关于高速公路运营企业财务管理模式的思考

由于受到经营对象的限制,使得高速公路运营企业的经营方式具有线路长、收费站点多和范围广的特点,这样就造成了高速公路运营企业的管理机构和组织的建立具有一定的复杂性。因此,为了提高运营效率,运营企业应对企业的财务管理模式进行正确合理的选择,以保证可以对企业的财物进行高效良好的管理。一般情况下,高速公路运营企业会选择集中式的财务管理模式,使财务管理的各个方面得到细化管理,最后由母公司为企业运营制定详细的活动计划,并保证通过这一管理模式使车辆通行、维修养护及日常管理等费用得到有效的控制,从而使企业的运营成本控制在一定的范围内。     

细化财务预算,强化成本管理

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,是产权制度变革的必然选择,是企业实施资本运营的需要.实行财务预算管理能提高企业经济效益,使企业在管理中出效益.企业的发展与生存,管理是至关重要的.财务管理是企业管理的中心,财务预算管理是企业财务管理非常重要的内容.本文将对细化财务预算的相关内容进行探讨.     

高速公路经营企业固定资产管理问题及对策探讨

高速公路经营企业加强对固定资产的管理能降低企业的运营成本,提升企业的经济效益。长期以来,我国高速公路经营企业在固定资产的管理上,存在资产明细化程度不够、管理制度不完善、企业不能掌握固定资产全生命周期内的动态变化情况等问题,严重影响了企业固定资产管理的质量和效率。本文针对高速公路经营企业固定资产管理中出现的问题进行分析,同时针对具体的问题提出相应的对策。     

浅谈如何在高速公路基层所站推行全面预算管理

文章系统探讨了目前基层单位财务管理存在问题的根本原因,指出实行全面预算管理和报账制相结合是深化、细化高速公路基层单位成本管理,实现高速公路行业跨越式发展的有效途径。     

基于全面预算管理的高速公路财务管理探讨

企业管理水平与全面预算管理实施的优良存在重要关联,社会各领域内企业想要发展,均需要充分开展全面预算管理工作。高速公路财务管理通常具有较为严格的标准,且高速公路收费更加需要具备其规范性。因此将全面预算管理与高速公路财务管理进行充分融合,可充分体现全面预算管理的实施价值,提升高速公路财务管理水平。文章结合相关管理经验以及文献总结,分析高速公路财务管理中全面预算管理应用原则、必要性,并指出其应用策略,旨在提升高速公路财务管理效率,有效推动企业健康发展。     

新形式下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策研究

近几年来体制改革进程的日益深入,给高速公路运营企业的发展带来了许多的挑战,在这种情况下,只有不断提高对财务管理的认识程度,强化自身的财务管理任务,才可以创造出更多的经济效益和社会效益,因此,加强高速公路运营企业财务管理就显得迫在眉睫。本文首先阐述了高速公路运营企业财务管理的原则,其次,分析了高速公路运营企业财务管理存在的问题,同时,就新形式下加强高速公路运营企业财务管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈资本运营工作中的财务管理

多年来的企业实践证明,科学的资本运营可以使企业在激烈的市场竞争中不断壮大自己,企业的资本运营和财务管理是企业发展相辅相成的两个方面。随着市场经济的不断发展,企业的经营方式由原有的商品经营增加了资本运营,财务管理也必然成为企业管理的中心内容。财务管理与资本运营的有机结合,将不断推进我国现代企业制度的建立以及企业经济效益的不断提高。可以说,科学的财务管理是企业资本运营的基础。     

新形式下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策研究

近几年来体制改革进程的日益深入，给高速公路运营企业的发展带来了许多的挑战，在这种情况下，只有不断提高对财务管理的认识程度，强化自身的财务管理任务，才可以创造出更多的经济效益和社会效益，因此，加强高速公路运营企业财务管理就显得迫在眉睫。本文首先阐述了高速公路运营企业财务管理的原则。其次，分析了高速公路运营企业财务管理存在的问题，同时，就新形式下加强高速公路运营企业财务管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

探讨高速公路收费运营企业全面预算管理的运用

高速公路收费运营企业是随着现代社会高速公路的快速发展而建立和发展的。在日益激烈的市场竞争中,高速公路收费运营企业要想增强资产运营能力,在未来社会中获得更快更好发展,就必须加强全面预算管理。这是因为:全面预算管理是企业管理的核心,只有加强全面预算管理,才能够提高企业的综合竞争力。本文从高速公路收费运营企业在全面预算管理中存在的问题着手,论述了高速公路收费运营企业应当如何加强全面预算管理。     

高速公路运营管理公司财务管理标准化研究与实践

随着我省高速公路通车里程不断延伸．点多线长面广，新老管理方式差异逐步加大。职工队伍素质良莠不齐。管理任务越来越繁重。如何使运营管理更加科学、规范、系统。提升管理服务水平，都是推行运营管理标准化的初衷。作为处于企业管理核心的财务管理工作，实施标准化是务实会计基础工作．依法理财、规避违法违纪风险，全面实现会计信息质量要求，提升财会人员工作水平，提高工作效率，避免浪费企业资源，推行财务信息化的需要。笔者通过工作实践的不断摸索，逐步积累、总结出财务管理标准化建设途径、主要内容等方面的经验，并就标准化建设中存在的问题提出了对策。     

