防范和化解医院财务风险

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,现代医院财务管理由事业单位向企业化管理转换。在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强财务风险防范意识和能力德建设。医院财务管理工作中风险的预防和控制在医院的各个领域、各个环节之中不断得到应用。完善医院财务管理系统、建立有效的财务风险预警机制、健全医院内部控制制度,已成为现代医院财务管理中的一项重要内容。     

防范和化解医院财务风险

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，现代医院财务管理由事业单位向企业化管理转换。在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院必须不断增强财务风险防范意识和能力德建设。医院财务管理工作中风险的预防和控制在医院的各个领域、各个环节之中不断得到应用。完善医院财务管理系统、建立有效的财务风险预警机制、健全医院内部控制制度，已成为现代医院财务管理中的一项重要内容。     

浅谈医院财务风险形成的原因

随着我国医疗卫生体制改革的深入，医院管理正逐步由事业单位管理向企业化管理转换。财务风险逐步渗透到医院的各个领域、各个环节之中，直接关系到医院的生存和发展。本文浅要剖析了医院财务风险产生的原因。     

医院内部财务控制制度的完善及应用

医院内部的财务控制是现代医院构建和追求科学化的管理与分配的重要因素。现代医院要想长远的发展下去,却又面临着越来越强劲的医疗市场的竞争,必须寻找一条具有内涵的发展之路。在这条路上,医院内部的财务控制制度的完善和与时俱进的更新管理,是在竞争中找效益、求发展的有效途径。目前的医院管理随着社会主义市场经济的全面搞活,医院的财务活动也进行了较为全面的财务控制,为医院内部的财务控制制度做了规范性的向导。本文就现实生活中医院对其内部财务的管理、完善以及一些惠民利民的措施和医院内部财务控制制度的完善所带来的方便之处,阐述一下医院内部财务控制制度的完善和应用的必要性。     

加强医院内部控制建设的几点思考

医院内部控制处于现代医院管理的中心地位,是衡量现代医院管理的重要标志。实践证明,得控则强、失控则弱、无控则乱,在市场经济快速发展和医院体制改革深入推进的新形势下,医院不断完善内部控制建设具有重要意义。     

医院财务风险的预防与内部控制措施研究

新时期,我国经济发展迈入全新阶段,各行各业正处于关键发展阶段,其中医院财务风险预防和内部控制成为社会热点话题,受到各界广泛关注。医院正常发展过程中,财务风险预防水平和内部控制模式关系着医院经济活动能否顺利推进,需要结合市场经济发展情况,分析财务风险类型,制订有效的预防方案,并健全内部控制制度。故本文围绕医院财务管理展开深入研究,重点阐述了医院财务风险预防与内部控制措施,并简单论述了医院财务风险的识别等,希望对相关工作有所帮助。     

医院财务风险的预警及防范分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院的内外部环境发生了根本变化。医院财务风险逐步渗透到医院的各个领域、各个环节中,直接影响到医院的生存和发展,因此建立和强化完善的财务风险预警体系及控制显得越来越重要。     

论成本控制在医院财务管理中的作用

成本控制一直是众多医院发展中的核心问题,但随着市场经济的不断发展．市场化竞争也越来越激烈,在我国当前新医改政策下,许多医院的成本管理已经不受自身的控制,从而给医院带来不小的经济负担,阻碍医院继续前行。医院也渐渐意识到财务成本控制的重要性,但是医院在成本控制以及财务管理中还存在一些问题,使得医院的成本并没有得到很好的控制,降低医院在同行间的竞争力,严重制约医院的发展。本文探讨如何加强医院财务管理,     

浅谈住院统计信息在医院科学管理中的作用

现代医院管理要求从以往的经验管理向科学管理、从静态管理向动态管理转变。在市场经济的新形势下，各行各业改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临着生存和发展的严峻挑战。     

现代医院财务管理探析

医院管理的现代化是现代医院重要特征,而财务管理又是医院管理的重要环节。在市场经济条件下,医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,必须加强财务管理。笔者认为主要从以下几方面来加强管理:一、硬化财务预算管理对医院经济的约束力预算管理是财务管理的重要内容,但现在国有医     

医院负债经营的风险控制策略

市场经济条件下,负债经营是医院谋求自身发展的必然选择,通过适度负债,充分发挥财务杠杆的积极作用,是医院发展壮大的重要途径。然而财务杠杆是一把双刃剑,使用得当能够获得杠杆收益,而使用不当则直接扩大自身的财务风险,如何采取积极有效的措施控制负债经营所产生的风险,是当前医院财务管理中迫切需要研究和解决的问题。     

对做好医院财务分析的思考

随着市场经济体制的确立和现代医院制度的逐步完善,财务分析成为医院重要的管理活动。目前医院财务分析的内容仅限于对守财和用财的一般性分析,远远不能适应当前卫生改革的需要。本文就如何做好现代医院财务分析提出了一些建议。     

全面预算管理是加强医院内部控制的有效途径

现代医院管理是用现代科学的思想、组织、方法和手段对医院医疗技术和医院经济进行有效的管理，良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段，对医院创新管理、控制风险，进而促进经济和社会效益意义深远。     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

全面预算管理是现代医院经营管理中的重要内容,也是实现医院财务成本控制的有效措施,对于医院核心竞争力的提升以及医院事业的稳定发展十分重要.随着新时期的到来,社会也在不断进步,同时医疗卫生体制也加入了改革的潮流中,医院需要积极做好财务成本控制工作,充分发挥出全面预算管理的价值,为医院财务成本控制工作提供重要保证,有效促进医...     

医院财务风险的防范与控制

在医疗体制改革的不断深化下，医院管理逐步的转化为企业化管理，财务风险也逐渐的增强，采取有效的防范与控制措施，对医院的健康发展具有重要的意义。本文就医院财务风险存在的原因，分析防范与控制的措施，以促进医院的良好发展。     

现金流视角下医院财务风险的防范与控制

随着市场经济的发展,医疗改革不断深入,医院面临越来越多的财务风险.财务风险影响医院现金流的运转,对医院的经济效益造成损害,因此,医院财务风险的防范和控制工作越来越重要,防范和控制财务风险,是保证医院持续健康发展的重要前提.文章分析了医院财务风险的成因,并从现金流视角提出医院财务风险的防范与控制措施.     

企业财务风险的常规分析

市场经济是风险经济,财务活动经常是在有风险的情况下进行的。近年来,国内外一些知名企业纷纷破产倒闭,忽视了财务风险和投资决策失误是大多数企业倒闭的重要原因。财务风险严重地影响着企业的稳健经营,因此对财务风险的认识、预防和控制的研究已成为当今企业面临的重要课题。预防和控制财务风险是企业管理的一项重要内容,环境因素和筹资、投资、运营管理等环节的因素在一定条件下都可能造成财务风险。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

论医院财务风险的预防与控制

市场经济环境下,医院在经营管理中存在着各种财务风险,如何规避财务风险是医院朝着健康、有序方向发展的关键,也是事关医院生存的问题。文章对医院财务风险的早期征兆进行了分析,并试图通过事前控制、事中控制、事后控制将财务风险出现的可能性及财务风险所造成的危害降到最低。