一汽整体上市“变奏”

巨大的反差,不是一经整体上市就能够解决的了的。提升自己的自主品牌,提升自己的技术研发能力,整体上市才有真正的意义。     

“创新+主动”提升中层管理能力

正作为企业的领导者,都希望自己的下属能够在公司的既定战略目标下,勤奋思考、主动工作,这样才不至于让总经理事无巨细、事必躬亲,这样的企业才有真正的执行力。那么中层管理者应该从哪些方面去主动工作,企业领导者才会满意?以下的几条标准,认真思考之、笃行之,便可完成从被动型中层到主动型中层的角色转换。在你一个人独处的时候,是否常常想到你的工作,尤其是琢磨你工作中的不足?这一条是基础,它是你成为主动     

声音

中国企业社会责任，第一责任是把企业做好．只有在这个基础上，才可以去涉足其他责任。——中粮集团总经理宁高宁在“2006中国企业领袖年会”上演讲时表示，“中国企业一定要在守法情况之下去真正地增强企业内部的核心竞争力，真正提高我们回报率，真正做好产品管理成本。这是自己所能够努力的。     

能源行业亟需实行市场准入“负面清单”制度

我国能源行业市场竞争很不充分，民营企业和外资企业市场准入门槛高，竞争地位不平等，以行政性垄断为主的垄断性程度较高。实行“负面清单”制度对能源行业来说将是一个不错的选择。不仅能够极大增强能源市场的透明度、开放度和自由度，增强外资或民营企业的投资信心与积极性，还能明确界定政府发挥作用的边界，减少行政过程中可能存在的权力滥用现象，将调控权真正归还给市场，把过泛、过滥干预市场的政府权力真正关进制度的笼子里。     

青年创业先锋论坛“接班”大潮谁立潮头

21世纪走过第一个10年，大规模的民营企业创业史上第一任大传承时代已经到来，中国将有300万的家族企业要在未来五到十年内完成两代管理者的交接班。其数量之多、时间之紧，在世界企业传承史上将是绝无仅有的，中国民企交接班的第一大高峰期已经到了。中国纺织行业内的众多民营企业也是如此，因此，对于那些正准备接下父辈重担的年轻接班人而言，他们的创业、创新精神和能力的培养，正是民营企业转型升级机遇期的重要一步。这一时刻。一定程度上说，是决定一部分企业生死存亡的时刻：这一时刻不仅是企业的重大转型期，同样也是中国由纺织大国向强国转型的关键时期。     

为招聘“直通车”鼓鼓掌

在某市劳动保障部门近日举办的一次民营企业招聘周活动中，有家企业专门在会场外停放了一辆大客车。如果有应聘者不满足于在会场内所看到的企业简介，想到实地看看，坐上企业提供的大客车，就可以了却自己的心愿。这家企业的做法，独一无二，受到到场应聘人员的一致好评。企业最终也因此举招到了很多关键岗位急需的人才：     

突围——中国企业的国际化之路

跨国公司的竞争优势，更多地来源于其在全球范围内进行资源整合从而降低成本的能力。中国企业只有当能够以全球视角来审视并组织自己的企业时，才能够拥有真正的竞争力。然而，这样的一种全球视角及企业在全球范围内的动作和组织需要的是海量的、复杂的“知识”（Know-how）及对其的管理。就像身著昂贵西装并不能自然地被接受为贵族一样，中国企业需要的是更多的相关“知识”以陶塑自己的“气质”。在迈向全球竞争的路途上，中国企业目前还只是刚刚开始起步。下面的这篇文章就是对相应的离散个案当前的状况所作的一般性描述。     

执行力“落地”的七个“控制点”

如果“飞人”刘易斯在海绵上奔跑，就算使尽全身力气也无法获得世界第一，最有力度的决策、措施办法遇到软弱的执行力也会无功而返。执行力的提高是落实决策措施的关键。要关注七个“控制点”，才能够使执行得以真正有效“落地”。     

没有“恒产”哪来“恒心”

在职业经理人无法真正承担诚信风险和财产风险的氛围中,打着规范民营企业治理的旗号,倡导董事长与总经理一定要分开的理论实乃理想主义从优化公司治理架构的角度来讲经营权与所有权相分离是非常有必要的。但从我国企业的实际运营情况(尤其是中小民营企业)来看,作为所有权代表的董事长与作为经营权代表的总经理往往都是同一个人。毫无疑问,对这批商界精英而言,科学治理的常识大家都是烂熟于胸的,那为什么明知不妥还要执意跟"真理"对着干呢?另外,为什么民营企业中董事长兼任总经理的现象比国企要更普遍呢?站在股东的立场上,董事长关注     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

