浅析信息化建设在国土资源管理中的应用

当今社会已经进入信息化时代,现代信息技术强劲地引领经济社会各个领域的深刻变革,国土资源管理同样面临着信息化革命。在国民经济和社会发展中,土地信息资源具有重要的公益性、战略性和基础性作用,如何以信息化推进国土资源管进管理的科学化、规范化、精细化,有效地管理好土地,充分、合理和科学地节约集约利用好有限的国土资源,已成为急需解决的问题。本文就加强国土资源信息化建设的背景,必要性进行了分析,并提出了信息化建设的具体措施,全面提高国土资源的管理水平和服务水平。     

浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一.本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施.     

我国超市精细化管理研究

文章对精细化管理作了概述,说明了精细化管理的精髓.通过对超市实施精细化管理的内、外部环境进行了分析,阐述了超市推行精细化管理的对策研究,介绍了精细化管理在超市的实施过程,以及超市实施精细化管理的方案.     

急诊科抢救车的管理探讨

目的急诊抢救车的管理探讨。方法采用制度管理精细化、人员管理精细化、流程管理精细化、质控管理精细化。结果推行精细化严格管理后,效果显著(P<0.05)。结论急救车实施精细化管理能大幅度地提高管理效能,确保急救工作顺利进行和保障患者的生命安全中发挥了积极作用。     

探究如何对建筑工程项目实施精细化质量管理

由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。工程项目的精细化管理可以应用在工程项目建设的各个控制环节。针对工程项目的实体质量,如何推进精细化质量管理,建设精品工程,是每一个项目管理者值得关注和学习的事情。     

我国超市精细化管理研究

文章对精细化管理作了概述，说明了精细化管理的精髓。通过对超市实施精细化管理的内、外部环境进行了分析，阐述了超市推行精细化管理的对策研究，介绍了精细化管理在超市的实施过程，以及超市实施精细化管理的方案。     

企业精细化管理体系建设概论

精细化管理已成为市场经济环境下现代企业最为重要的一种管理方式。精细化管理将成为今后企业是否能够在竞争中取胜的关键因素。所以,实施企业精细化管理体系建设,对于中国企业更好地实施精细化管理工作,切实提升管理能力,提高经济效益,均具有极为重要的意义。本文从形成精细化管理的理念、建立符合企业发展实际的精细化管理体系、加强企业精细化管理的考核等三个方面对企业精细化管理体系建设进行了论述。     

浅谈房地产企业的精细化管理

精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程。本文从分析房地产企业精细化管理的必要性入手,进而提出房地产企业实施精细化管理的途径,以期对房地产企业的精细化管理有所帮助。     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径.本文从财务精细化的内涵入手,分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

浅谈县级国土资源信息化建设

为加快推进国土资源管理信息化的步伐,促进国土资源工作的高效管理、科学决策、依法行政和政务公开,国土资源部在2004年提出了国土资源电子政务建设的目标和主要内容,国土资源信息化建设工程已成为国土资源管理工作的重要部分。我省大部分县级国土资源局已经着手信息化建设。     

中小银行实施精细化管理的探索

阐述了精细化管理在银行管理中的运用,分析了中小银行实施精细化管理的必要性,提出了中小银行实施精细化管理的主要措施。     

精细化管理浅析

文章论述了精细化管理的概念和内涵,实行精细化管理的原则,提出实行精细化管理的方法措施。     

工程施工企业人力资源精细化管理浅析

工程施工企业从原来的粗放式管理发展为标准化管理、集约化管理,再到现在的精细化管理,是一个递进的发展过程。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理,必须与企业的精细化管理相匹配。精细化的人力资源管理,是通过对人力资源管理的全过程适度的、严格的、精准的、重点突出的控制来实现企业人力资源管理的全面性、科学性和标准化、精细化,从而改变一直以来企业人力资源管理经验化、主观化的状况。文章通过分析工程企业人力资源管理存在的问题,进而提出人力资源精细化管理的必要性,通过一系列精细化管理策略和方法,探讨如何实现工程施工企业人力资源管理的精细化,以期能为工程施工企业人力资源精细化管理的有效开展做出有益探索。     

政府部门国有资产精细化管理模式的研究

文章对精细化管理的特点和内容进行了分析,针对政府部门国有资产管理的特点,提出了国有资产精细化管理模式的要求和内容;通过构建国有资产精细化管理模式,改变管理方式,提升管理水平,更新管理观念,实现国有资产管理精细化的目标。     

在服务国土资源管理改革创新中释放信息化正能量

随着信息技术的不断创新和信息产业的不断发展,信息化已经成为全球经济社会发展的重要特征,尤其在服务保障国土资源管理中已经取得显著的成效。同时,行政体制改革方向和生态文明建设的要求,也预示着国土资源管理改革创新中还蕴含着巨大的信息化前景。因此,国家要以国土资源管理改革创新业务目标为导向,将信息技术和国土资源管理业务充分的结合,达到全面升级国土资源信息化体系的目的。     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

浅谈混凝土企业的精细化管理

精细化管理是一种先进的管理理念和管理艺术,近年来被越来越多的企业管理者们所接受。混凝土企业由于其行业生产特点,实施精细化管理也成为其必然要求。文章通过阐述精细化管理内涵,着重分析了混凝土企业如何实施精细化管理。     

企业财务管理的关键是精细化管理

当今企业的分工和质量要求越来越精细,同时企业微利时代到来,企业管理的精细化是必然趋势,其中财务管理的精细化是核心,本文介绍了财务精细化管理,并就精细化管理实施提出建议。     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

信息技术在军队预算精细化管理中的运用探讨

本文阐述了信息技术在预算精细化管理中的作用,分析了当前信息技术应用干预算精细化管理的问题障碍,对如何推动信息技术在预算精细化管理的运用提出了相应的对策建议,以期进一步加强军队预算管理,达到预算精细化管理的目标要求.