扎实抓党建改革见成效

如何抓好党建工作为企业经济建设服务,推进企业深化改革健康发展,已成为党的工作实质性问题。实践中,承钢党委通过扎扎实实地抓党建,在企业深化改革、建立现代企业制度过程中,发挥党组织的政治核心作用和优势,为企业两个文明建设做出应有的贡献。一、把经济工作与党建工作结合起来提供改革玫坚阶段的导向大。1．抓好邓小平理论学习,把握理论统领全局。随着形势的发展和市场经济体制的不断完善,公司党委清醒认识到：邓小平理论是马列主义、毛泽东思想的重大发展,是二十年来取得伟大成就的指导思想,是统领全局,夺取各项工作胜利的…     

射洪矿产资源管理——抓治理、促规范、见成效

射洪县地处川中浅丘，属乙类贫矿地区，矿产资源种类单一。涪江流经县境88公里，砂石占全县矿产资源总量的80％以上。2003年治理整顿前，因多头管理，无证开采砂石，非法转让和倒卖砂石采矿权现象屡禁不止，造成资源浪费，税费流失，同时，由于涪江沿岸长期存在着乱采滥挖、乱堆乱弃，严重影响地质环境和汛期行洪，甚至危及涪江桥梁及其他重要设施的安全。     

抓财政改革管理 促政府采购工作

政府采购是新时期财政工作的“新事物”。是财政改革的必然的产物。政府采购的规模与范围正在迅速扩大。政府采购在取得良好的经济效益的同时也产生着越来越大的社会效益。然而。我们必须清醒地看到，这项利国利民、前途远大、前景光明的事业仍存在着很多不尽如人意的地方。它还远远没有达到预期的规模目标。还没有实现宏观调控、促进结构调整等方面发挥应有的作用。还没有在科学规范管理达到一个更高的水平。而要解决上述这些问题的关键则在于要尽快建立一支“靠得住、有本事、作风硬”的政府采购队伍和相配套的财政改革制度及协调好财政内部各业部门的关系。     

合资促生机 管理见成效

重庆美亚化学品有限公司是重庆日用化工厂与香港源昌贸易发展公司组建的中港合资企业,主要生产高、中档系列日用化学品。公司成立后.经过一年探索,第二年调整、充实和完善,使整个运行机制发生了根本变化,达到了公司发展的预期效果。     

抓安全管理从抓细节入手见成效

文中通过五个方面内容,从细节入手抓安全管理,已初见成效.     

抓采标 促管理 促效益

上海协昌缝纫机总公司(原名上海协昌缝纫机厂),是专业生产家用及工业用缝纫机的大型企业,1989年首批荣获国家一级企业,1994年被评为上海市优秀企业。本公司自70年代初开始就采用国际标准和国外先进标准。曾先后经上海市技术监督局验收通过采用国际标准和国外先进标准,获得合格证书的有:JA系列、JB系列、JH系列家用缝     

抓改革创特色促教育

宁官实验学校位于沈阳市于洪区城乡结合部,是全区唯一一所村办区管九年义务教育学校.有教师111人,学生1796人.近年来,在抓改革,创特色、促教育工作中,主要做了以下几方面工作:     

抓质量管理促经济效益

在市场经济环境下,用户对产品的需求在不断变化,质量期望值越来越高,因此,只有坚 持抓好质量管理,不断提高产品质量,才能占领市场,扩大经营,增加效益,发展壮大,立 于不败之地。这是企业发展的必由之路。我们金杯客车制造公司就是沿着这条道路,一年上 一个台阶,连续5年产销量名列全行业之首的。这里,谈谈我们的一些做法及体会。1 在同行业中率先通过了质量体系认证在经济全球化趋势日益明显、我国不久将加入WTO之际,为了做好准备,迎接国际竞争的 挑战,公司于1995年8月25日在客车行业第一家通过了ISO9001质量体系认证。通…     

裕兴 抓管理 促质量

北京裕兴电子技术公司,是我国率先生产大众化的、针对广大中小学生们使用的普及型电脑系列的专业厂家。从1991年研制第一代中西文电脑键盘开始,到万用卡、游戏机键盘、中小学生专用学习机,发展到目前第八代新产品——裕兴“新世     

