成人高校教师绩效管理浅析

对成人高校教师进行科学的绩效管理是提高成人高校教师队伍水平的关键。文章针对目前我国成人高校教师绩效管理的现状及存在的问题,提出成人高校教师绩效管理的方法,重点分析了绩效管理中的绩效考核与绩效反馈及改进,为成人高校教师绩效管理提供了借鉴和参考。     

试论高校绩效考核制度的完善

绩效考核是高校人力资源管理的一项重要内容和热点问题。目前我国高校绩效考核制度重形式、重量化,绩效考核体系和指标体系不够完善,对此,高校应该明确绩效考核的目的,定量考核与定性考核相结合,构建科学的高校绩效考核体系,健全绩效考核结果的反馈制度对高校未来绩效提高具有积极的推动作用。     

从绩效工资改革看高校教师绩效管理体系的完善

高等院校目前实施的绩效工资改革反映出其绩效管理体系存在一些问题。这些问题不仅阻碍高校实施科学的绩效管理,更会影响到绩效工资改革的效果。应该从建立科学的绩效管理体系和绩效管理再评价机制等方面完善高校的绩效管理体系。     

绩效考核制度在高校中应用浅析

绩效考核是高校人力资源管理的一项重要内容和热点问题。目前,我国高校绩效考核制度重形式、重量化,绩效考核体系和指标体系不够完善。对此,高校应该明确绩效考核的目的,定量考核与定性考核相结合,构建科学的高校绩效考核体系。健全绩效考核结果的反馈制度对高校未来绩效提高具有积极的推动作用。     

高校审计信息公开及绩效管理现状分析

对高校审计信息及绩效审计管理进行分析,发现在审计信息公开方面,高校普遍存在职能认知保守,无固定的标准可以遵循,审计结果的保密要求以及学校的管理层不够重视的情况,对此提出改进方案:高校应该公开非涉密的审计信息;教育部门应制定高校审计信息公开办法;高校应主动推动审计信息公开.而在绩效审计管理方面,存在以下几种情况:(1)高校绩效审计处于初级阶段;(2)绩效审计指标复杂;(3)审计人员的专业素质不够;(4)管理部门不够重视.由此提出以下完善方案:提高管理者和审计人员对绩效审计的认识;建立完善有效的内部审计制度;探索适合高校的绩效审计方法;扩大绩效审计的范围,推进绩效审计的探索;根据高校本身的特点,建立分层绩效审计体系;提升审计人员的专业素质,确保审计工作的独立性.     

高校绩效预算管理存在的问题与解决对策

党的十九大以后,落实全面绩效预算管理工作成为高校财务工作的重中之重.当前,我国高校绩效预算发展仍然处于初期阶段,高校绩效预算管理工作也不够成熟与完备.本文就高校绩效预算管理课题进行研究,对现今高校绩效预算管理中出现的问题进行分析并提出相应的解决对策,希望为相关从业者提供参考与帮助.     

高校财务预算绩效管理探讨

在高校理财环境不断变化的当下,高校预算管理面临着新任务和新挑战。文章从分析高校预算绩效管理存在的问题入手,提出了加强高校财务预算绩效管理的对策:科学、合理编制财务预算,增强预算编制的绩效性;优化资金支出结构,科学合理地配置资源;加强预算执行的控制、监督,以提高预算执行的效率;建立和完善高校预算绩效考核体系;加强财务预算绩效反馈,实现学校资源的合理有效使用。     

关于高校绩效工资的思考

我国决定从2010年1月1日起对高校实施岗位绩效工资制度.绩效工资关系到我国高校教职工的切身利益.由于种种原因绩效工资制度在我国还存在着绩效标准难以衡量、考核机制不健全、政策倾斜力度不够等诸多问题.本文提出了明确薪酬理念、建立科学民主的考核机制、长期和短期激励相结合的建议来解决这些问题.     

中国公共部门绩效管理发展趋势研究

绩效管理引入中国公共部门日常管理后取得了一定的成绩,但由于绩效管理是一个系统的管理过程,中国公共部门绩效管理还存在着对其相关的理论研究和实践不足、考核评估设计的内容和体系不科学。制度化、规范化程度不够,绩效评估体系雏度不健全,绩效评估考核缺乏有效的沟通,评估主体单一等问题。应充分利用政府绩效管理这一工具,努力实现考核主体多元化,深化行政体制改革,为社会各界评估政绩创造条件。     

政府会计制度下高校中期预算绩效管理研究

中期预算绩效评价是高校实施全面绩效管理的核心,对提升高校资源配置效率具有重要意义。政府会计制度的实施为高校中期预算绩效管理带来机遇,但仍然存在预算编制不科学、绩效评价体系不合理、监督机制不完善等问题。以政府会计制度改革为契机,从创新预算编制方法、加强预算执行控制、强化绩效评价结果应用等方面完善高校中期预算绩效管理。     

