成本企画在民航业的应用研究

成本企画概念（一）成本企画的产生及发展按照日本“成本企画特别委员会”的定义，成本企画是企业“在产品的策划、开发中，根据用户需求设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动”。它由日本丰田汽车公司率先创立，并以术语形式出现于１９５９年的丰田社史之中，１９６２年它又导入了价值工程（ValueEngineering，VE）这一重要理念，１９６５年其运用范围由新型皇冠车的开发设计阶段扩展到以全部车种为对象的管理活动，１９７３年的石油危机使成本企画真正作为企业确保目标利润的手段而发展成为集会计、工程与组织三重…     

浅谈成本管理之成本企划

成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品，且在上世纪70年代帮助丰田汽车解决了成本上升的问题，受到了国内外学术界的普遍关注。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。     

成本企画——锋利的日本秘密武器

1991年8月,美国《幸福》杂志赫然印着这样一个标题：“锋利的日本秘密武器”。标题下附有这样的说明：“这是一种独一无二的成本管理体系。它帮助日本公司削减成本,以低价与西方企业竞争,用新产品击败对手。”这个秘密武器就是强烈推动着90年代全球成本管理思潮的日本代表模式－－成本企画。在此,笔仅就成本企画的一般性原则及方法作一简要介绍。     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式，是日本型成本管理模式的核心和精华。成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等，其方法流程也在不断完善，并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究，以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性，将两者进行有效整合，以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理，以及事前、事中和事后成本管理的统一。     

作业成本模式与成本企画的差异分析

作业成本模式与成本企画是目前极具代表性的现代成本控制模式,如何正确认识、评价这两种模式并深入剖析其思想实质,是目前管理会计理论与实务研究的重要课题之一。本文针对作业成本模式和成本企画在产生背景、成本控制重点、成本控制对象、成本控制时效、信息来源及方法属性等方面所表现出的差异进行了比较分析。通过分析,有助于深入认识现代成本管理控制的实质所在。     

日本成本企画及其借鉴

本文对成本企画的概念和实施条件做了简单介绍,并在此基础上探讨了日本成本企画对我国企业成本管理的启示。     

作业成本模式与成本企画的差异分析

作业成本模式与成本企画是目前极具代表性的现代成本控制模式,如何正确认识、评价这两种模式并深入剖析其思想实质,是目前管理会计理论与实务研究的重要课题之一。本文针对作业成本模式和成本企画在产生背景、成本控制重点、成本控制对象、成本控制时效、信息来源及方法属性等方面所表现出的差异进行了比较分析。通过分析,有助于深入认识现代成本管理控制的实质所在。     

成本企画的控制思想及其发展

长期以来,“成本企画”被认为是日本产品在国际市场始终拥有强势竞争力的根源。理论界将成本企画定义为“战略性的成本管理”,目前它尚未完全成形,仍是日本会计界的一项重要研究课题。成本企画具有市场性、源流性、开放性和参与性等特征,以前馈机制来完善成本企画的控制思想可以说是当今日本管理会计界的一种代表性观点。     

日本成本企画及其借鉴

本文对成本企画的概念和实施条件做了简单介绍,并在此基础上探讨了日本成本企画对我国企业成本管理的启示.     

成本企画与平衡记分卡融合分析

成本企画(Cost Design,简称CD)由日本丰田公司创立,其突破了生产阶段成本管理的传统思维,将成本管理的重心推溯至产品的研发和设计阶段。成本企画的实施程序包括以下几个环节:产品策划→目标成本设定→目标成本的功能别分解→目标成本的部件别分解→在设计图面上实施成本降低→转向实施生产的准备→初期的流动管理。由于成本企画的实施过程非常复杂,难以把握产品在成本、质量和功能三方面的平衡,利用平衡记分卡的平衡     

日本企业的成本管理

日本企业的成本管理,是指成本企画、成本维持和成本改善的一系列活动,而其中最重要的一环就是成本企画。可以说,做好了成本企画的工作,成本管理就完成了一大半,所以这也是一般都将日本式的成本管理模式就称为“成本企画”的原因吧。文章以“成本企画”为主介绍了日本的成本管理模式。     

作业成本管理与成本企画的比较与集成研究

近年来,成本管理领域的理论创新主要集中于美国的作业成本管理(Activity-BasedManagement,简称ABM)和日本的成本企画。本文在对作业成本管理与成本企画进行比较研究的基础上,对集成两种成本管理方法进行探讨。一、作业成本管理(ABM)基于20世纪80年代美国公司竞争力下降,企业信息相关性消失等原因,美国哈佛大学的卡普兰教授与库珀合作在“CostManagementForTo-day'sAdvancedManufactures”一文中系统地总结了作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC)的思想、概念、模型等基本理论,其目的是改进成本信息在决策中的相关性、有用性…     

关于建立国有企业成本控制系统的若干问题

人们通过社会生产实践，形成了不同的控制观念。如同客观事物的认识规律一样，人们对控制规律的认识有一个从简单到复杂的演变过程，观察控制活动的视野也有一个从狭隘向宽阔的转化过程。在成本控制中，当管理人员将控制的对象仅仅局限于成本的形成过程时，便会形成狭义的成本控制观念；当管理人员将控制的视野拓宽，扩展到成本形成之前的决策与规划的阶段，则会形成广义的成本控制观念。控制观念的不同，充分反映了管理人员对成本控制规律认识的程度不同；控制观念的不同，企业内部建立起来的成本控制系统也就不会一样。具有不同功能的成本…     

成本管理中收益动因的导入及意义——以丰田公司的成本管理模式为例

本文通过分析日本丰田公司开创的成本企画的核心特征,详细阐释成本企画是如何在成本管理中导入收益动因,实现成本管理与企业收益动因分析的紧密结合,并在降低成本的同时提升企业收益性和市场竞争力的。     

成本管理中收益动因的导入及意义——以丰田公司的成本管理模式为例

本文通过分析日本丰田公司开创的"成本企画"的核心特征,详细阐释成本企画是如何在成本管理中导入收益动因,实现成本管理与企业收益动因分析的紧密结合,并在降低成本的同时提升企业收益性和市场竞争力的.     

管理会计的多元化整合——日本管理会计体系的拓展

本分析了日本式经营体系产生的规律及其理论，探讨了作为日本式管理会计典型的成本企画的特征及其三个体系和战略性成本企画的方向。并考察了日本式质量管理和TOM、人才管理、循环型经营等与管理会计的相关性，进而探索作为“二十一世纪体系”的管理会计体系的多元化整合。     

论产品生态设计与成本企画的结合

文章从环保产品开发的理念出发，阐述了产品生态设计的基本概念和设计流程，提出实施生态设计与成本企画方法结合的思想，作为企业进行环境成本管理的另一有效途径。     

成本管理：日本管理实践及其启示

日本的管理是一种建立在实践基础上的侧重于成本管理方式，许多日本大公司的实践过程中逐渐形成了自己独特的成本管理模式，丰田汽车公司首创的目标成本管理模式就是其中一个典型的例证。无论是其宏观的管理理念还是微观的管理环节都值得进行深入的研究。     

车灯行业成本企画研究

文章结合车灯行业成本管理现状,阐述了成本企画对于车灯行业的必要性和可行性。针对成本企画在车灯行业尚无应用先例的实际,为应对推行成本企画可能出现的问题,结合推行及时制、零库存等具体做法进行了分析,从原料控制、零缺陷等方面的风险提出应对之策。     

三维成本管理模式探讨

近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境,不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。作业成本管理（ABCM）是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算（ABC）基础上发展起来的。成本企画是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理上处于重要地位。成本企画可定义为：在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。