基于价值链的客车制造企业成本管理研究

基于价值链理念强化客车制造企业的成本管理,对于优化完善客车制造企业生产经营管理体系,实现生产经营活动的降本增效具有重要意义。本文首先概述了价值链成本控制的概念及客车制造企业强化价值链成本控制的必要性,并分析了当前客车制造企业在应用价值链成本控制理念方面存在的问题,进而系统论述了基于价值链强化成本控制的具体可行措施。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

科技快速进步使得很多高新技术企业应运而生。近年来,技术性企业的市场逐渐趋于饱和状态,竞争也变得激烈起来。若企业想在激烈的竞争中脱颖而出,最好的方法就是降低产品制造成本,因此价值链观点被提出来。文章在价值链理论的基础上,对企业成本控制方法进行探析,并强调价值链的特点和在企业竞争中的优势。     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值     

价值链视角下的江西矿山企业成本控制研究

从价值链理论分析入手,结合江西省矿山企业实际情况,分析了传统江西矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理,不重视成本管理平台的构建和不重视企业设计成本、企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对江西矿山企业成本控制的相关建议及措施。     

试析基于价值链理论的电信企业智慧财务成本管理

目前我国市场竞争极为激烈,在市场商业竞争环境的引导下,基于价值链理论的企业成本管理模式构建受到了企业内部的高度关注。通过加强基于价值链理论,企业成本管理模式,有助于保持企业上下游利益关系的平衡性与一致性,切实提高企业的整体价值。目前大数据思维以及云计算已经有效应用于电信企业的经营管理过程中,文章从以下几方面探讨,价值链与电信企业成本管理的理论概述,以及如何构建基于价值链理论下电信企业的成本管理模式。旨在进一步促进电信企业成本管理工作有序进行。     

基于价值链的企业环境成本控制

我国对于环境问题非常重视,近年来环境政策法规更加完善,要求更加严格,这也为相关企业带来了压力,如何权衡环境保护与成本控制的关系也是企业需要思考的问题。本文基于价值链对企业的环境成本控制进行简单的分析,主要分为基于内部价值链下的环境成本控制和基于外部价值链下的环境成本控制,并对环境成本控制的策略进行简要的介绍,给出自己的建议。     

降低供热企业运行成本的控制措施探究

供热企业既要保证人民群众正常的供暖需要,又要维持企业的正常运转,所以必须对企业的运行成本进行合理的控制,然后通过节能降耗提高供热的经济和社会效益。本文主要探讨了造成供热企业运行成本居高不下的原因和降低供热企业运行成本的控制措施。     

集中供热企业的供热成本控制存在的问题及对策探讨

在激烈的市场竞争中,集中供热企业要想提高自己的核心竞争力,提高利润,离不开成本控制的作用。文章研究了集中供热企业的供热成本控制存在的问题,集中供热企业的供热成本控制的对策,以期能够提高企业成本管理效果,提高企业经济利润收益,提高企业发展速度。     

基于价值链背景下西安旅游产业集群财务风险管理系统的构建

通过对模拟市场企业战略定位分析和战略层次价值链分析从战略管理层次控制成本;基于顾客与供应商视角进行价值链成本分析,从管理控制层次控制成本;以模拟市场主体为基本责任单位,实行模拟市场主体对作业层次价值链成本负责制,从作业管理层次控制成本。     

基于价值链的广西糖业企业成本控制探讨

制糖企业从甘蔗种植、食糖生产、食糖销售至食糖副产品的综合开发利用的每一环节,成本控制都尤为重要。文章从价值链角度出发,探讨广西糖业企业原料蔗成本控制、生产成本控制、销售成本控制、食糖副产品及蔗渣综合开发成本控制,在此基础上进行分析,提出基于价值链的广西糖业企业成本控制对策。     

价值链分析在成本管理中的应用

本文从价值链理论入手，通过实例研究的方法，从价值链的角度分析了钢绳厂的成本管理。阐述了企业应将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业成本进行有效管理。     