开展财务预算绩效评价,推进高校财务管理

随着高等教育管理体制改革的不断深入,高校的办学规模进一步扩大,收入来源渠道增加,支出项目也相应增多,原有的高校预算模式已不能更有效地体现财务管理工作的实质所在。为了顺应时代的发展,开展高校财务预算绩效管理,建立科学的财务评价体系,对财务绩效进行全面评估,创新高校财务管理工作势在必行。本文阐述了高校财务绩效预算的基本涵义和必要性,结合现状分析了高校财务预算存在的问题,提出了优化高校财务预算绩效评价的有效手段。     

对建筑业人力资源管理激励机制的思考与对策

从市场经济发展对人力资源管理的要求,以及建筑业人力资源管理的现状出发,阐述了激励机制对人力资源管理的核心作用。着重对建筑业人力资源管理进行了分析,指出建筑业在人力资源管理存在着激励机制不完善,岗位薪酬、绩效评估不够科学和全面,员工的整体素质偏低,结构不合理等问题,提出"以人为本",增强企业的凝聚力,建立健全科学、合理的薪酬、绩效评估、福利等激励机制和保障制度,加强领导,在提高员工素质能力上下功夫等策略。     

关于中小企业绩效管理问题的调查研究

调查表明,目前很多中小企业实施绩效管理的效果不理想,表现为绩效管理体系不完善,员工的认同度和满意度低,其原因是多方面的,如对绩效管理认识的偏差,与企业发展战略脱节,员工参与不够,内部沟通不畅,考核过程不公,考核指标不科学等.因此提高中小企业的绩效管理水平应从以上这几个方面加以切实的改进.     

对财政支出绩效管理改革的思考

随着我国公共财政体制框架的建立,财政资金使用效率问题受到政府和公众的广泛重视。由于我国目前财政管理基础还不够坚实,实施绩效监督将会面临观念制约、制度制约、技术制约,所以推进我国财政支出绩效管理改革,需要明确绩效管理的层次、主客体,初步构建科学的指标体系,以及选择适合我国国情的改革路径。     

关于中小企业绩效管理问题的调查研究

调查表明，目前很多中小企业实施绩效管理的效果不理想，表现为绩效管理体系不完善，员工的认同度和满意度低，其原因是多方面的，如对绩效管理认识的偏差，与企业发展战略脱节，员工参与不够，内部沟通不畅，考核过程不公，考核指标不科学等。因此提高中小企业的绩效管理水平应从以上这几个方面加以切实的改进。     

新时期高校预算管理改革探讨

加强预算管理是提升高校财务管理水平的重要环节,结合新时期高校预算管理的特点,针对当前高校预算管理存在的主要问题,提出细化预算管理,采用科学的预算编制方法,完善编制程序,加强预算执行的绩效监督考核等改革建议。     

用"系统思考"重新审视绩效管理

绩效管理是人力资源管理中的核心环节之一,然而目前在国内的众多企业中,绩效管理状况却不尽人意。一家著名的跨国管理顾问公司2004年的中国企业绩效管理实施现状调查显示,大部分接受调查的人员均认为公司的绩效管理一般或不满意,接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系模糊零散,不成体系(48%),执行力度不够(59%)。大部分高层管理、人力资源管理人员以及一般员工均认为绩效评估结果只是用来发奖金、调整薪资和职位的准则。管理者则因为投入时间过多,部门配合不够,没有以战略为导向的绩效管理体系等原因,对绩效管理重视力度不够。绩效管理…     

教育部直属高校整体绩效管理探究

全面实施整体绩效管理,是进一步推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。教育部直属高校作为高等学校的“排头兵”,要全面落实政策要求,优化绩效管理机制,促进学校高质量发展。文章阐述了教育部直属高校整体绩效管理的内涵,从教育部直属高校实施整体绩效管理的意义入手,分析教育部直属高校整体绩效管理的现状与难点,提出有效实施整体绩效管理的建议,为高校开展整体绩效管理工作提供借鉴。     

财政空间紧运行下的法定支出预算绩效管理研究

当前财政空间的紧运行态势逐渐突出，预算绩效管理是扩大财政空间的有效方法之一。特别是对于法定支出而言，其战略性增长、时滞性和不确定性等特殊性质给绩效管理带来新的挑战，层层加码的法定支出责任使不同层级政府间绩效监管主体责任和侧重点难以确定。而当前法定支出绩效管理也存在项目执行率低、绩效管理动力不足、目标指标设置和预算编制不够科学等问题。为了在当前财政空间紧运行下深化法定支出绩效管理，可以从战略变革、支出分类管理、绩效评价结果应用，以及不同层级间的绩效管理体系建设等方面加以具体谋划。     

高校人力资源管理中存在的问题及其对策

加强高校人力资源管理是增强高校核心竞争力的重要手段,对其进行研究具有一定的现实意义。要解决目前高校人力资源管理中存在的问题,应树立＂以人为本＂的管理理念,建立和完善人才引进机制、人才培养机制、全员聘任和有效激励的管理机制以及构建科学的绩效考评机制等。