物资管理方法的综合应用

物资管理的传统方法是在本世纪中叶提出和确定的,它们是经济订购批量法,库存量控制法,ＡＢＣ分析法等。这三种物资管理的方法理论上是正确的,并已被半个世纪的实践证明是行之有效的。但是,随着企业生产规模的扩大和市场经济的迅速发展,企业物资管理中遇到的问题也日...     

如何诊断企业综合财务状况

如何避免由于财务管理、会计核算方法的错误和不当，导致出现种种危机，借助财务诊断对经营管理中存在的缺陷及其改善途径与方法做出准确分析是十分必要的。     

反映 诊断 引导——《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及实施细则解读

国务院国资委于2006年4月和9月先后发布了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》和《（中央企业综合绩效评价实施细则》，这标志着国资委对中央企业的绩效管理迈向了一个新的阶段。     

现代采购管理与企业综合实力提升研究

实施科学、系统的采购管理工作,现代采购管理措施的应用,企业可以减少采购的盲目性,保持合理的库存量,有利于节约生产成本,进而在市场竞争中占据有利地位.我国各类企业该应用现代化的管理技术和手段提升采购工作的信息化水平,为增强企业综合实力做好基础性工作.     

如何认识企业诊断？

一谈到企业诊断,人们就会认为企业诊断就是企业咨询,两者没有多大的区别。为什么会产生这种认识?这里面存在两个方面的原因,一是我国经济体制改革初期引进企业诊断时,曾经使用过“企业诊断”这一词汇,但是,考虑到国有企业不承认本企业有病,使用“企业诊断”一词,可能会使国有企业难以接受;二是认为日本的“企业诊断”,最初也是从美国引入的,而且与“企业咨询”从概念上也没有什     

企业危机预警动态综合评价方法

针对在连续一段时期内的企业危机预警方面缺乏有效的评价方法,提出将集值迭代法与纵向拉开档次法相结合,得出基于主客观评价的动态权重系数,从而得出了企业危机预警动态综合评价方法。并以实例证明了这种方法在企业危机预警中的有效性。     

企业诊断性自评的理论和方法研究

介绍了企业诊断性自我评定的形成与发展过程；论述了诊断性自评追求的总体目标，自评的内容，路径和自评方法的特征。     

谨慎对待企业管理诊断

我国许多企业的管理问题日显突出,严重制约企业的成长壮大.道理其实很简单,任何一个企业都不可能做到面面俱到,一些企业内部的管理人员"只缘身在此山中"而"不识庐山真面目".要解决我国企业管理问题也需要聘请"外脑"来解决.但业内人士提出:     

企业用户投诉管理综合评价

企业是一个复杂的整体运作系统，用户也是一些复杂的，有思想、有欲望的个体，用户对企业产品和服务的需求又是多种多样的，无论企业经营得多么出色，都不可能百分之百地让用户满意，用户的投诉也是不可能完全避免的。投拆，就是用户对电梯企业的产品和服务表示不满而采取的批评行为。     

企业诊断的行动路线图

企业诊断是指针对企业存在的问题找出“病根”，并对症下药予以治理，以改善经营管理，提高经济效益，保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方式。企业诊断能够为企业——尤其是那些被各种弊病困扰的企业及时发现“病情”、找出“病根”、战胜“病魔”，提供切实有效的帮助。     

运用数字化管理 提高企业综合竞争力

上海石化腈纶事业部是由上海石化腈纶厂和上海金阳腈纶厂组建成立的综合性腈纶生产基地，资产规模达11．06亿元，其生产规模占国内腈纶生产总量近三分之一。在腈纶事业部成立的4年多时间里，围绕如何提高上海石化腈纶产品的综合竞争能力，增强事业部的企业活力，腈纶事业部从产品结构到组织结构，从管理思想到技     

企业组织结构诊断的方法与步骤

组织结构诊断作为企业诊断的重要组成部分，在国内众多的关于劳动组织理论、企业诊断理论的专著里均有论述。组织结构诊断是指通过一定的管理诊断工具对企业的业务流程与管理流程、部门设置、部门使命与部门职责、岗位设置、岗位使命与岗位职责、人员定编状况等进行诊断，以判断企业组织结构是否与公司业务战略或职能战略相适应，是否进行了有效的和必要的分工，并最终体现在是否有较高的管理效率等。     

电网企业的综合计划管理

2011年南方电网公司实施战略管理,编制了中长期发展战略,从重投资向重效益转变,引入战略地图和平衡计分卡先进的管理理念,提出综合计划管理是公司中长期发展战略落地载体的定位。本文主要分析当前综合计划管理过程存在的问题,并就如何优化综合计划管理、提高计划管理水平进行探索。     

建筑施工企业安全综合评价方法

提出了一种新的适合于各个建筑施工企业项目部现场安全评价工作的综合评价方法。相比传统方法,该方法在安全评价指标的选取、指标权重的确定、专家经验与现实安全状况的统一、各专家间存在的差异对评价结果可能造成的影响等方面均作了相应改进,并通过实例得出了某建筑施工企业各个施工项目部现场相对客观的安全评价结果。     

企业诊断技术与方法介绍

根据广西壮族自治区政府的邀请。为了将企业诊断工作在广西更广泛、深入地开展，受日本政府的派遣，本人于2003年10月26日来到了广西生产力促进中心。2004年6月24日、25日在柳州市进行了为期两天的“企业诊断技术和方法”的实例研修培训。来自企业经营者、大学教师及各地的生产力促进中心工作人员共80人参加了本次培训。应读者要求，本人将这次讲课内容进行了整理，介绍给读者。