税率上调、贷款利率下调、产业调整和振兴规划出台等一系列国家利好政策的支持下,产销增速回升、出口渐显恢复、运行质效增强,呈现明显的企稳向好发展局面。     

统一思想认识 发挥整体优势 努力实施水电施工企业“走出去”战略

十五届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出:“实施‘走出去’战略,努力在利用国内外两种资源,两个市场方面有新的突破”。“继续发展对外承包工程和劳务合作,在竞争中形成一批具有实力的对外承包工程企业。”如何贯彻这一战略要求,加快实施总公司系统“经营国际化”的战略目标,加大力度发展对外经营?我谈几点意见。     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…