对标管理在石油企业中的应用研究

石油企业通过建立对标管理机制,能够挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益。但如果只注重与标杆企业进行无差别对标,忽视从本土化战略视角分析标准的适用性;注重与标杆企业进行一步到位的对标,忽视自身发展阶段;注重标杆企业的先进性,忽视标杆企业的不足之处;注重标杆企业的优越性,忽视自身优点。这些势必会影响到企业对标管理实践的效果。如何以本土化的战略视角进行对标管理,是企业应该研究的问题。     

煤矿企业推行对标管理的创新思考

本文系统地阐释了煤矿企业推行对标管理的过程和方法,提出了对标管理活动中现状调查分析、确定对标指标、选择标杆企业、实施对标评价与改进的对标管理基本模式以及应注意的问题,对国有煤矿企业开展对标管理活动具有现实的指导意义。     

国际对标工作实施策略探讨

对标管理工作如今已成为我国企业突破发展瓶颈期的关键途径,而利用国际先进企业视为标杆管理的国际对标管理,则是我国众多大型企业所择取的重点。本文深入分析了我国部分企业实施国际对标现状,归纳了在管理阶段中存在的主要问题,并提出了企业在进行国际对标工作中需要遵循的管理准则,旨在为企业有序发展提供一定参考。     

对标管理对水电企业竞争力提升的重要性及对策探讨

在21世纪,管理学界普遍承认的处于首要位置的管理工具就是对标管理,对标管理还有一种叫法就是"标杆管理"。对标管理的优越性已经在很多工程实践中都有证明,其不仅能很明显地带动企业效率,还能在一定程度上推动企业的发展,是一种科学合理的管理工具,并且可操作性很强。本文在此基础上分析了对标管理在提升水电企业的竞争力体现出的重要性,并探讨了对标管理的有效措施。     

试论我国企业在国际对标管理中应遵循的准则

对标管理已成为国内企业渡过发展瓶颈期的重要途径,其中以国际先进企业为标杆企业的国际对标管理是一些大型、超大型企业选取的重点方式。在深入分析国内企业实施的国际对标管理实例后,文章总结了我国企业在国际对标管理过程中存在的一些认识误区,并以国内管道运营行业的国际对标管理为例,首次提出了我国企业在国际对标管理中应遵循的准则。     

烟草企业对标信息数据库建设

对标管理是将先进管理理念同实践相结合的重要战略管理方式，对标管理中信息化技术的应用能够推动企业经营管理水平的提高，促进其持续健康成长。标杆数据的收集和整理是标杆管理的重要基础，结合行业和自身特点对关键指标进行分解、通过多种技术手段进行科学的数据分析是对标数据库建设管理工作的重中之重。     

论电力系统的同业对标管理

某省级电力公司运用现代企业管理理念--“标杆管理原理”“目标管理理论”“流程再造理论”,并结合自身的实践,建立了创新性的管理模式,即不同班组同业对标指标体系以及评价体系。该理论提出了同业对标开展的具体方法,对于促进班组工作水平的提升以及企业管理水平的提高有一定的借鉴和帮助作用。     

电力企业同业对标的探索--以扬州供电公司汽车服务分公司为例

扬州供电公司汽车服务分公司通过狠抓安全行车管理，层层落实责任，不断夯实驾驶人员安全根基。公司立足于从制度建设、组织保障、教育培训、日常监控、安全检查、特色工作、标杆学习等七个方面建立车辆运行安全管理长效机制，在同业对标中力争上游。     

浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

由于烟草行业的国家垄断地位,造成了烟草部门在管理上过分的依赖于国家的政策和指导,缺乏主动性和灵活性。为了增强烟草企业的竞争优势,应该积极地的加强对标管理,这是一项具有挑战性的、复杂而且长期的系统工程。烟草企业必须切实抓好:对标、追标、达标、创标这四个环节的工作,切实提高企业的工作效率。本文将简单介绍烟草企业如何运用"对标"加强企业管理。     

