集团公司对子公司财务控制手段研究

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难。集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

关于集团公司对子公司财务控制手段的探讨

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难,因此当前集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。基于这种形势,分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

集团公司财务内部控制研究

随着企业规模的扩大,一些大型集团公司的财务内部控制成为制约企业发展的“瓶颈”,只有建立完善的集团公司财务内部控制体系才能保证公司的稳步发展.本文介绍集团公司财务内部控制的目的、原则以及当前我国集团公司财务内部控制所存在的问题,并给出相关解决办法,为我国大型集团公司加强财务内部控制提供参考.     

基于并购重组的煤炭企业集团管控模式之选择与构建——以A煤业集团公司为案例

在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下,对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究。首先指出管控模式的选择与构建是煤炭集团公司并购中面临的重大战略问题和挑战。然后对集团公司不同管控模式的概念、特征与区别进行了分析与归纳,并指出了选择管控模式的影响因素。最后,以A煤炭企业集团公司为例,剖析了A公司管控模式现状和影响因素,建立了A公司管控模式选择与构建机制,给出了A公司的管控模式。     

集团化财务管理模式

随着集团公司发展规模的迅速扩张，如何对成员企业（均指所属各投资企业）及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分，对投资公司总部的财务管理模式进行探讨是公司整体规划中不可或缺的重要一环。集团公司财务管理采取何种模式既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，同时，财务控制也是一个不断发展变化的问题。     

浅析山西省晋中公路煤炭运销的现状与发展

1999年以来,我们晋中煤炭运销公司紧紧围绕山西省煤炭运销总公司提出的“管理、治乱、营销、服务”的八字方针,外拓市场,内抓管理,实现了公路煤炭运销的跨越式发展,取得了公路煤炭运销历史上的最好成绩。喜中思进,进中思创。怎样保持公路煤炭运销的持续、稳定、健康发展,是摆在我们煤运人面前的一个重大而紧迫的课题。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展。企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展.企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性.本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策.     

关于煤炭运销企业可持续发展的思考

煤炭的可持续发展关系到我国的能源安全,是落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的必然要求。煤炭运销作为煤炭工业的重要组成部分和煤炭产品流通的关键环节,其发展对于煤炭工业的整体振兴起着决定性作用。本文就煤炭运销应如何发展、怎样进行结构调整、如何实现可持续发展等问题进行了简单的探讨。     

集团公司对子公司财务控制模式研究

随着企业集团经济的迅速发展,出现了众多下属子公司,企业集团为确保母公司与子公司财务目标的协调一致,又不抑制子公司的积极性和创造性,必须妥善处理好母公司与子公司之间的财务关系,建立一种科学的财务财务控制模式,以实现集团公司战略目标和整体收益。从集团财务控制模式的基本理论出发,探讨适合我国国有企业集团的财务控制模式。     

市场经济条件下的煤炭运销

自1992年中共十四大提出发展社会主义市场经济到现今二十多年,我国已经基本上建立了市场经济体系,但总体市场化程度仍然有待提高。而在这样一个处于发展中尚未完全成熟的市场经济体制的大环境下,煤炭运销也应根据社会实际情况不断调整方向重新定位,以市场为导向,以效益为中心,转变自身的经营机制,提高企业竞争力,使其能在新形势下得到更好发展。本文将从社会主义市场经济下煤炭运销现状、存在的问题、运销体制、运销思路多个方面深入探讨在我国现有环境下的煤炭运销。     

浅析企业集团财务控制模式及实现方式

集团公司对子公司实施财务控制总是以一定的财务控制模式为指导,选择合适的财务控制模式对提高集团的财务控制效率可谓至关重要。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

浅析企业集团财务控制模式及实现方式

集团公司对子公司实施财务控制总是以一定的财务控制模式为指导,选择合适的财务控制模式时提高集团的财务控制效率可谓至关重要.本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择.     

集团公司对子公司实施财务控制的若干思考

企业集团作为社会发展到一定阶段所出现的产物,它的出现带来了经济的繁荣和社会的进步。然而随着企业集团的不断发展,企业集团所产生的问题也不断的增多,特别是企业集团对子公司的财务控制问题成为了人们关注的焦点。本文论述了集团公司对子公司实施财务控制中存在的主要问题,提出了集团公司对子公司实施财务控制的主要措施。     

煤站应调整经营策略

煤站应调整经营策略史春贵随着改革开放的深入发展，煤炭运销也显得越来越重要。煤炭运销工作的好坏，除了依靠国家与地方制定的决定性经济政策外，关键在于各个煤炭集运站能否适应市场经济的变化。目前，煤炭集运站的工作尚存在几个方面的问题：（１）运力紧张制约着计划...     

试论国有集团公司财务管控模式

在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用下,国有集团公司作为整个市场经济发展的支柱,在国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。本文依据这一实际情况,以国有集团公司财务管控模式为研究对象,从集团财务管控类型的理论分析、国有集团公司财务管控存在的问题分析以及国有集团公司财务管控有效措施分析这三个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了合理的财务管控模式在不断强化国有集团公司市场综合竞争实力乃至提升其经济效益的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

关于改进集团公司财务管理的思考

随着市场经济改革的深入发展,我国不少企业开始追求集团化经营模式,但许多企业集团的发展没有遵循市场经济发展的规律,如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务风险方面的控制。是我国集团公司发展中值得关注的一项问题。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段.集团公司如何实施对子公司的财务控制.是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.财务控制的目标是企业财务价值最大化,财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大.本文试就集团公司对予公司财务控制的主要方式作一探讨.     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制。是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。     

企业集团财务控制模式选择

随着市场经济的不断发展,财务控制管理将逐渐成为影响企业集团竞争力的一个重要因素。本文从企业集团财务控制模式的基本理论入手,比较分析影响企业集团财务控制模式选择的因素,并针对我国企业集团的现状,提出了我国企业集团目前宜采取的财务控制模式。