基于现代价值链理论的成本控制

价值链是咨询师常用的一种分析工具,运用价值链在行业价值各个环节中发现利润区和战略控制点,发现企业竞争优势的来源,提高企业竞争力。文章在分析企业成本控制工作存在问题的基础上,有针对性地提出加强企业成本控制工作的对策,以降成本控制问题对企业造成的不利影响。     

试从价值链分析看企业的成本管理

企业价值链分析属于企业成本管理的战略性手段之一,经企业价值链分析,能确认企业的价值活动,并确定其发展的合理性,为增强企业的竞争力提供依据。分析竞争对手的价值链,能确认企业的成本竞争是处于优势还是劣势,进而维持或者改进成本竞争的现状。我国的价值链分析理论比较成熟,但在实践中的应用还有待完善,我国的企业需在观念、制度、方法等方面融入价值链分析的理念,重视成本管理,为企业创造最佳的发展环境。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本．而忽视其他方面成本控制的缺陷．基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青睐。本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上．运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨．以期有效提高企业成本管理的效果。     

价值链理念下的现代企业成本控制研究

财务管理是企业一切管理活动的基础,而财务管理最为核心的内容便是成本的管理控制。成本控制属于当前现代企业可持续发展过程中的关键因素,也是现代企业目标价值实现的有效路径。随着社会经济高速发展,早期针对成本管理的相关手段与企业当前及未来的基本管理需求之间出现不适配情况,因此,这就需要针对企业成本管理手段不断实施科学迭代完善。在此过程中,价值链管理已经逐渐成为当前阶段企业管理之中最为核心且先进的管理工具,许多企业都在管理过程中运用价值链相应理念,特别是在成本管理这一领域应用得更为广泛。基于此,本文主要针对价值链理念下的现代企业成本控制进行分析与研究,从价值链理念之下现代企业成本控制的含义以及优势着手,分析出现代企业成本控制存在的主要问题,并给予有效的解决对策,希望为相关管理者带来一定的借鉴价值。     

基于价值链理念的企业成本控制研究

成本控制是企业管理理论研究的重点之一,也是现代企业生存发展实践中不可缺少的重要因素之一,更是企业实现价值最大化目标的有效途径之一.文章以价值链理念为视角,对现代企业成本控制的内涵、有关内容、方法以及有关效益评价进行了分析研究,希望能够对成本控制的实践应用起到一定的借鉴作用.     

内部价值链视角下X企业成本管理与优化

从价值链的视角进行成本控制是企业成本管理的系统方法。本文以内部价值链为导向,从企业的采购,生产到销售对成本管理进行分析与优化,从而实现X企业产品的成本优势与差异化。以期为其他制造业企业提供借鉴与参考。     

我国现代企业价值链管理下的全面质量管理探讨

产品质量是企业参与市场竞争、战胜竞争对手的核心竞争力的表现形式之一。运用价值链管理理论,分析企业价值链管理环境下的质量成本构成要素,构建最佳质量成本测度模型,揭示质量与成本的关联关系,使企业运用价值链管理方法实现动态的全面质量管理,更好地满足顾客需求。     

基于价值链分析方法对企业成本管理体系构建的思考

我国企业成本管理的现状不容乐观,亟须在许多方面加以改进,本文结合价值链理论和价值链分析方法对企业成本管理体系进行了深入的探讨,并试图从一个新的角度构建一个适应我国成本管理现状的成本管理体系,以期对我国企业的成本管理实践有所帮助。     

基于价值链视角成本控制研究述评

成本控制是推动改善企业经营管理的动力,亦是建立健全经济责任制的重要条件。但从目前的研究现状来看,企业对成本控制管理的范畴过窄,预算约束弱化,且人员控制意识薄弱。本文通过总结梳理有关成本控制,价值链视角下成本控制的研究文献,发现通过价值链上活动的分析,企业对于成本对象、成本要素可以有更深入的认识,可以为科学的控制成本提供管理依据。为了优化成本价值,结合目前企业发展的实际需要,本文提出了一些新的研究方向及措施。