高速公路运营企业全面预算管理探讨

随着我国经济逐渐发展,基础设施建设日趋完善,道路交通网络也随之日渐发达,高速公路覆盖率也逐渐提升。高速公路运营企业是主要承担高速公路日常养护、收费经营等的营利性企业。随着市场环境不断变化,为了在日益激烈的市场竞争中维持自身竞争优势,引入全面预算管理体系成为高速巩固运营企业谋求长期可持续性发展的重要手段。文章从高速公路运营企业全面预算管理实行的现状出发,分析高速公路运营企业在实施全面预算管理过程中所面临的机遇与挑战,分析实施过程中所面临的问题,以期为高速公路运营企业推行全面预算管理的实施提供参考。     

企业财务管理如何提高实效性

在企业管理中,财务管理既是企业管理的重要内容,也是保证企业运营正常开展和提高经营效益的有效手段。基于这一认识,我们应对财务管理工作给予足够的重视,结合企业运营实际,制定出具体可行的财务管理计划,保证企业财务管理取得实际效果,以促进企业稳健发展,提高整体运营效益。为此,在企业财务管理中,应认真分析企业财务管理的作用,结合企业运营管理的现实条件,从多方面入手,以提供企业财务管理的实效性。     

企业财务管理如何提高实效性

在企业管理中,财务管理既是企业管理的重要内容,也是保证企业运营正常开展和提高经营效益的有效手段。基于这一认识,我们应对财务管理工作给予足够的重视,结合企业运营实际,制定出具体可行的财务管理计划,保证企业财务管理取得实际效果,以促进企业稳健发展,提高整体运营效益。为此,在企业财务管理中,应认真分析企业财务管理的作用,结合企业运营管理的现实条件,从多方面入手,以提供企业财务管理的实效性。     

全面预算管理在高速公路运营企业中的应用

全面预算管理是一种较佳的内部控制方法,在很多单位、很多行业都得到了较多的应用,也取得了较好的效果。对高速公路运营企业而言,全面预算管理尤为重要,推动高速公路科学化管理、提高高速公路运营企业的运营管理水平会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用,其次,就高速公路运营企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

全面预算管理在高速公路运营企业中的应用

全面预算管理是一种较佳的内部控制方法,在很多单位、很多行业都得到了较多的应用,也取得了较好的效果。对高速公路运营企业而言,全面预算管理尤为重要,推动高速公路科学化管理、提高高速公路运营企业的运营管理水平会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用,其次,就高速公路运营企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

管理会计在企业财务管理应用中的问题及对策

在新时代，企业需要加强自我管理，增强运营能力，使自身更好地在复杂的行业、经济发展环境下获得长久发展。管理会计是基于企业发展需求、财务技术、管理技术等形成的管理模式，通过将管理会计应用在企业财务管理中，既能够加强企业财务管理效果，又能够加强经营管理，提高企业整体发展水平，增强企业对社会环境的适应力。为此，企业有必要完善管理会计在财务管理中的应用体系，不断地优化财务管理工作，充分发挥管理会计财务管理价值、运营价值。     

探析企业现金流量与营运资金管理

当前,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于企业现金流量的控制,在市场经济中,企业的现金流量在很大程度上制约着企业生存与发展能力。据大多数据统计表明:企业的运营危机多是源于自身现金流管理的不合理,面对当前日益激烈的市场竞争以及复杂多变的生存环境,企业只有不断提升自身的现金流管理水平,才可以有效控制其运营风险,提高其资金利用效率,进而促进企业的健康快速发展。     

我国高速公路财务管理问题研究

近几年来,我国高速公路事业发展迅速,作为高速公路事业管理的重要组成部分,高速公路财务管理方面存在许多问题制约了高速公路事业的发展.本文通过对我国高速公路运营财务管理中存在的问题,提出了完善高速公路运营财务管理的对策和方法.     

细化企业预算管理 提升财务管理水平

随着科学技术的飞速发展。WTO世界贸易组织经济水平的日益提高，以及国内企业改制的逐步完成，我国企业需要以更强的企业核心竞争力，去面对世界各国企业的挑战，努力促进社会主义市场经济的发展。在这种情况下，细化企业预算管理，提升财务管理水平对企业来说愈加重要。本文首先介绍了细化企业预算管理，提升财务管理水平对企业发展的重要性，然后系统讲述了细化企业预算管理，提升财务管理水平的主要措施。     

高速公路运营企业成本费用控制策略探讨

从高速公路的运营管理上来看,其运营费用管理的科学性合理性直接影响企业的服务质量,甚至还会对高速公路能否正常、稳定运行有着重要的影响。本文分析高速公路运营企业的成本费用管制的重要性和存在的问题,提出了解决办法,提醒高速公路运营企业重视运营费用的管理,不断提高成本费用的管理水平,切实保证高速公路的正常与稳定运行,保障车辆行驶的安全。