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当你的前任将一份工作、一个职位的“接力棒”传给你时,你应该怎样接好它呢?看看下面几位传接失败者的教训,也许能从中获得一些启迪。 相似文献
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当你的上司向你索取一份资料.你是否能在第一时间从容不迫地递给他?当你需要一份信息时.是否会满文件夹地翻个底朝天?那天,笔者急着出发去企业辅导.但在整理文件袋时却发现少了一份关键的表格。说它关键,是因为这份表格是今天要去企业讨论辅导的主题.没有它.笔者的计划将被更改。于是就叫助理马上再准备一份。然而。10分钟过去了.助理... 相似文献
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如果你想做更多而不是单单停留在自己的职位上,在公司如何让自己更有价值并在未来获得晋升的机会呢?下面有些值得借鉴的建议。 相似文献
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笔者接触过不少会计界朋友,他们职位高低不同,谈起中国会计的水准和演进时,大都不以为然,认为中国会计在水准和健全程度比不上香港会计,这是否一种偏见?笔者不敢苟同。有读者也许会问:“你自己会不会卖花赞花香?”不会。中国会计有缺点,不适应发展的需要,但也有... 相似文献
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毕业生:如何获得你的职场竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
当今的大学生.面临经验的尴尬局面.就用人到既有经验、又能够带项单位的招聘标准和眼光越期望值越来越低。那么。获得你所需要的职位呢?着无资金、单位而言.无资源、无希望能够找目来的管理人才.用人来越高,求职者的心理如何找到平衡点。尽快[第一段] 相似文献
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对于每位刚剐走上经理人职位的新人来说。自然值得庆祝。但是从酒杯里的香槟酒气泡散去的那一刻起。他们就必须开始思考一个问题:目前的职位将会带来哪些挑战?新官上任三把火! 相似文献
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随着企业的成长发展,其员工队伍也需适时、及时地更新换代。由此,企业在引入新鲜血液的同时,往往要面临老员工调整的问题,尤其对于那些属于公司“元老”的高层管理者。在市场竞争日益激烈,企业外部环境日新月异的今天,有些元老已不符合企业的发展需求,然而对于这些有功之臣,该怎样妥善调整其职位呢? 相似文献
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