翻身之路──盐城市织毯厂扭亏为盈的调查

翻身之路──盐城市织毯厂扭亏为盈的调查方正育，唐锦涛，孔军盐城市织毯厂原是县纺工系统连续十多年亏损、负债３００万元的特困企业。亏损时间之长，负债率之高，设备之陈旧，列纺工系统之最。１９９３年３月以来，以管兆祥为首的厂级领导班子，带领职工负重拼搏，奋力...     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年,由于管理工作不到位,特别是缺乏市场开拓意识,这个厂连年亏损,截止1995年9月底统计,亏损额已达100多万元,是公司有名的亏损户。1995年九月,公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年，由于管理工作不到位，特别是缺乏市场开拓意识．这个厂连年亏损，截止1995年9月底统计，亏损额已达100多万元，是公司有名的亏损户。1995年九月，公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子把扭亏增盈做为经营管理工作的重头戏，     

鞍钢扭亏为盈初见成效

鞍钢扭亏为盈初见成效４０多年来为国家做出过重大贡献的鞍钢，在正９９５年初遇到了严峻考验；一、二月份出现了２．０４亿元的亏损。鞍钢人赶紧吸取深刻的教训，学邯钢、换脑筋、改思路，经过艰苦奋战，当年１０月即扭亏为盈，全年实现利润３．３２亿元，今年头４个月又...     

背水一战 实现扭亏为盈

<正> 新余钢铁有限责任公司(下称新钢),1998年面对钢材市场持续低迷,钢材价格一跌再跌,原燃材料、运输价格继续攀升,资金周转日益艰难的严峻形势,奋力自救,背水一战,摘掉了连续多年的亏损帽子,实现了扭亏为     

钼选厂尾矿回水系统泵型选择

研究尾矿回水系统,分析多级泵和自平衡泵性能,探讨回水泵选型问题,选出适合回水系统的泵型。提出针对高程不断减小问题的解决方法,在保证回水泵安全运行的情况下,使回水泵能够长期适应回水系统高程变化,解决回水泵不断更换的问题。     

加强内部管理 实现扭亏为盈

<正> 在新世纪到来的2001年里,全国的几件大喜事为国有企业的发展注入了新的活力,并提供了机遇,同时,也不可避免的面临着各个方面更加紧迫的挑战。天津市第二煤气厂(下称我厂),在这一年里,全厂上下统一思想、共同努力,克服了从生产到经营、从外部环境到内部管理上的各种困难,通过外抓市场,苦练内功,深化改革,不仅圆满地贯彻落实了集团公司利润指标的要求,而且提前一年实现了三年脱贫解困的奋斗目标——贴后赢利。我厂的具体做法是:     

强化内部管理实现扭亏为盈

强化内部管理实现扭亏为盈济南毛巾厂刘玉华１９９４年．在开展“管理效益年”的活动中，我们结合企业实际，坚持深化改革，强化管理，以加强现场管理为突破口．建章建制，严格考核，收到较好的效果。先后被评为市纺织局现场管理免检单位、全市现场管理样板企业、市级８类...     

北京东方化工如何扭亏为盈

从资不抵债并被列入破产名录的企业，到三年跨上三个新台阶。当年扭亏盈利5000万元，次年利润达到10亿元，第三年面对2005年原油和化工原料大幅涨价的严峻现实，实现利润5亿元。7大板块、24个经济实体整体剥离，84人“丢”掉官位。脱“贫”增效速度之快，改制分流力度之大，发展形势之好，起初人们也许并没有想到。     

落实承包制 实现扭亏为盈

<正> 巨化集团公司制药厂是全国最大磺胺类药品生产基地,现有职工900多人。在由计划经济向市场经济转变的过程中,制药厂曾一度陷入连年亏损的状态,为加快企业转换经营机制,加大企业内部的改革力度,1995年初巨化公司与我厂签定了三年利润为零的承     

转换经营机制 企业扭亏为盈

四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核     

长钢公司实现扭亏为盈

<正> 四川长城特殊钢(集团)公司扎扎实实学邯钢,强化内部管理,全力以赴抢市场,1998年1～10月走出了亏损“泥潭”,提前两个月实现扭亏为盈目标。1997年,四川的大型企业长钢公司亏损4.9亿元,引起各方面强烈关注。1998年6月14日,四川省投     

阿里安公司2011年扭亏为盈

阿里安航天公司2011年的总收入约为9．85亿欧元，比2010年增长10％，略有盈利，这得益于“联盟”火箭2011年10月和12月的2次发射，使阿里安公司避免了出现连续3年亏损。     

以质创量实现扭亏为盈

传褀三级跳式的销量增长似革命时期的星火燎原,选择在合资企业最密集的中心城市突破并取得认可.以此形成良好口碑,用以体现传祺对顾客的尊敬,体现广汽乘用车为亲人造车的理念。     

太化集团焦化厂扭亏为盈有良方

金融危机袭来，把山西焦炭市场和焦化企业搞得悲悲切切。危机来势凶猛，焦价盛极而衰，行业整体亏损太化集团焦化厂厂长赵随民用一句话形容山西焦炭市场，“高天滚滚寒流急”。从2008年9月开始，山西焦炭价格急速下滑，从最高位时的3000元／吨，降至1250元／吨，焦炭企业集体限产、停产，焦炭行业深陷泥潭。在激烈的市场竞争中，太化集团焦化厂可谓异军突起，在山西省全省焦炭企业开工率不足60％的情况下，太化焦化的开工率一直保持在90％以上。今年5月，该厂当月已实现利润226万元，企业实现扭亏为盈，6月继续盈利，企业正在走出困境。     

英国煤炭工业为什么能扭亏为盈

近20年来,由于世界原材料工业萧条,加之能源领域中的石油势头坚挺,使西方国家的矿井采煤业受挫。遭受冲击最大的英、法、比、德、日等国硬煤工业,已经处在风雨飘摇之中,有些国家甚至提出将在短期内收矿停采。英国煤炭工业处在这一冲击前列,既受石油竞争影响,又遭进口煤排挤,连年亏损,矿工工潮迭起,生产效率下降,产量年年萎缩。对此,英国煤界没有坐视,从1986年秋季开始大力整顿全国煤炭工业,经过5年调     

认真学习邯钢 加速扭亏为盈

临汾钢铁公司建厂于1958年。经过30多年的建设，现已形成了年产钢40万吨、铁50万吨、焦炭60万吨、中板及焊管16万吨的综合生产能力。尽管临钢生产规模小，产品单一，但在钢铁市场火爆、产品价格畸高的特殊条件下，临钢的生产经营也曾经红火过一阵子，职工工资一天不拖、奖金月月适度发放，日子过得还算不错，而且成为山西省的利税大户。随着计划经济向市场经济的转变，特别是国内钢铁市场逐步和国际市场接轨，产品价格回落，企业的内部矛盾逐渐暴露出来。1995年临钢亏损高达5154万元，又成为山西省的亏损大户。1995年下半年，省里调整了临钢…     

推行目标管理 实现扭亏为盈

我矿是具有60多年开采历史的老矿,现有职工9159人,5个生产井区,10个采煤队,28个掘进队,采煤和掘进机械化程度分別达到100％和94.1％。1984年以来,我们以提高企业素质和经济效益为中心,推行目标管理,取得了较好的经济效益。原煤产量达到144万吨,比计划超产10万吨;开拓进尺比计划超