关于施工企业“一键式”管理的探讨

目前施工企业项目管理中存在着七大问题成为制约企业发展的瓶颈。一是在施工企业项目管理中,企业法人与项目经理的责、权不明。有的是项目经理权限过大,不受企业的控制和监督;有的是企业法人随意干涉项目管理的工作。二是企业利润中心和成本中心的地位不明确。由于企业中标后的经营管理全部放在项目上,且每个项目都独立开立账户,企业的资金滞留于项目上,企业不能有效地利用现有的资金发挥     

高职院校实验项目管理研究

针对当前高职院校实验教学中存在的问题,提出了新的实验项目管理,在实验项目上减少传统的验证性、重复性实验,增加、开发了综合性、设计性、创新性实验教学项目。建立了层次多样、系统合理的实验教学体系,突出了对学生科学维能力、基础实验操作技能、综合实验能力和创新意识的全面培养,有利于学生的综合实践能力的提高。     

新书架

<正> 《哈佛模式·项目管理》作者:杰弗里·贝尔出版社:人民日报出版社定价:￥690 借鉴了哈佛大学商学院的项目管理模式,结合中国国情,提出中国企业实施项目管理的解决方案。本书共分三册,包括“项目管理战略”、“项目管理运营卷(上、下)”、“项目管理实务卷”和“项目经理人卷”,约280万字,全面系统地介绍了项目管理的内容、形式、在各类企业中的具体运作方法、各种运行模式以及经典案例、以及严密的理论介绍,主要是详细实用的成功事例,是政府官     

渤海石油航务建筑工程公司

在企业的管理中坚持管理创新，2002年推行ISO 9000质量体系与ISO 14001环境体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的整合运行，并通过认证，在项目上推行按照国际惯例进行项目管理，在项目管理的组织建设上．由传统的职能式管理向矩阵式管理转化，使经营管理更趋科学化和现代化。在经营管理上推行企业内部标价分离的作法。     

建筑工程项目管理中的技术管理简述

技术管理是工程项目管理中的一个重要内容,技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。注重技术管理、提高管理水平,对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。文章尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理需要加以关注的方面。     

因地制宜构建项目绩效考核体系

<正>在建筑施工企业中,项目管理是企业经济效益的主要来源,项目部对施工项目的工期、质量、成本、安全管控水平,直接影响企业的利润、形象、品牌等。因此,施工企业在构建项目绩效考核体系时,应科学运用绩效管理的原理,不断提高项目的标准化、精细化、数字化管理水平,进而提高项目部的整体绩效水平。绩效考核在项目管理中的作用对于建筑施工企业来说,项目管理是企业发展的命脉,只有不断提升项目管理水平、努力实现项目管理目标,才能为企业良性发展、转型升级奠定基础。“一切为了项目干、一切围绕项目转”     

谈审计职能作用的发挥

一、审计职能作用发挥方面存在的问题 1．审计项目的安排上存在问题。近年来，审计机关从“围绕中心、服务大局”出发，在关注民生、关注热点方面安排审计项目，但从科学发展观和构建经济运行“免疫系统”的角度还存在一些问题。一是财务收支审计、经济责任审计等常规审计项目还占有相当的比重，结合常规审计项目向宏观管理延伸、向效益延伸，开展的管理审计和效益审计有层次、有高度的审计项目不多。审计的层次还有待于进一步提高，影响了审计职能作用的充分发挥。     

浅谈政府投资项目管理中存在的问题及审计建议

一、政府投资项目管理中存在的问题 我们在近几年对政府投资项目的审计中发现．政府投资项目在管理上主要存在以下问题：     

管理处实行“标杆管理”的可行性分析

“标杆管理”起源于20世纪70年代末,被管理专家称为20世纪90年代三大管理方式之一,它是指企业把自己的产品或经营管理方式与行业内或者其他行业运行规范、效益最佳的企业相比较,找出自身的差距,学习其长处,提高产品的质量和经营管理水平。其实质就是企业对照先进,不断改进、创新自己经营管理实践的动态过程。物业管理企业的水平体现为所管项目的质量,项目管理处是一线服务单位,直接与终端消费者“打交道”,在众多管理处中推行“标杆管理”,树立“标杆项目”不失为一种有益的尝试。一、形象而直观地展现企业的服务目标物业管理服务产品的不确…     

建筑项目投资的控制管理措施

在建筑项目投资控制管理过程中，经常会存在不同的问题，而且不断变化着的市场条件也在一定程度上影响着建筑项目投资控制。现阶段，建筑项目管理中，所存在的主要问题就是“三超”。因为项目投资管理水平在很大程度上决定着项目的成本也就是经济收益，因此，实现建筑项目收益最大化的基本保障是建筑项目控制成本的有效性。这就要求必须严格控制建筑项目投资效益，防止项目资金流失，这是建筑项目收益最大化得以实现的基础。     

试论施工企业责任成本管理

笔者认为,以项目经理部作为成本中心,以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,并以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展经济空间的有效模式。该模式的主要管理载体是责任成本管理,而合同管理则是深化责任成本的突破口。本文就此作一阐述。     

煤矿工程项目管理的若干问题探讨

项目管理指在建设项目周期内,通过一系列有效地管理环节,充分利用有限的资源,在现有条件下能够很好地完成项目建设的预期目标的科学、系统的管理方法。煤矿工程施工项目管理对煤矿工程有很大影响,怎样实施煤矿工程的项目管理,正确的处理煤矿工程项目管理中出现的问题,应该受到煤矿工程行业的高度重视。文章从总体上对煤矿工程行业进行了研究,分析了煤矿行业中主要存在的问题,并提出了一些科学有效地建议。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

房地产项目投资可行性分析存在问题及解决对策

目前，房地产企业在项目管理中存在一些“近视症”。 加强对项目可行陛研究已刻不容缓。     

试析建筑业项目法改革后的审计问题

项目管理，是指在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，即从项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目特定的目标。目前，有相当一部分建筑企业相继实行了以项目管理为中心的体制改革，推行管理层和作业层的分离；以项目为中心来组织资金、技术、劳务、材料及成本核算，并实施经营管理。     

基于WBS-RBS及AHP-FCE模型的生产项目风险分析

传统的生产项目在进行项目管理中,风险管理水平往往取决于项目经理的经验备,进而在生产项目中存在较大的主观性,缺少科学合理的风险评价方法。文章基于WBS-RBS、层次分析法和模糊综合评价法,对S公司的生产项目进行客观的风险评价,保证了风险评价过程的规范化。     

高效项目团队及其构建

随着企业组织的环境越来越复杂多变和不确定,企业的组织结构由传统的“金字塔”式层峰结构逐步向扁平的“网络型”组织发展。这种变化导致了企业不同组织层次的角色转换,企业高层管理的职能由传统的“指挥”变为“支持”。为适应这种变化,企业项目管理应运而生。TomPeters和DavidCleland指出:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这个全球性的市场变化中起着关键作用”。这些决不是管理学家的溢美之词,在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。在…     

进一步加强国债项目管理

一、国债项目管理中存在的主要问题 目前,从国债项目实施情况来看,各地区、各部门对国债项目建设都非常重视,总的管理情况是好的,但也有个别地方、部门和项目单位由于对国家有关政策、制度掌握得不好,在管理上仍存在一些问题.     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

在对项目进行管理的时候,人力资源在其中起着主导的作用,项目管理中的人力资源管理问题主要有：项目管理负责人选拔不当、缺乏团队的沟通和激励等,笔者在本文中对项目管理中人力资源管理存在的问题进行了分析并提出相关的解决措施。