日本企业DE全过程核算控制管理

日本企业在开展财务核算和控制工作方面,有着一套与他人截然不同的做法.他们的会计师们在产品规划和资金估算、成本控制与低成本、预算及最终结果等许多对整个产品每一个部分的分析,可以找到一个能够取得最大利润的点.因此,日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告,也不会喋喋不休地要求有关经理人员对这种差异作出解释.     

财务信息化对企业财务管理效能的提升作用

随着现代企业管理改革的不断深入,以全面预算、集中核算为主的成本控制观念不断提升,同时受一些客观因素影响,现代企业财务管理的工作难度愈来愈大。在财务管控建设工作上,不仅有大量的财务信息、数据报表需要处理,而且还有一些诸如生产经营、客户交流、会计实务操作等方面的问题存在,这些都进一步加剧了财务工作负荷强度。     

会计核算的规范管理

目前我国会计界对核算管理有着不同的理解。一些观点认为适度的核算管理体现了企业的有关利益主体会采用合法手段来追求自身利益的实现，是一个企业不断走向成熟的标志；另一些观点则认为核算管理使盈利信息成为数字游戏，使会计信息失真，应加以限制和防范。本文拟从核算管理的动因、手段和特征等方面着手，对如何判断和规范核算管理进行探讨。     

刍议财政预算改革对院校预算的影响

在现阶段，部分高校的预算仍然停留在预算的下达和汇总上，在预算的编制、执行、控制、评价等方面缺乏具体的操作与监督，因此没有充分发挥预算管理的指导性、监督性和预见性，对高校的财务管理活动缺乏必要的引领作用。如何有效地解决这些问题，使高校的财务核算工作和预算控制工作达到真正的相契合，是院校预算管理面临的重要课题。     

完善会计集中核算管理工作的思考

成立会计核算中心，实施会计集中核算，对增强政府调控能力，强化财政监督，提高资金使用效益，节减财政支出，从源头上预防和治理腐败，规范财会基础工作，提高会计信息质量等方面起到了积极作用，取得了明显成效。但是，在实际工作中还存在着许多亟待研究和解决的问题，必须下决心予以规范和解决。一、会计集中核算管理工作存在的主要问题及成因（一）细化部门预算不彻底会计集中核算的基础就是“细化部门预算”。然而一些地方“细化部门预算”不彻底，预算编制内容过粗、内容不完整，预算编制方法不科学，造成核算中心在财政资金使用的审…     

企业财务预算管理运行机制探讨

正一、企业财务预算管理内涵(一)从本质的角度讲企业财务预算管理是企业对现有财务进行权力控制管理的一种运行机制,是规定企业各部门必须按照规定严格执行的各种章程和规则。预算并不是真正意义上针对财务进行核算,而是体现企业对各种权力进行控制的力度和方式。预算有     

战略管理不让须眉 信息管控再立新功——记吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

[获奖理由] 宫立新将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统。包括公司财务核算管理、预算考核和内控管理体系,组织制定了财务管理、内部控制、预算考核等管理流程,实现规范化运作。建立了统一的财务核算信息平台,对公司所属子公司、分公司财务、资金实行集中管理。在核算中引入专项核算、产品核算、作业成本核算等先进管理理念,推动公司的财务管理水平不断提高。     

企业会计审计与财务核算中的问题及优化措施

新时期企业面临的市场竞争日益激烈，经营压力与风险都比较高，做好会计审计与财务核算工作，全面把控资金流动，对于提高财会质量、规避市场风险、提升市场竞争力都有重要作用。但是一些企业在经营发展中，会计审计与财务核算中存在诸多问题。当今经济时代下，企业应分析会计审计与财务审核问题，提出有针对性的优化措施，是促进企业健康发展的重要途径。文章阐述了会计审计与财务核算间的联系，明确了审计与财务核算工作的重要性，针对工作中存在的问题制定出科学有效的优化措施，以期提高企业财务管理质量，推动企业的健康稳定发展。     

企业中统计工作与财务工作的矛盾协调研究

企业统计工作与企业财务工作是企业核算的主要组成部分,统计工作隶属于生产部门,是企业综合数据的分析中心,是财务工作的基础,把生产部门与财务部门之间的经济数据有机衔接起来。文章论述了企业会计核算中统计工作与财务工作的主要区别和联系,协调企业统计工作与财务工作中存在问题的措施,创新企业统计与财务工作,提出了加快其一体化进程的步伐的建议。     

