王永庆世纪行者比肩松下幸之助的“经营之神”

斯人长逝，但王永庆倾其毕生总结出来的经营管理理念，以及人生观，特别是他与日本“经营之神”松下幸之助殊途同归的东方管理风范，仍值得众多“寒冬”中辗转的企业家借鉴。     

经营之神松下幸之助经营信条研究及启示

经营之神松下幸之助经营的五大信条是:实现美好人生的秘诀是成功需要坚持到最后;工作中拼命也要做好;拥有敬畏之心;公司里社长必须是最热情和最诚恳的人;不要忘记拥有一颗感恩的心。松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示是:牢记成功需要坚持到最后;坚信只有拼命工作才能走向持     

好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助,到索尼的盛田昭夫;从本田汽车的本田宗一郎,到京瓷的稻盛和夫。稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会,在日本企业界,也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们,怎么还是这个样子呢？     

日本企业生产经营新招

日本企业生产经营新招江苏，晓红近年来，极富进取意识、不断追求卓越的某些日本企业，在生产经营方面又创造并推出了不少新招，本文对其中较为成熟、效果明显的作简要介绍。一、柔性生产体系“柔性生产体系”的一个重要特点，是能在极短时间内，在同一条生产线上生产出不...     

松下幸之助的经营哲学

松下幸之助往长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念。概括起来，以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。     

松下成功的秘密何在? 松下幸之助——日本企业界的“经营之神”

<正> 乐声牌的创始人 日本的松下和日本的“日立”、美国的通用电气和美国的“国际电话电报”、西德的西门子、荷兰的“飞利蒲”被列入世界五十家最大公司的名单上。     

任正非：“管理之神要向经营之神迈进”

6月16日,华为创始人任正非首次接受国内媒体采访时表示：“管理之神要向经营之神迈进”。经营之神的价值观是以客户为中心,管理的目的往往被理解为多产粮食。“我们的内部管理从混乱走向有序,不管走向哪一点,部是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳目赏,结果将是呆滞”。     

日本企业的经营管理体制和特点

日本企业的经营管理体制和特点潘凤湖日本企业的产品，从奔驰于大街小巷的汽车到几乎家家必备的家用电器，在国内外市场上具有相当高的占有率，劳动生产率在发达国家也名列前茅……，这些都标志着日本企业具有无以伦比的竞争力。那么是何原因促成日本企业具有如此的竞争力...     

王永庆经营之神

美国东部时间10月15日凌晨,一位中国老人在美国辞世,这个消息冲击到了华人世界的各个角落。人们哀悼这位逝去的中国老人,他就是享年92岁的台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。在王永庆的家乡——台湾,各界人士和普通民众纷纷前往灵堂吊唁。台塑集团股价16日一开盘就全部跌停,集团市值一天就蒸发超过600亿元新台币，股民似乎是在用这种极其直面的方式哀悼逝去的“经营之神”。     

松下的经营智慧

扬长避短搞经营开发，慎重选择有信和的合作伙伴，重视劳资关系平衡，建立利益共享危机共担的机制，使这位平民出身的大企业家人创造了自己的辉煌。