浅谈企业集团母子公司财务管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为4个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

浅谈企业集团财务管理模式

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高企业集团的财务管理水平,构建并实施科学的财务管理模式,对企业集团实现其整体目标有着重大的现实意义。本文从探讨当前企业集团财务管理的现状入手,分析企业集团的财务管理模式及选择与实施。     

企业集团财务管理模式初探

一、企业集团的特征及财务管理的指导思想企业集团是以公有制为主体,以名牌优质产品为龙头,以先进技术为手段,以经济效益为目的,以资金为纽带建立起来的法人“联合体”,或纯粹以“资金为纽带”建立起来的法人“联合体”。由于目前我国立法还不健全,企业业务素质差,管理人员水平偏低,资金未分账,财产还没有评估,税利没有分流,因而只能建成股权式的有限公司。     

企业集团财务管理问题探讨

规范的财务管理在调动企业广大职工的积极性．强化企业的内外部管理,提高企业经济效益方面发挥着重大作用。因此,企业有必要加强财务管理,构筑科学的管理体制。实践证明,财务管理是企业经济管理的核心,也是被实践证明非常有效管理系统。因此,良好的财务管理对于企业的生存发展具有非常重要的意义。     

浅析企业集团资金的集中控制

通过资金结算中心对企业集团的资金加以集中控制,可以充分发挥企业集团的整体优势。 (一)有利于集中集团内部的闲散资金,调剂资金余缺。资金结算中心执行内部资金融通和统一调配使用,掌管各企业现金的流入和流出,通过资金结算中心对资金的调配,现金的流入和流出在经济业务上就有了独立核算的单元,如现金流入主要是各下级企业的销售收入、应收账款回笼等,母公司的现金红     

企业集团财务管理相关问题探讨

文章以企业集团财务管理问题为前提,提出以下优化措施:建立完善的资金管理体制;完善监督、管理体制;提高财务管理团队专业性,重要目的是更好的提高企业集团财务管理质量,提高企业在市场发展中的竞争力。     

企业集团财务管理模式的相关问题探讨

随着我国经济持续高速增长,企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快,集团性经营成为了经济发展的必然趋势。但是随着企业规模的不断壮大,随之而来的诸多管理之惑,与集团企业相生相伴,形成团团迷雾,集团企业凸现管理软肋。不少集团企业在处于初创和发展阶段时就陷入管理上的困境,被集权还是分权,数据控制集中还是分散等的问题困扰着。实践证明:企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。因此对集团企业来说,加强财务监督尤为重要。文章针对企业集团财务管理模式展开探讨。     

企业集团财务管理体制及模式

企业集团财务体制是集团财务制度这座大厦的支柱和框架,集团财务制度是体制的具体化。集团财务体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度,其核。问题是如何配置财务管理权限,包括筹资权、投资权及收益分配权等,本文就以上问题作如下阐述。     

浅谈企业集团的资金管理

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。本文就资金管理对集团发展的作用、目前所存在的现状及问题及相应完善集团资金管理的措施进行阐述。     

创新企业集团财务管理之我见

企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题,一方面,传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求,靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心;另一方面,信息化管理的理念和方法日趋成熟,如何利用信息手段加强集团财务管理已经成为很多企业考虑的重点。对此,笔者拟作如下探讨。     

企业集团财务管理问题探讨

本文首先对传统的集权型、分权型和相融型三种财务管理模式进行了研究,然后再对我国企业集团财务管理的发展趋势进行了分析,最后提出了我国企业集团针对当前情况应该应用的集中化财务管理模式。     

企业集团财务管理创新研究

随着全球经济一体化进程的不断加快,国际各企业市场竞争日益激烈,如何做好企业财务管理工作越来越成为诸多企业的核心问题。通常情况下,企业财务管理是建立在备用金核算和报账制的基础之上。基于我国企业的突飞猛进发展,打破了企业长久以来单一经营的管理模式,使得企业财务管理职能也发生了根本上的转变。本文将致力于企业财务管理的现状和基本模式上,通过实现对其有效的分析与探讨,积极吸取和借鉴西方发达国家先进的相关财务管理经验,结合我国企业财务管理的需求,建立起与我国企业财务管理体制相适应的财务管理模式,以此,最大限度上提升我国企业的国际竞争力。     

浅议企业集团财务管理体制

在市场经济浪潮中,我国企业集团迅速发展起来,并逐渐成为国际市场中的主要竞争力量。但在新的国际经济秩序中和新的市场规制条件下,我国企业集团财务管理体制面临着新的挑战。本文通过对企业集团财务管理体制相关内容的梳理,发现了我国企业集团财务管理体制上存在的问题,并针对有关问题提出了对策建议。     

关于提升企业集团财务管理水平的思考

本文通过对提升企业集团财务管理水平的思考,认为企业集团财务管理水平应主要从风险管理、预算管理、信息化管理等方面重点加强。     

企业集团财务管理对策与分析

企业集团作为市场经济的必然产物,在某种程度上代表着一国的经济实力,代表着市场经济的发展过程。那么,企业集团具备哪些特征,需要实施哪些战略,其财务管理框架如何确定,这是本文需要解决的问题。     

企业集团财务管理模式比较研究

本文在对企业集团的定义、国内外企业集团的发展历史、企业集团财务管理的特点和主体、企业集团财务管理的内容进行阐述的基础上,比较分析现有企业集团集权式、分权式和相融式三种财务管理模式的利弊.     

企业集团财务管理对策与分析

企业集团作为市场经济的必然产物,在某种程度上代表着一国的经济实力,代表着市场经济的发展过程.那么,企业集团具备哪些特征,需要实施哪些战略,其财务管理框架如何确定,这是本文需要解决的问题.     

浅谈企业集团资金集中管理及财务管理创新

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司与创新的财务管理方法进行比较分析,以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助。