专项核算在行政事业单位预算控制中的运用

预算控制是行政事业单位预算管理最重要的环节，它直接关系到预算管理的成败。严格、科学、高效的预算控制。既有利于预算目标的实现，预算结果的考核，而且有利于预算执行情况评价及预算定额的制定，它是连接预算事前计划和事后考核评价的枢纽，因此对整个预算体系具有重要意义。目前行政事业单位普遍运用会计电算化软件所固有的专项核算功能进行预算控制。但由于对专项核算的意义认识不够深入．对其使用过于机械，因此设有充分发挥专项核算在预算控制中的作用。因此，深入研究专项核算。提高预算控制的准确性及核算效率，是当前行政事业单位预算管理的一项重要工作。     

事业单位内部部门预算问题之我见

当前，在规模较大的事业单位，为充分调动单位内部各部门的积极性，已经实行了分级管理的财务管理体制。由于二级财务核算的存在，其年度预算也应由两级组成，即单位本级全面预算与所属二级部门预算。实施单位内部部门预算是一个全新的课题，对此笔者根据本单位的具体情况提出以下参考性意见。     

全面预算下财务集中核算平台的设计与应用

财务信息化从财务电算化起步有一些基础,但大多数企业目前仍处在单一的财务业务信息化阶段,为了支撑企业的业务运作和决策制定,控制企业的整体运营成本,提升财务核算效率,需要构建一个全面预算控制下的财务集中核算平台,将物流、信息流、价值流全面统一,打通从基层到高层的快速信息通道,以＂仪表盘＂＂驾驶舱＂等图文并茂的方式进行数据展现,支撑财务决策等。     

事业单位如何强化预算管理

一个完善的财务管理体系应该包括全面的预算管理、恰当的会计核算、有意义的财务报告和有资格的审计人员的及时审计。也就是说，在财务信息化的平台上，财务管理工作者不断完善事业单位预算系统、内部控制系统、会计核算系统、财务分析系统，使财务工作从事后核算向事前预算，事中控制、核算及事后分析有效连接。     

地勘基金项目财务核算及管理

近年来,我国政府逐步加大了对地质勘查工作的资金投入,对地勘行业来说,无疑迎来了又一次重大发展机遇。以中央和各省级地方政府分别设立了两级地勘基金,财政主管部门分别下达了资金管理办法,对地勘基金项目的预算管理、财务核算、资金管理规定了具体的操作方法。但在实际操作中,仍然存在着许多问题。本着"财务核算与财务管理相结合,寓管理于核算之中"的原则,笔者从内部控制到账簿设置几个方面进行了有益的探索。     

论企业中层管理者的成本控制

成本控制是企业成本管理的核心，而成本控制体系是多层次的，控制好产品成本，不仅仅需要财务部门进行精密细致的预算、核算、控制、分析，更需要企业部门负责人在本部门成本费用控制中发挥关键作用。本文论述了企业中层管理者控制成本所需要的财务素养和如何做好部门成本控制工作，指出培养一批一匿经营管理、善沟通、求真务实的执行型中层管理者，是企业提高经济效益的关键因素。     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

关于企业财会集中核算模式下财务管理职能的探析

会计集中核算是集会计管理监督和会计服务于一体的会计管理模式,该核算基本职能是在吸纳集中核算企业的资金使用权、所有权以及保持财务自主权不改变的条件下,由会计核算部门代理各企业进行资金运行和管理。是对会计部门及会计人员管理制度、会计职能及各部门间利益的重新调整,对于强化财务支出管理、合理使用企业资金、规范企业会计核算等方面都能起到促进作用。但是实际工作中该模式确实显露出一些问题和不足,特别是企业财务管职能出现弱化,应采取措施加强财务管理职能。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理.本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议.     

企业财务信息化系统的管理与控制

文章分析了财务信息化系统对企业内部控制的影响,论述了当前企业财务信息化系统的管理与控制所存在的问题,并从加强组织控制,加强操作程序控制,加强财务核算控制等八个方面提出了企业财务管理信息化系统控制的策略。     

浅议在经济管理中推行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、赢利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求发展，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增加未来竞争力有着十分重要意义。全面预算管理作为一种有效的管理手段，值得企业管理者学习和应用。