试述企业管理中激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

议企业人力资源管理中的激励保障问题

近十年来,企业的人力资源不再像过去那样被当作一种成本资源,而是作为一种重要资源越来越得到企业的重视.激励作为开发和管理人力资源的重要方法,已经被越来越多地企业加以运用.本文就有关激励的一般性问题加以阐述,总结了企业中常用的激励保障方法和使用激励方法时存在的一些主要问题,并初步提出解决问题的对策.     

浅谈激励方法在人力资源管理中的应用及存在的问题

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

企业激励机制构建的理性思考

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。激励机制是否科学对于人力资源管理和企业效益来说非常重要。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,指出了企业激励机制存在的一些问题以及企业激励机制构建的策略。     

民营企业人力资源激励的研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。     

探索如何完善企业人力资源管理中的激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本．而作为一种重要资源越来越被企业重视。但是,工作效率低下、人才外流也已经成为制约企业发展的重要问题之一。“激励”作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业运用。     

科技型企业人力资源激励存在的问题及完善措施

科技型人力资源越来越成为企业中的战略性资源和决定性因素,企业也充分认识到科技型人力资源对其生存和发展的重要意义,于是采取多种方法对科技型人力资源进行激励,但并非所有企业都获得良好成效,大多数企业或多或少都存在一些问题,本文重点对这些存在的问题进行分析,最后提出完善科技型企业人力资源激励的一些措施。     

试论人力资源管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要的战略性资源,成为企业的最关键因素,越来越受到重视。激励作为人力资源的重要之一,其与否,直接关系到人力资源运用的好坏,对企业的正常运作与良好发展有着不可估量的作用。激励是心的一个术语,将这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的运用。     

浅谈企业激励系统化管理

一、激励系统化管理的现实需要：企业激励管理存在的现实问题 在市场化的过程中,随着外资企业进入和与世界企业管理接轨,我国企业越来越注重加强人力资源管理与开发．加强企业激励管理。但是由于传统意识和企业管理水平的限制．在激励管理中仍然存在诸多问题：     

企业激励与绩效评价体系研究

企业绩效评价与激励一直被作为一种有效的企业管理手段，被认为是企业计划与控制的有效组成部分。企业激励和绩效评价相结合。有利于企业内、外部管理者综合了解企业经营状况及发展趋势，同时帮助企业建立有效的约束和激励机制，提高企业的经营水平和综合竞争能力，是现代企业人力资源管理的核心.近几年，我国企业经济发展迅速，企业的管理者们也开始重视现代人力资源管理的方法，着力构建适合自身企业的激励和绩效管理体系。所以，本文希望通过进一步增进对激励与绩效体系工作的全面了解，客观分析并总结企业激励和绩效评价现状及存在的问题，提出企业实现绩效管理水平提升的方法。     

浅谈企业激励系统化管理

<正>一、激励系统化管理的现实需要:企业激励管理存在的现实问题在市场化的过程中,随着外资企业进入和与世界企业管理接轨,我国企业越来越注重加强人力资源管理与开发,加强企业激励管理。但是由于传统意识和企业管理水平的限制,在激励管理中仍然存在诸多问题:     

职工幸福指数与非物质激励机制的相关性研究

近几年,以幸福指数作为开发和管理人力资源的方法已经被越来越多的企业运用。从有关激励与幸福指数理论、提高职工幸福感的意义以及企业建立非物质激励机制等方面入手分析,以期对企业提升职工幸福指数和提高企业效益有所借鉴。     

人力资源激励机制研究

人力资源是企业得以持续发展的根本力量,在对煤炭企业的管理中,我们应注重发挥人力资源的主观能动性,提高他们在工作中的积极性,在当前世界各国流行的人本管理模式中,激励的作用越来越被重视,本文对激励在神火煤电公司人力资源管理中的作用以及机制进行初探。     

浅析企业文化建设在人力资源管理中的作用

随着科技的发展、知识水平的提高和经济模式的演变,人力资源已经成为企业和经济发展的第一资源,它的重要性被社会和越来越多的企业所认同,如何发挥人力资源管理的重要作用,激励员工的献身精神,已经成为现代企业管理的一项重要课题。本文主要通过研究企业文化建设的作用来分析它与人力资源管理的关系,并提出了新经济条件下企业人力资源管理应该具备的新模式。     

EAP模式对我国企业人力资源管理的意义

EAP(员工援助计划)作为一种压力管理与精神激励的组织机制,越来越多的被企业重视和应用。EAP在我国人力资源管理中推广应用是现实的需求,EAP作为人力资源管理的新方式对企业人力资源开发和管理发挥着重要作用。在EAP实施方式上,本土化是我国EAP有效实施的关键,加强EAP专业队伍建设和专业理论研究是我国人力资源管理中实施的主要途径和方法。     

浅谈企业薪酬管理

21世纪的今天,随着市场经济的发展,人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。其中最为复杂和固难的就是企业如何作好员工的激励,一个企业能否建立完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。激励是企业管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。     

企业激励机制初探

目前,人力资源作为企业的战略性资源已经越来越被企业重视和运用。国内的一些企业近年来对激励机制改革也取得了一定的成效,但在对激励的认识上还存在着一些误区:存在盲目激励、激励措施的无差别化、激励过程中缺乏沟通、激励的强度越大越好等错误的观点。在实践中,企业要通过晋升激励、工作激励、成长激励、制度激励、精神激励、情感激励、物质激励等手段,实施激励机制,调动员工的积极性,从而保持工作的有效性和高效率。     

企业人力资源培训体系的构建

随着社会经济逐渐进入知识经济,人力资源在促进企业发展的中作用越来越来大。但是企业的人力资源培训体系存范性不强,随意性大、人力资源培训体系辅助制度不完善缺少有效的激励制度的问题。本文从人力资源培训体系存在的问题出发,浅谈构建完善的人力资源培训体系的策略。     

浅析中小企业人力资源管理问题及对策

近年来,中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色,作为最活跃的经济细胞在许多方面都有着举足轻重的作用。但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观,存在着许多问题如:家族式管理、人才观念陈旧、人才稳定性差、激励方法单一等。本文通过对这些问题的分析,从而提出了转变人才观念、优化激励制度和培训制度、建设企业文化等一些解决中小企业人力资源管理的具体对策和建议。     

试论企业管理中激励方法选择

激励是开发和管理人力资源的重要方法已。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法。