大型国有企业战略对标管理策略分析——以建筑施工企业为例

文章从战略对标管理方面将国有大型建筑企业与国际知名建筑企业(国际知名建筑承包商,以下简称国际承包商)"对标",提出国有大型建筑企业进一步发展的策略。     

“对标杆、攻短板”工作的探析

开展“对标杆、攻短板”工作是加快提升自主创新能力、不断提高抗风险能力和企业强身健体的根本。通过“对标杆、攻短板”工作，以短板考核促进管理提升。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。首先抓住各个阶段、各个岗位、各个环节的“短板”，把主要的精力、注意的重心放在这些“短板”上。然后针对每个岗位确立短板，查找短板问题，提出对应措施。这样可以使企业通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益。     

烟草企业开展对标管理工作的实践与思考

随着市场竞争的日趋激烈,为了提升管理能力,改进管理模式,增强核心竞争力,烟草企业引入了对标管理。本文阐述了对标管理的意义,以红塔集团对标管理为例,针对对标管理中存在的几个普遍问题,就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。     

浅谈对标管理在施工企业中的应用

介绍对标管理的核心内容、实施流程及要点,结合施工企业特点,从对标管理综合评价体系结构及指标体系构建、对标分析及考核体系建立等方面进行具体分析,得出结论,从而推动企业管理水平的提升,增强企业核心竞争力。     

浅谈煤炭后勤服务企业对标管理的实施

对标管理已被广泛地应用于全球的各行各业,它是一种简单而有效的管理模式,是推进老企业转型、新项目达标、不断改善和提高企业绩效的重要方法和工具.本文结合金华山分公司对标管理实施方案的数据和内容,描述了煤炭后勤服务企业对标管理的实施步骤和具体方法.     

煤炭企业对标管理实践

煤炭企业开展对标活动,将各项工作引入标准,不断寻找和研究同行的最佳实践或自身尚未开发的潜能,运用科学的方法,与企业实际水平进行系统对比,全面分析、正确判断、制定标准。真正做到干有标准、学有榜样、超有目标,从而使企业生产经营的各项工作不断得到改进。通过开展全面对标活动,科学、合理、公允的评价各层次的工作绩效,对改善工作业绩,提升管理水平,全面完成考核期内各项任务目标都具有重要意义。     

浅探平煤特色的对标管理工作

企业的发展离不开科学有效的管理。作为企业生产经营自我提升的一项重要手段,在行业内,尤其是生产制造企业中,对标管理得到广泛的应用和推崇。本文结合平煤股份对标管理的实践经验,进行对标管理实践过程的论述。     

开展对标管理 提升企业综合竞争力

本文从张煤机公司对标管理的研究情况着手,阐述了张煤机公司对标中存在的问题,提出了对标管理对于提升企业经营管理水平的积极促进作用及完善措施。     

浅探平煤特色的对标管理工作

企业的发展离不开科学有效的管理。作为企业生产经营自我提升的一项重要手段，在行业内，尤其是生产制造企业中，对标管理得到广泛的应用和推崇。本文结合平煤股份对标管理的实践经验，进行对标管理实践过程的论述。     

以对标管理提升企业核心竞争力

随着时代的不断发展,企业之间的竞争也将更加激烈,而对标管理对于提高企业的核心竞争力有着相当重要的作用.本文将详细论述对标管理,并绍对标管理的实施过程即开展对标管理的效果.     

110kV架空线路二维对标实例研究

在对标管理和综合评价的基础上提出了110kV架空线路二维对标的模型。从成本和服务水平两个维度评价企业110kV架空线路资产的管理绩效。本文对10个公司110kV架空线路进行二维对标实例研究，通过数据收集整理得出二维对标结果图，分析出绩效最佳公司，为供电公司分析二维对标结果、寻求管理水平的提高提供了方法和实例。