抓改革 促管理 打造更具实力的地方财政

近年来,甘肃张掖市财政工作以打造更具实力的地方财政为目标,开源与节流并重,规范和整顿并举,深化改革、依法理财,大力培植财源,强化税收征管,优化支出结构,着力构建公共财政框架。2006年,全市地方     

抓制度化建设促规范化管理

近年来,连云港市房地产市场管理处、产权监理处在多方位完善房屋权属和市场管理规范化、数字化、标准化的同时,坚持内抓管理、外树形象,把规范、发展、创新作为管理工作永恒的主题,在不断完善原有管理体系的基础上,围绕业务建设、内部管理和服务社会,在创新管理制度和管理模式上作出许多大胆和有益的尝试,建立健全了一套切实有效的内部管理制度,使服务效率、服务质量和管理水平实现了质的飞跃。     

抓四大管理 促企业脱困

１．重机制，抓核心管理。牵住以人为本、从严管理的牛鼻子，强化三大机制：一是决策机制。整顿企业领导班子，治理企业纪律松弛、人心涣散、脏乱差的现象。二是制度机制。结合企业实际，制定《职工行为规范守则》、《学习及考核守则》及《双文明》等制度，在企业内部实行照章行事，以则服人，树立制度也管厂长经理的好风气。三是激励机制。在企业内部实行岗位技能效益工资。２．重降耗，抓基础管理。在企业管理中狠抓以定额、价格、统计、核算成本费用等为内容的基础建设工作，并根据企业实际建立健全核算体系和管理的办法，同时，成立企业…     

学一汽 抓管理 促实效

机械工业部在长春一汽召开了全国机械工业企业管理工作会议后,为贯彻会议精神,并结合我厂被列为江苏省建立现代企业制度试点企业的实际,潘厂长参加完会议返厂,就及时在厂内组织了会议文件精神的学习与研讨。结合我厂实际情况,厂领导决定借贯彻这次会议精神的东风,彻底根治我厂生产和     

抓队伍建设 促规范化管理

近年来,淮南市房地产产权和市场管理处始终围绕‘便民、利民”这条主线,强化服务意识,坚持科学发展,把加强职工队伍建设和提升服务水平当作首要任务,先后获得‘全国房地产交易与权属先进单位”、“安徽省文明窗口”、“安徽省建设系统思想政治工作先进单位”等荣誉,实现了三个文明建设同步协调发展,受到社会各界的广泛赞誉。     

抓企业管理 促质量效益

东方汽轮机厂是我国研究、设计、制造大型电站汽轮机的三大生产基地之一,现有职工9800余名,其中工程技术人员1200余名;固定资产10.74亿元,各类设备2000余台,其中,国家级大型、精密、稀有设备300余台。1994年,工厂被评为全国500家最大机械工业企业之一,中国普通机械制造最大企业第23位,四川省最大企业第33位;连续保持了全国职工思想政治工作优秀企业的荣誉称号。工厂的主导产品是电站汽轮机。从1971年试制第一台7.5万千瓦汽轮机起,目前已经发展到批量生产20万千瓦、30万千瓦机组。今年即将完成与日本日立公司合作设计、生产的第一台60万千瓦汽轮机。建厂28年来,工厂先后为国家生产了各种类型的汽轮机337台,共计2382.145万千瓦。产品远销全国27个省、市、自治区,并出口美国、印度尼西亚、巴基斯坦、孟加拉国、马来西亚等国家和地区,为发展我国的电力建设事业作出了一定的贡献。由于历史的原因,我们工厂建在德阳汉旺镇,是全国九个汽轮机厂中唯一的一家不在大中城市的汽轮机厂,地处山区、雨区、地震区、泥石流区和环境污染区,既不占天时,也不得地利。面对困难,我们东汽人没有气馁和后退,而是主动进取,积极变不利因素为有利因素,在企业内部管理上下功夫。在建立社会主义市场经济体制的新形势下,工厂坚持转换机制,抓管理,上质量,增效益,生产经营工作取得了一定的进展。我们主要的做法是: