试论高新技术企业知识型员工人才梯队建设

正随着知识经济的发展,我国由工业经济社会走向知识经济社会,高新技术企业得到迅猛发展,在提高自主创新能力、建设创新型国家进程中承担着新的历史使命,具有重要的战略地位,其生命力源于不断的知识创新。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。高新技术企业必须建立知识型员工人才梯队,为企业发展提供源源不断的智力资本。一、高新技术企业、知识员工、人才梯队的界定及特征     

知识型员T激励机制的构建

知识经济时代企业生存发展的命脉是知识创新。企业知识创新依赖知识型员工创造性、主动性、积极性的充分发挥。针对我国企业知识创新不足和存在的问题,目前的关键是处理好知识型员工的创新需求特点与不同激励机制的多重对应关系,构建有效的知识型员工创新激励体系。知识创新是促使企业向知识型企业蜕变的一场革命。在知识经济时代,企业的知识创新能力已成为其生存和发展的命脉。尤其是在知识经济时代产生了很多高科技、电子信息等高技术企业,它们是以高知识积累和快速知识创新为基本特征和主要生存手段与发展方式。在实现企业知识创新的过程中,员工是创新活动的主体,要保障知识创新活动的持续进行,激发员工的积极性显得尤为重要。     

时代和制度困境中知识型企业家的成长

知识型企业家是社会发展到知识经济时代大量出现的、拥有具有边际报酬递增特点的知识资本的、并以此对其他生产要素进行创新组合、推动生产增长和经济发展的人。其本质是以知识进行创新。他们将主导知识经济时代一国经济发展的巨大前景。急于抓住知识经济兴起的这一历史机遇的中国对知识型企业家有着强烈的渴求，但事实上，我国的知识型企业家数量极为稀缺而且其成长也正面临着困境。一、我国知识型企业家极其稀缺１、企业家的边际报酬递增性知识稀缺。每个企业家都拥有知识，但只有当知识符合边际报酬递增性特点时，拥有它的企业家才能被称…     

高新技术企业知识型员工培训分析与研究

在知识经济时代,知识型员工作为企业的一种特殊资源,越来越多的受到关注。知识型员工是知识经济的核心,他们在高新技术企业中所扮演的角色,将直接影响企业是否能够健康发展。本文先后分析了高新技术企业知识型员工培训的现状与不足,并提出了对知识型员工进行激励培训等措施,以期对促进高新技术企业知识型员工培训起到一定作用,帮助企业获得更好的经济效益。     

人力资源价值与人力资源会计创新

随着知识经济初现端倪和知识管理的兴起，知识型企业应运而生，并日益显现出强劲的发展势头。知识型企业是以知识为主要投入要素的企业，然而知识的创新、传播和使用归根结底离不开知识型的人力资源。也就是说，在知识经济时代，企业的竞争优势与核心能力、知识的创造与增殖、资本的合理配置和高     

知识型企业薪酬体系的构建

知识型企业是在知识经济时代出现的一种新型组织形式,知识工作者是知识型企业中的核心资源。通过阐述基于胜任力的宽带薪酬体系,探讨这种新兴薪酬体系在知识型企业中的适用性。     

纵论企业知识型员工

随着我国由工业经济社会走向知识经济社会转变,高新技术企业在提高自主创新能力、建设创新型国家的进程中具有越来越重要的战略地位。知识型员工是知识的承载者、所有者,是企业创新的主体,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体一知识型员工来实现。由此,高新技术企业如何吸引、留住并发展人才,建立一个科学合理的人才梯队建设战略至关重要。     

论如何激励知识型员工

在知识经济时代,知识是企业最重要的战略资源,知识创新能力是企业可持续发展的核心竞争力,而企业知识创新主要是由知识型员工来实现的,知识型员工在企业发展过程中具有重要作用,已经成为一种稀缺性资源要素.企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识型员工来实现.     

知识经济背景下企业加强人力资源管理的策略探讨

知识经济是以知识和信息为主要生产要素和驱动力的经济形态,它对企业的人力资源管理提出了新的挑战,也提供了新的机遇。本文从知识经济背景下企业人力资源管理的发展趋势出发,梳理了知识经济背景下企业人力资源管理的重点内容,包括知识型人才的吸引和培养、知识管理的实施、知识型组织的构建、知识型激励的设计等;分析了人力资源管理实践中的问题及短板,如人才流失、知识共享障碍、组织创新不足、激励效果不理想等;提出了一些关于知识经济背景下企业加强人力资源管理的建议,如加强人力资源规划和预测、建立知识型企业文化、推进人力资源数字化转型、拓展人力资源国际合作等,以期为企业人力资源管理创新和发展提供参考。     

知识经济对企业发展的新要求

<正>随着知识经济时代的到来,科学技术发展日新月异,以高新技术为核心、以知识和信息为基础的知识型企业将不断出现,知识经济取代工业经济已成为世界经济发展的必然趋势。充分重视知识经济带来的机遇和挑战,已成为我国企业界面临的一项紧迫而艰巨的任务。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