学丰田就要学其精髓：福田汽车的“TPS”之道

夏立新认为有必要特殊强调一下，很多不了解TPS的人，往往将丰田制造模式简单的称为拧干毛巾里的最后一滴水的节约生产，这其实是很大的误区，TPS有着自己独特的价值观和评判体系，正是这一点才使得它能够获得众多制造业企业青睐的根本原因。     

认真学习贯彻“三个代表”重要思想全面推进石化集团的改革发展

“三个代表”重要思想，要求我们党首先要始终代表中国先进生产力的发展要求。结合国有企业和石化集团改革的实际，我认为首先要看一看我们应该通过什么改革和改革什么，才能够真正适应先进生产力的发展要求，才能够真正代表先进生产力的发展要求。     

七大关键词论剑化纤“可持续发展”

第十八届中国国际化纤会议围绕高成本时代背景下，企业在面临更高起点时，如何增强核心竞争力，实现在科技、品牌、人才等领域的可持续发展组织了互动研讨会，研讨会上嘉宾针对各个领域发表了自己的看法，可谓是一场化纤行业的智慧饕餮盛宴。 创新模式李新男国家科技部正司级巡视员：建立以企业为主体、市场为导向、口系中国的企业是在计划经济结束之后才真正以独立的企业形式参与市场竞争的，因此无论是在资本积累、技术积累各方面都处在一个相对弱势的地位。国家如何创造政策环境，让企业走上自主创新经济发展之路是每一个企业家关心的问题。     

声音

“保持基业长青，最大的秘诀就是我在发展当中一直没有超越自己的能力。从未止步，也从未超越自己的能力。也可以说，我时刻保持清醒的头脑。”——日前，万向集团董事局主席鲁冠球在接受理论网采访时指出，现在有一个这样的问题，许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、几十年之后，他就会高度地膨胀。这样，他就会对这个企业开始失察，然后这个企业就会出问题。原因就是他不够冷静了，超越了自己的能力。     

超级个体户:民企“三重门”病根

正资本运作能力的本质是一种治理能力,即面对多个利益相关者处理好权力制衡、利益分配和关系协调的能力。这种治理能力恰恰是民营企业演进到产业资本阶段所缺失的,直接导致了与国有企业、政府部门在治理层面进行博弈时遇到"三重门"问题。正资本运作能力的本质是一种治理能力,即面对多个利益相关者处理好权力制衡、利益分配和关系协调的能力。这种冶理能力恰恰是民营企业演进到产业资本阶段所缺失的,直接导致了与国有企业、政府部门在冶理层面进行博弃时遇到"三重门"问题"玻璃门"、"弹簧门"和"旋转门",这"三重门"是民营企业进入国有企业主导的垄断行业遇到的一系列障碍和瓶颈的形象提法。其实,"三重门"问题的症结在于民营企业从企业集群形态向产业资本形态演进过程中治理结构和治理能力的滞后性。那么对久     

新时期企业团干应具备四点“耐性”

当前，企业共青团工作遇到了前所未有的诸多变化。团组织如何在企业不断发展壮大中有作为、有地位并保持青春活力和旺盛的生命力取决于多种因素，但归根结底，人的因素是决定性因素之一。企业团干部作为企业共青团工作的决策者、推动者和实践者，其自身素质及团干部队伍的整体综合能力能否适应并符合企业改革发展的要求才是根本。笔者认为，     

提升管理者的思辨力

管理者只有努力提升自己的批判思维能力，才能够不被那些诱人的“成功公式”所蒙蔽，真正提升自己的决策和执行水平。     

知识经济时代民营企业战略管理研究

知识经济时代的到来，对我国民营企业的发展，既是一个严峻的挑战，更是一个难得的机遇。我们应以积极主动的姿态，采取切实可行的措施，早日适应知识经济发展的要求，大胆探索新的途径。只有从人力资源管理、融资行为管理、品牌经营管理和企业文化管理等多方面加强民营企业的战略管理，才能够在激烈的市场竞争中不断发展。     

领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。     

中层为圆心 全员为半径 勾画“连带”之圆

中层管理干部要把自己当成核心,通过"人才数据库"记录员工的优缺点、发动群体力量来完成各项工作任务,这样才能够真正发挥"连带"创意、进一步提高工作质量和精准度。