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相似文献
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1.
宁波城市核心竞争力问题研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、核心竞争力的理解 (一)企业的核心竞争力 1、核心竞争力的概念 "核心竞争力"首次出现是在1990年.著名管理专家C.K.Prahalad和Gary Hamel在他们所著The Core Competence of the Corporation一书中提出.定义为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识.他们对此概念的解释是,一种不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特的能力.  相似文献   

2.
大力加强企业核心竞争力的构建   总被引:2,自引:0,他引:2  
一、企业核心竞争力的基本概念 企业竞争力实际是一个成本的概念,即能不能用较低的成本生产出同样的东西.这就要求企业有技术、有资本、有人才等一般竞争力,还要有核心竞争力.企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力源.  相似文献   

3.
略论我国企业核心竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、企业核心竞争力的内涵与基本特征(一 )企业核心竞争力的内涵。企业核心竞争力可以界定为“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。”企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系 ,是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上 ,对于竞争对手有明显优势和差异 ,且不易被竞争对手模仿 ,并能给消费者带来超值效用的独特能力。企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源。它包括四大要素 ,即产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。实践证明 ,企业的核心竞争力是建立在企业…  相似文献   

4.
论汽车企业核心竞争力的几个要素   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业核心竞争力的理论越来越引起我国理论界和企业界的认可与重视。核心竞争力概念由美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年首次提出。他们认为,核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。 企业的核心竞争力是企业内部积累的独有的知识和技能。这种知识和技能不仅体现为生产能力、经营能力、管理能力、技术开发能力、创新能力,还体现在企业文化和企业精神等各方面。是多种要素竞争力量的集成,是企业整体素质的反映。 本文探讨如何构建筑吉林省汽车企业的核心竞争力。  相似文献   

5.
李治忠 《上海房地》2004,(12):48-50
(一)房地产开发企业核心竞争力企业核心竞争力是一个较为抽象的概念,其理论着重于研究企业自身能力的培养和发挥,自20世纪90年代初以来,企业核心竞争力成为全世界管理理论和实业界关注的热点。  相似文献   

6.
郎志正 《上海质量》2003,(11):53-55
一、企业的核心竞争力 什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的"核心竞争力"一词,并把核心竞争力定义为"能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术.  相似文献   

7.
一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念核心竞争力(Core Competence),又译作核心能力或核心竞争能力.这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力.  相似文献   

8.
自从1990年普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表"企业核心竞争能力"一文,提出企业核心竞争力这个崭新的概念之后,越来越多的企业界人士和理论工作者开始重视企业核心竞争力的研究.创新是企业核心竞争力的来源,而技术创新是企业核心竞争力的重中之重,是企业在竞争中赢得和保持竞争优势的根本动力,是影响企业核心竞争力的关键因素.纵观国际上成功的知名企业,尽管其成功途径不一而同,但都有强烈的创新精神和很强的创新能力,都经过长期的积累和不懈的创新,形成了自己的核心竞争力.但是,创新能力不强是我国不少企业的通病.据有关研究报告,2004年我国科技创新能力在49个主要国家(占世界GDP的92%)中居第24位,处于中等水平;中国企业中拥有自主知识产权核心技术的仅为万分之三.  相似文献   

9.
基于企业文化的 核心竞争力分析 企业文化与企业的核心竞争力是两个独立但是又有交叉的概念。在一定程度上,企业文化构成企业核心竞争力的一部分,但它既不等同于企业的核心竞争力,也不是完全被包含在企业的核心竞争力概念中,它对企业核心竞争力的构建、维持、提升和更新都发挥着不可忽视的重要作用,成为当今企业核心竞争力建设过程中最重要的因素之一。  相似文献   

10.
企业的生命线--核心竞争力   总被引:3,自引:0,他引:3  
核心竞争力概念最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出,他们认“为就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力(Core Competence)是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,也是指企业在经营过程中所形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在新产品研发、生产经营、售后服务等一系列过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技…  相似文献   

11.
企业核心竞争力这一慨念最初是由美国管理学家哈默尔(GarryHamer)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)在20世纪90年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》一文中指出,核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。它是企业特有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系;是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系;它不仅体现在企业的核心技术方面,还体现在企业员工的知识和技能,企业的创新能力,企业的技术开发能力,企业的生产经营能力和管理能力等各个方面,是公司竞争能力的基础。  相似文献   

12.
企业核心竞争力是近年来企业界和学术界最热门的研究内容之一,但目前,研究者们对企业核心竞争力概念还未统一。本文则从企业经济学角度,探讨企业核心竞争力的理论,阐述了企业核心竞争力的特性,并总结归纳了如何提高企业核心竞争力,为企业的发展提供依据,并促使企业在激烈的市场竞争中永葆生机。  相似文献   

13.
随着中国加入WTO以及竞争机制的引入,垄断被打破,中国的电信运营企业越来越感受到竞争带来的威胁和压力,更多的企业开始思考如何从战略高度上抢占市场战中的制高点,他们逐渐把目光转向企业的核心竞争力这一制胜法宝上。核心竞争力的概念是哈默和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业  相似文献   

14.
企业的核心竞争力可以分为软核心竞争力和硬核心竞争力。硬核心竞争力是指企业以核心产品形式和核心技术形式为主特征的核心竞争力,在技术密集型的行业中,硬核心竞争力显然是非常重要的。而软核心竞争力是指企业在长期运作中形成的组织管理、企业文化、品牌等专有资源的有机组合,他们能够为企业带来更高的市场份额。相对于硬核心竞争力来讲,软核心竞争力更加无形化,更难识别与模仿,更具长效性。  相似文献   

15.
核心竞争力是企业占据行业市场、实现可持续发展的关键。本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,其次分析了企业核心竞争力的重要性,最后从五个方面对如何构建企业核心竞争力提出了相应的建议,为企业提升自身竞争力提供帮助。  相似文献   

16.
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力。通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析,理清核心竞争力概念的外延和内涵,指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足,并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力。  相似文献   

17.
论企业核心竞争力的形成机制和环境体制的构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
1、引言 核心竞争力又称为核心能力,是由美国著名管理专家克拉克.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加利.哈默(Gary-Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的"企业核心竞争能力"一文中首先提出的概念.  相似文献   

18.
李小龙 《企业导报》2011,(15):59-60
在知识经济时代面对竞争,构建核心竞争力已成为企业竞争的优势之源和发展的基石。企业核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的企业战略管理概念,本文介绍了企业核心竞争力的含义,以及企业核心竞争力的特点、作用,并提出了如何打造企业核心竞争力,以体现自身的竞争优势,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。  相似文献   

19.
核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。企业核心竞争力能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期居有竞争优势的内在能力。  相似文献   

20.
企业核心竞争力的概念与构成因产业和企业的不同而有所不同。关于旅游企业核心竞争力的研究是对核心竞争力理论的进一步丰富与深化,也有利于旅游企业发觉和实现竞争优势。本文在相关文献综述的基础上,从知识资本的视角,构建了旅游企业核心竞争力的分析模型,阐释了旅游企业核心竞争力的概念与内涵,认为旅游企业核心竞争力是创造顾客优异旅游体验的独特知识与技能的集合,并解析了旅游企业核心竞争力的结构,将其分为人力资本与员工能力、技术资本与信息能力、组织资本与管理能力、顾客资本与营销能力以及社会资本与合作能力五个维度。  相似文献   

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