在现今的知识经济时代,企业的人力资源管理模式需要用到知识经济来进行修正,知识型企业在创新的基础上争取到竞争的优势,这就需要采用适合的人力资源管理方式,在人力资源的管理和知识创新的指导下,看到了知识创新是需要企业人力资源管理的,对于知识创新的策略和招聘理念,构建了知识型人才和创新团队的激励政策,从企业的创新和人力资源特征开始,体现了企业人力资源对于知识创新的重要,对知识型员工的工作性质进行分析并提出知识创新员工的策略,对于中大型企业的招聘进行研究,发现组织学习是基于知识创新人力资源的重要一步,并且从知识型员工以及企业创新进行实质评论。     

高新技术企业知识型员工的流失及防范机制研究

<正>一、对高新技术企业知识型员工的认知在知识经济时代(中国是传统农业经济、现代工业经济、知识经济并存的社会),科技进步日益成为经济发展的决定性因素,高新技术企业在短短几年时间里,已经成为推动我国科技进步和社会经济发展的一支重要力量。高新技术企业集聚了大量的知识型员工,这些员工是企业提升其核心竞争力的源泉。知识型员工又称为"知     

高新技术企业知识管理过程探析

在知识经济时代，高新技术产业是知识经济的第一产业支柱，因此高新技术企业势必以智力为依托，以知识为生产力，管理好高新技术企业的知识，就管理好了高新技术企业。我国是发展中国家，更应该积极地应对知识经济时代如何管理好高新技术企业这一严峻课题。本文从基本定义出发，论述了知识在高新技术企业中流动过程以及管理知识的方法。     

高新技术企业运作新模式 内部项目招标

２１世纪是知识经济时代，现代信息与通讯技术的迅猛发展促使人类社会快速向知识型社会转变，而与知识社会密切相关的高新技术已经成为世界发达国家极尽全力追逐的“产业制高点”。高新技术产业作为知识经济的支柱产业，在经济增长中的主导作用日趋明显，科技已上升成为与资本、劳力并列的三大要素之一。目前，在中国的大地上，各种高新技术开发园区如雨后春笋般纷纷建立，各种高新技术企业也随之不断涌现，素质不断提高。因此，适时地探讨高新技术企业的的高新管理方式及模式的创新，无疑具有重大的现实意义。一、高新技术企业的运作特点知…     

以知识型员工管理创新推动民营企业持续发展

知识型员工的概念首先是由彼得·德鲁克提出,指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”。在当今知识经济背景下“,知识是核心的生产要素”。任何有形资产都有折旧,都会有完全消耗的时候,知识则不同,它存在于人的头脑中,并且随着员工的经验、技能不断积累还能够创造出新的价值。由此可见,作为知识承载者、所有者的知识型员工,才是企业真正永不枯竭的源泉,掌握知识资本的知识型员工正日益成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。随着知识经济时代的到来,知识、技术全球化创新的涌现,我国民营企业正面临着一种新的、高度不确定…     

知识型企业研发团队知识创新绩效评价指标体系研究

在知识型企业中,研发团队是知识创新的主力军,其知识创新绩效在很大程度上决定着知识型企业的竞争能力和市场地位。本文分析了知识型企业研发团队知识创新活动的基本类型、成果形式和主要特点,进而建立了知识型企业研发团队知识创新绩效评价指标体系。     

企业核心员工个体人力资本的整合

知识经济时代下的知识型企业所从事的是以知识和技术的应用与创新为主要特色的生产经营活动。独立创新的思维是知识型企业的核心资本，核心员工作为这种资本的载体毫元疑问地成为企业最稀缺、最难以替代的生产要素。是企业价值创造的源泉，是企业可持续发展的发动机。     

知识型企业:知识内化与知识外化

<正> 知识经济的兴起给予我国企业的挑战与机遇,将激发我国企业的知识创新能力,依据自己的后发优势,借鉴先进的经验,以高起点去迎接挑战而赢得机遇,那就是在社会主义市场经济运作中建立知识型企业。知识型企业是知识经济的微观细胞,而知识型企业最大的核心的特点是以知识为资源的学习型企业,企业团队学习是知识型企业的助推器。建立知     

高新技术企业的薪酬设计

知识经济的出现催生了一大批高科技企业。高科技企业是一种知识、技术和人才密集,并以追求创新为核心内容的组织。对于高科技企业来说,其发展的动力在于知识创新、技术创新和管理创新,而这种创新的主体是掌握知识和创造知识的知识型员工。因而,如何利用有效的薪酬制度来激励高素质、高智力的人才,发挥其创新潜能,实现战略目标,对于高科技企业的生存和发展至关重要。     

知识密集型企业人力资源管理模式探究

21世纪,人类进入了一个以知识和信息为主要载体的知识经济时代。在这个经济时代,企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长,而是必须依靠创新。知识型员工是知识和信息的载体,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体——知识型员工来完成。知识密集型企业作为一种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式,必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发,重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。