宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之道

市场竞争越来越残酷，国际巨头们在中国的神话一次次被打破，来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25％-40％的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之，宜家为什么这样红?     

从简单模仿到用心学习——中国家具业的自我变革

一位美国家具业领袖曾惊叹说：“中国家具企业用了5年时间走完了欧洲企业30年的路。”不可否认，进入中国8年的宜家，正是这些本土家具企业近在眼前的榜样和标杆。他们究竞学了些什么？他们离真正的宜家还有多远？[编者按]     

宜家回归“平民”

在进入中国市场11年之后，来自瑞典的全球最大家居巨头宜家（IKEA）决定重新定位自己的在华形象。过去几年，宜家在中国市场上的表现并不尽如人意。2008财年宜家中国的销售不到全球收入的2％。2009财年，宜家中国区销售总额增幅为16％，     

深圳家具零售企业应对外资“入侵”方略——写在宜家进驻深圳之前

深圳是国内最早和外资零售企业短兵相接的城市。早在1996年世界最大的零售商沃尔玛进入深圳后，深圳的零售业就开始了一场划时代的零售业革命。在家具零售业方面，从1999年起，一些跨国家具零售商，比如北欧风情、罗敏娜家具等，就纷纷进驻深圳，宜家也已经计划于2007年进驻深圳。宜家是世界级家具产品零售巨头，2003年的营业额达122亿美元，它以专业设计和销售适合年青人使用、价格低廉、风格现代且功能实用的家具     

宜家中国的“蜗牛”功夫

宜家自1998年进入中国以来，在中国的扩张一直不温不火，目前在中国仅有10家门店。尤其与沃尔玛、家乐福等外资零售商在中国的扩张相比，宜家显得过于缓慢。 但据报道，宜家本财年截止目前在中国的销售额增长了20％以上。同时，宜家开始加速在中国的扩张，计划从现在开始到2016年，每年在中国新增三家门店。     

成本上升侵蚀中国竞争优势

在上海的宜家商店，售价1．4美元的泰迪熊可能是全城最便宜的了，但它们不是产自中国，而是在印度尼西亚缝制和填充的。     

中国企业：要从商业成功转向品牌价值

国际市场营销公司HD Trade Services一项调查显示，94％的美国人说不出中国的任何品牌，中国的经济总璧旱已超过日本和韩国．但后两个国家号称在多个行业都拥有全球知名品牌。跟中国相比，瑞典和芬兰不过是弹丸之地，但瑞典有宜家．芬兰有诺基亚。中国在过去30多年里以惊人的速度发展为全世界的经济发动机，但为何没有比较知名的品牌？什么能使品牌能够真正国际化？     

浅谈绿色供应链管理——以宜家家居为例

绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，其追求的目标是经济效益和社会效益协调优化．是现代企业实现可持续发展的一条有效途径。目前绿色供应链管理的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。本文主要介绍绿色供应链管理的概念与内涵，重点论述绿色供应链体系在宜家家居的构建及绿色供应链管理在宜家的实施和效果。     

宜家：线下实体商业的成功实践者

先来看一组宜家最新的经营数据,“宜家,全球338家门店,275亿欧元销售额,775亿人流量,11亿官网访问量.全球最大十家商场中有八家在华落户,宜家中国的销售额超过63亿元,比上一财年增长17％.”     

5年投资12亿美元宜家在华布局区域购物中心

你可能从来没看过宜家的电视广告,但你几乎每季都能收到宜家的"美好家居指南"直投商品目录,倘若你已成为他们目标客户群的话. 作为一家瑞典品牌,通过在中国十几年的耕耘,宜家所倡导的北欧简约主义风格已经为不少中国白领消费者所接受,甚至成为其生活方式的一部分.     

店面 商场空调竟然打起冷风

2月21日,是宜家家居在大连开业后的首个周末。下午5时,宜家家居大连商场的计数器显示,客流量已超过3万人次。这个全球最大的家居用品零售商,首次登陆东北市场,便感受到大连市民对他们的热情。     

宜家在华布局区域购物中心

你可能从来没看过宜家的电视广告，但你几乎每季都能收到宜家的“美好家居指南”直投商品目录，倘若你已成为他们目标客户群的话。     

本土化VS标准化：宜家向左还是向右？

本土化和标准化，仿佛一个是正命题，一个是反命题，如何才能形成一个合命题7其实，像宜家这样的跨国企业，单纯的标准化和单纯的本土化都是不可取的     

我们为什么爱宜家

对中国的消费者来说,爱上宜家的原因无外乎两点：一是物美价廉,二是美好的用户体验。有一家瑞典公司,它在全球26个国家有超过300家商场,它的经营状况被视为全球消费水平的衡量标准,在中国,在它所能覆盖的地方,它成为当地人们休闲、采购家居用品的不二选地,而进去这家商场的人,几乎都会在里面购物。是的,我们接下来要谈论的,就是全球最大家具零售商宜家（Ikea）。最近,宜家发布了最新财年报告。     

订购时尚——家饰改变生活

几年前,一个意外的机会让我认识了宜家,也认识了宜家的家居产品。从那以后,便疯狂的爱上了它,想尽各种办法去购买它的产品,朋友们都说我很小资,不舍得花钱买衣服和化妆品,竟喜欢存钱买那些所谓的“破铜烂铁”。尽管如此,我仍然继续我的坚持。直到去年,一个偶然的机会让我遇到了小空,他才是宜家不折不扣的拥护者,心想一个大男人居然也喜欢女人喜欢的东西。也原本以为他的房间应该铺满了宜家的产品,可事实是没有,一件有没有,当我正在纳闷的时候,他笑着说,他喜欢的只是宜家的理念和精髓,喜爱一个品牌,却不一定要拥有它。还没等我插上话,他接着…     

宜家亚洲最大店在渝开建

8月28日,全球最大家具用品零售商——宜家家居正式在北部新区奠基。该项目总投资1．44亿美元,总建筑面积10万平方米,预计将于2014年开业。项目建成后,将成为西部乃至全国最大的标准店,并接轨欧洲标准。     

宜家中国发展——标准化与本土化的权衡

宜家,作为全球最大的家居零售商,其国际市场的成功经验未能在中国内地市场得到成功复制,国际标准化战略并不完全适用于中国本土市场的开拓。本文的主要内容在于研究宜家中国市场标准化与本土化战略的权衡过程,以期对我国国内企业开展国际商务有所启示。     

欧洲首富：宜家之王坎普拉德

从无所不卖的小商贩起步，英瓦尔-坎普拉德一手打造了全球最大的家居用品企业一一宜家。走近坎普拉德，人们感受到的不仅是其强大的商战智能，更能领略其不同凡响的商业文化。     

宜家遭遇“模仿”

市场策略的改变,让宜家像地产商一样开始到处圈地.     

12亿美金砸向“城乡接合部” 英特宜家欲点土成金

无论是家乐福风波,还是百思买事件,铁的事实告诉外资投资者,中国零售市场并不好混。只有真正懂得中国市场才能活得更好。正当有一些国际品牌由于对中国市场的不适应而导致经营不佳而撤出市场或调整策略的时候,英特宜家购物中心集团(以下简称"英特宜家")则宣布与苏宁电器、宜家家居、欧尚超市、金逸国际电影城等首批签约合作伙伴联手,在北京、武汉、无锡三地营建总投资超