网络环境下的市场营销策略研究

网络技术的发展在给人们带来巨大的商业机会的同时，也对传统的市场营销提出了挑战，要求市场营销在观念、模式、策略和手段等方面都要有所创新。本文在分析了网络技术的发展所引起的市场环境变化的基础上，探讨了适应信息环境的市场营销策略。     

以市场营销角度看石油化工产品的销售管理

进入新世纪以来,由于石油化工生产技术以及国家工业的发展,我国的石油化工产业进入快速发展时期,石油化工产品传统的销售模式已经不能满足现代的化工经济营销市场,传统的石油化工产品营销模式必须要进行改变。国内石油化工行业需要深入研究化工产品市场,寻找市场规律,提高企业自身的硬实力,用质量和服务来开拓潜在的石油化工产品市场,提升企业的销售份额。     

剖析电力上市公司的多经发展趋势

大力发展多种经营是电力工业改革的重要组成部分，２０年来，众多电力企业为此进行了孜孜不倦的探索，积累了宝贵的经验。最近，笔者查阅了“国电电力”等２０余家上市电力公司２０００年年报，从中很受启发，并归纳出三大趋势和三个特点。多元化趋势电力上市公司一般都是国内电力行业的骨干企业，综合素质相对较高，经济实力相对较强，上市后又募集到大量资金。据统计，２０余家电力上市公司的营业范围既突出了电力生产与销售，又包括其他工业、环保、高科技、网络信息、电子商务、建筑安装、运输、饮食服务、房地产、金融证券等在内的众多…     

晋电多经应确立新的增长点

在深化电力体制改革，建立规范有序的电力市场的发展趋势下，山西电力多种经营的发展已经关系到电力企业能否顺利建立现代企业制度、提高职工生活质量、壮大企业实力等目标。因此，深入研究目前山西电力多种经营现状，并确定今后新的增长点，是当前十分重要的一项工作。一、影响和制约多种经营快速发展的因素，已成为当前电力企业深化改革、加速发展的主要障碍思想观念不能完全适应市场经济和新形势的要求。大多数从事和领导多经的同志对多种经营认识不够，习惯于在主业经营模式下经营企业，思想观念仍停滞于依赖主业等、靠、要，看摊守业行…     

煤矿多经企业振兴之道

一、观念必须创新 1.以盈利为目标,创利润最大化 市场经济下的企业就是以盈利为目标,创利润最大化。以盈利为目标,就是要改变传统的重安置、轻效益的旧观念,盈利在前,安置在后,把过多的富余人员减下来;创利润最大化,就是发展适销对路的产品和盈利的经营厂点,对不适销对路的产品和扭亏无望的经营厂点实行关、停、并、转。 2.以市场为导向,发展外向型产品     

浅谈煤炭多种经营市场营销的改进

浅谈煤炭多种经营市场营销的改进徐州矿务局李秀梅近几年来,徐州矿务局多种经营的经济规模不断壮大,运行质量不断提高,１９９７年收入超过１４亿元,约占煤炭产值的二分之一。然而,多种经营企业目前仍有较大的生产潜力无法发挥,尤其是近几年新建的一批规模较大的企业...     

供电企业市场营销策略探讨

长期以来电力企业一直在计划经济体制下运作,电力是供不应求的商品,电力企业一直没有市场意识和营销观念,虽然近年来电力企业逐渐与政府职能脱离,但由于整个国民经济对电能的依赖作用以及电网所具有的天然垄断属性,即使在前几年电力需求停滞的时候,大多数供电企业也仅仅从销售的观念出发,认为解决这个问题的方法是降低成本,从短期考虑只要把电销售出去就行了,企业的管理者把主要精力放在技术上、放在电力生产、输配供电的各个环节上,很少去研究电力市场的需求及其应采取的策略。     

广西合山电厂拓展多经途径的探讨

合山电厂多种经营企业大多数是八十年代初创办的,在二十多年里,以电力行业为依托,充分发挥其资金技术优势,在各级政府、有关部门及主办单位的关怀、支持和扶持下,得到了很大的发展,尤其是1990年国务院第66号令发布《劳动就业服务企业管理规定》之后,发展更为明显。据统计,2001年合山电厂多种经营企业完成经营收入13226万元,实现利润3426万元,分别比上年增长了8.95％和     

卖不动:透过现象找方法

<正>产品在终端卖不动,说白了就是“上帝不掏钱”。“上帝”为什么不掏钱或者掏出钱却给了别人,而没有买你的产品?下面是产品可能卖不动的12种情况:     

市场营销与石油产品的知识营销

市场经济是社会主义经济不可逾越的发展阶段。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。任何一个企业都必须走向市场，使本身的生产经营活动与市场上的消费需要、购买行为协调起来，才能驾驭市场，寻求发展，实现最大限度的利润。     

电力企业的市场营销

随着电力市场的开放和"竞价上网"的实施,电力行业的竞争将会日益激烈.面对有限的需求市场,电力企业若要保证企业的经济效益,就必须开展市场营销.本文将根据现有市场情况,简单介绍儿种在市场营销中采用的营销策略.     

电力多经发展的战略研究

电力体制改革随着原有运行模式与利益格局的打破,方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。而电力多种经营企业则必须面对转变,适应新的形式,并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾。国家电网公司反复强调,要把多种经营放到公司改革与发展的全局去考虑,把多种经营列入改革与发展的全局决策中,这表明电力多经已成为电力事业整体发展战略的重要组成部分。     

多经产品在企业内部市场巩固和发展的思考

煤炭企业多种经营经过１０多年的不断发展,取得了可喜的令人瞩目的成就。从山东省来看,煤炭多种经营在资产增值、创造利税、安置富余人员、增加就业机会方面都取得了长足的进步,为煤炭多种经营企业的持续健康发展奠定了良好的基础。但就煤炭多经企业来说,不论是全民性...     

抓住产品周期进行市场营销

产品是为企业利润而生产的,企业的任何产品都有其生命周期。新货品一投放市场,企业总是希望该产品畅销,而且尽可能地保持较长的寿命,以获得更多的利润。为此,需要根据产品生命周期原理,针对不同阶段作出决策。     

广西玉林电力市场营销宏观环境分析

企业的发展需要不断分析其所处的营销环境，作为现代经济的基础产业，电力企业必须与社会经济、文化的进步保持协调一致，并对区域未来电力市场营销宏观环境进行分析，找准营销对策，使企业得以可持续发展。电力商品具有不同于其他一般商品的特殊性，不仅不能储存，产、供、销同时完成，从产品到消费者之间的环节很少，而且由于客户群极其广泛、多样，并具有先消费后付款的赊销性，因此，保障电力产品的售前服务，对产品的市场营销宏观环境因素进行分析显得尤为重要。