集团型企业资金管理与控制研究

众所周知，资金对于企业而言关系着生死存亡。资金的管理和控制是否高效对于维系企业运转有着重大的作用。进入新世纪以来，我国的企业呈现了多元化的发展。与此同时，企业受到市场的冲击也越来越大。尤其是对于集团型企业而言，资金管理和控制的难点不断突显出来，成为了企业发展的阻碍。为此，集团型企业有必要建立起一套完善的适合自身发展的控制体系，从而对集团内部的资金做管理和控制，以最大限度的发挥资金的用处，提升集团企业的竞争能力。对此进行详细研究，并列举事例对集团型企业的资金管理做说明，提出有利于企业发站内的资金管理和控制对策。     

关于企业成本控制探析

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样化。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。在全球金融危机形势下,企业更应严格成本控制,加强资金管理,抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力。     

企业资金管理过程中的风险与管控

随着社会经济的快速发展,企业已经逐步成为了我国经济发展的主体。资金是企业赖以生存的保障,所以在企业日常运营当中资金的管理尤为重要。企业的资金管理直接关系到企业能否实现可持续发展的战略目标,在资金管理之中,风险控制非常重要,对此,这也慢慢成为了当下企业发展的重中之重,企业开始对资金管理当中所出现的风险进行控制。本文就企业资金管理过程当中的风险进行了阐述,并且有针对性的对其提出了一些相关建议,希望对于企业以后的资金管理有所帮助。     

风险导向审计方法在电费资金管理审计中的运用

风险导向审计方法能够有效评估和控制企业在经营管理中存在的风险,降低企业的运营风险,提高经济效益。电费资金管理部门是供电企业的重要管理部门,本文从以下几个方面阐述电费资金管理审计中的风险导向审计方法,一是风险导向审计方法概述,二是电费资金管理中的风险分析,三是风险导向审计方法在电费资金管理审计中的运用。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

试论怎样加强企业资金的管理和控制

在企业发展中，资金即为企业发展的生命力，同时又是确保企业正常运营的基础。所以，加强企业的资金管理，科学、合理的使用资金，这是保证企业生产、运营的前提条件。但是，近年来，由于科学技术的发展以及社会的进步，从而使得市场日趋激烈。所以，为全面提升核心竞争力，企业在资金使用方面必须保证其合理性与科学性。及时更新陈旧的资金管理理念，完善管理方式，从而提升企业的整体管理水平。然而，当前企业在资金管理与控制方面出现的问题较多。本文作者结合自身多年实践经验，主要针对企业的资金管理与控制工作中出现的问题进行分析，并且又提出了一些提示企业资金管控质量的措施。希望可以对读者产生一些积极影响。     

浅析企业货币资金内部会计控制

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点，也是企业内部控制的一个重要环节。如何强化资金管理、发挥有限资金的最大效益，同时确保资金安全完整，是关系到企业生存和发展的大事，应当根据企业的实际情况，使资金管理科学化、系统化、规范化，以达到有效控制的目的。本文对企业的货币资金内部会计控制进行剖析，提出了解决当前企业货币资金内部会计控制存在问题的一系列措施。     

浅谈企业储备资金管理

储备资金利用的合理性、周转的快慢,会直接影响企业流动资金的周转速度,影响到企业经济效益的高低。所以,必须运用合理科学的控制方法,强化企业储备资金的管理。     

现阶段工程资金控制在工程项目管理中的不足及解决途径

在我国,工程项目资金控制一直是沿用老的方式和经验进行,没有结合财务管理中资金运营控制管理阶段的先进方法和理念,所以存在着一些漏洞和不足。因此,必须把工程资金控制放到企业资金运营控制管理的过程中去,充分考虑到企业的内外部影响因素和不同的实践发展阶段,综合进行工程资金控制管理。     

略论施工企业的资金管理

资金管理是企业管理的永恒主题，管好用活资金直接影响到施工企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

上市公司股票流动性对企业创新的促进作用*

本文利用A股上市公司的交易数据和财务数据，通过多种匹配分析方法控制企业的异质性，分析了股票流动性对企业创新的影响。本文研究发现股票流动性好的企业其创新能力更强。融资融券业务提升股票流动性但是不影响企业创新活动，基于融资融券业务的拟自然实验分析发现流动性改善有利于企业扩大研发投资规模，提高创新能力。股票流动性促进企业创新的作用机制包括提高融资规模以及提高机构持股比例。本文为通过发展资本市场促进企业创新提供了经验证据。     

中国社保基金入市的安全性及其监管

社保基金进入证券市场改变了过去投资渠道狭窄、资金运用率低的状况,同时为证券市场提供了稳定的资金来源。但由于证券市场本身的缺陷及波动风险,以及社保基金入市的管理体制不完善及相关法律制度不健全,社保基金入市也面临着巨大的风险。因此应吸取国际先进经验,通过设置合理入市比例、合理选择投资品种和基金管理人以及完善信息披露机制、准备金制度等,建立安全投资机制,以最大限度地防止和控制社保基金的投资风险。     

我国基金产业市场竞争度的实证分析

本文对我国基金产业竞争状况进行实证分析，并在此基础上提高产业竞争性的具体途径：包括转变基金组织形态，发展开放式基金；利用基金控制权市场，提高基金产业市场竞争度；基金市场新的竞争因素－－私募基金及其规范化。     

企业内部控制制度探讨

内部控制已经成为企业在激烈市场竞争环境下赖以生存和发展的有效管理工具本文主要论述内部控制概述、关注内部控制的原因和如何健全内部控制三个方面。     

现代企业风险管理再探

在建立社会主义市场经济体制的过程中,风险普遍存在.市场经济就是风险经济,企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险.风险管理这一新兴的管理职能作为我国企业经营观念的重大突破,其意义十分重大而深远.从风险管理角度和企业实际出发,将风险理论与实际分析相结合,找出我国企业当前面临的主要风险和成因以及进行风险分析和防范的方法,旨在提高企业在市场竞争中的风险管理能力,以防止和减少风险损失.     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

养老基金应谨慎进入资本市场

为使养老金获得较高且稳定的收益回报,入市也许是当前不错的选择。但中国宏观经济长期发展趋势和国外养老基金在资本市场投资的事实表明:养老基金收益回报来源于经济的真实增长和市场的有效结构,资本市场并不一定能保证养老基金能够获得高收益;相反,盲目的投资可能带来更坏的结果。     

中小企业创业比较分析:一个理论框架

中小企业和大企业可以看作两种不同的企业制度,这两种制度之间存在着竞争关系。与大企业相比,中小企业在产权结构、组织结构、管理方式、人际关系、产业特性和技术创新等方面具有一定的比较优势。同时,在产权、企业家素质与能力、员工素质、经营管理体制、技术创新、以及融资、产品市场竞争、承受环境影响能力等内外部方面均具有一定的比较劣势。因此,中小企业的成功创业与发展必须要求企业、政府和社会共同努力,以充分发挥中小企业的比较优势,同时克服其比较劣势。     

全面预算管理对完善现代企业制度的重要性分析

全面预算管理可提升企业管理水平,它是能把企业组织的所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。激烈的市场竞争环境要求企业具有科学、有效的现代企业管理制度,而推行全面预算管理无疑对完善现代企业管理制度起着很重要的作用。     

层次分析法在市场调查中的应用研究

层次分析法是一种重要的多目标、多判据的系统评价办法,在社会经济评估项目上有着广泛的应用.本文应用层次分析法的思想,以一个具体的调研项目为例,介绍了层次分析法在市场调查中的应用方法,有效弥补了定性研究的不足,为企业的决策提供了一种新的思路.