酒店业预算管理的困境及对策浅析

酒店遵循既定的战略目标,充分利用酒店现有的各项财务和非财务资源,对未来酒店经济活动和财务结果进行预测和规划、对执行过程进行监督、对执行结果进行绩效评价,以指导酒店的经营活动,即称为酒店的全面预算管理。全面预算管理是酒店经营管理的重要组成部分。做好全面预算管理工作,可以提高酒店总体管理水平,获取更高经济效益,使酒店经营保持稳定,进一步提升酒店的核心竞争力。文章分析了当前酒店企业全面预算管理工作中存在的问题,并对存在的问题提出了相应的改进建议和措施。     

全面预算管理下的成本控制研究

近年来,城市化的进程不断加快,从而促进了建筑行业的发展,在成本控制工作中,全面预算管理是其中比较重要的环节,也对建筑企业的工作开展提出了更高要求,在经济上不但要保证企业获得最大的效益,还要促进建筑行业的整体稳定发展,因此,文章针对建筑企业的全面预算管理工作,对如何有效控制企业的生产成本提供一些参考性建议。     

石化企业财务管理中的全面成本管理探讨

在石化行业当中,资金的保障是石化企业实现正常生产运营的基本,为了有效控制企业的成本,企业资金的合理运用就成为了关键。现在很多的石化企业内部开始重视成本的控制,但是在实际的操作过程当中,由于没有做到足够的系统化和精细化,使得有些企业的成本管理工作还是相对落后,没有做到精益求精,造成了一定程度的资金浪费。针对这个情况,文章研究了在石化企业财务管理中运用全面成本管理的方法,以期研究成果能够为石化企业的财务管理的成本管理工作提供一定的指导性建议。     

论化工企业财务管理之全面成本管理

化工企业的生产运营离不开资金的保障,而企业资金要得到合理的运用,则需要对企业的成本进行有效的控制。成本控制在诸多化工企业内部开始得到重视,但在具体的执行过程中还存在一定的问题,成本管理缺乏精细化及系统化,使得企业的成本管理还未达到精益求精的程度,给企业的资金造成了一定的浪费。基于此,文章提出了对化工企业财务管理的全面成本管理进行研究,以期研究成果为化工企业的财务管理的成本管理工作提供一定的指导性建议。     

试论全面质量成本

一、全面质量成本的内涵质量成本是西方国家６０年代形成的,目前有代表性的表述是：“为了维持或提高产品质量而发生的成本”［１］。在我国１９８６年版的国家标准ＧＢ６５８３１中质量成本被定义为“将产品质量保持在规定的水平上所需要的费用。它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本,”。认为：①质量成本可以分为投入和损失两大部分;②投入部分包括预防成本和鉴定成本;损失部分分为内部故障成本和外部故障成本;③适当增大预防成本,可以降低损失（故障成本）和鉴定成本;④根据质量与成本的关系,可以求得最优（…     

商业银行全面成本管理的初步探讨

加强和持续改进成本管理工作是每一个企业谋求生存的主要保障,是企业发展的基础,也是企业追求高经济效益的根本途径.推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业经营步入良性循环.本文从我国商业银行内开展全面成本管理的必要性出发,探讨了在我国商业银行内开展全面成本管理的具体措施,旨在结合我国银行自身的发展特点,探索出一条成功的全面成本管理途径.     

论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是最主要的经济产业之一。由于石油企业存在高风险、高成本、高能耗、高投入特质,导致企业自身经济成本控制较困难。[1]全面预算管理是目前行之有效的成本控制方法,将其应用在石油企业成本控制活动中,可切实从全局层面增强石油企业对内外部环境变化的适应能力,抵御宏观风险的防范能力。本文为此就全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践进行了简单分析。     

全面绩效管理导向下事业单位成本管理策略初探

在新时期的背景下,伴随着我国当前事业单位改革脚步的不断推动,作为财政资金的管理和使用者,在为社会做出服务和提供产品的同时,事业单位也应该对成本管理工作进行良好的开展。其中,可以有效将全面绩效相关管理工作作为导向,通过绩效评价对成本管理起到监督作用,最大化减少公共资源的浪费,让服务质量和水平得到进一步的提高。     

浅析基于全面预算管理的船舶管理公司成本管控

在市场经济条件下,各船舶管理公司经营管理的最终目的是追求最大化的经济效益。目前航运市场持续低迷、竞争激烈,降低成本成为获取最大经济效益的有效手段。在此背景下,全面预算管理逐渐得到各船舶管理公司的青睐。本文通过分析全面预算管理在成本管控过程中存在的问题,进而提出相应的改进建议,从而更好的发挥全面预算管理的船舶成本管控作用。     

浅谈全面成本管理在企业中的应用

全面成本管理在现代企业管理中获得越来越多的应用。本文将从全面成本管理的内涵、作用和实施途径等角度,探讨全面成本管理在企业中的应用。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用研究

全面预算是以实现企业的目标利润为目标，根据目标利润制定作业指标。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的关系，以实现企业预算编制效用的最大化，是一个重要的课题。本文以油田企业为例进行了论述，并给出了油田企业做好财务预算的建议。     

以全面预算管理强化企业成本控制

本文结合本单位全面预算管理实例浅谈如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理,以具体的做法和实例探讨促进企业降本增效、完成企业业绩提供有益借鉴。     

基于SAP的纸制品包装企业全面成本管理的研究

近年来,国内纸制品包装企业的市场竞争异常激烈,产品市场价格相对透明,利润空间进一步压缩,给企业的生存带来严重挑战,企业要想长久发展,加强内部全面成本管理将成为创造利润的关键。在国内信息化普及的今天,SAP重视全过程物料流转,为推行全面成本管理提供了支撑,因此被越来越多的纸制品包装企业所认可。首先,文章分析了全面成本管理的内涵及纸制品包装企业的特点;其次阐述了目前纸制品包装企业成本管理存在的问题;最后,提出了基于SAP的纸制品包装企业全面成本管理的对策。     

浅谈工程项目成本管理与途经

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述。     

商业银行如何推进全面成本管理

推进实施全面成本管理，意在应对竞争，意在着力提升银行自身的成本管理能力。就银行业而言，目标市场和经营产品具有较强的可复制性，趋同现象普遍存在，所以银行间的竞争归根到底是成本的竞争。因此，为促进商业银行战略转型，应对日益激烈的市场竞争，深入推进全面成本管理，创新成本管理方法，就显得十分迫切和必要。     

我国现代企业价值链管理下的全面质量管理探讨

产品质量是企业参与市场竞争、战胜竞争对手的核心竞争力的表现形式之一。运用价值链管理理论,分析企业价值链管理环境下的质量成本构成要素,构建最佳质量成本测度模型,揭示质量与成本的关联关系,使企业运用价值链管理方法实现动态的全面质量管理,更好地满足顾客需求。     

建筑工程企业全面成本管理问题探讨

长期以来,成本管理一直是建筑企业关注的重点,企业应从战略角度出发全面规划成本管理工作,树立“基于价值链的总成本管理”模式,通过合理的组织管理提高企业整体的生产效率,降低无价值的资源消耗,在保证施工现场的安全、进度和质量的同时,提高各种资源的投入产出比,最大限度地降低施工成本,提高建筑企业市场竞争力。本文分析了建筑工程成本构成要素,实施成本管理的原则及成本管理管理要点,希望能为企业的降本增效起到借鉴作用。     

现代企业成本管理若干问题的探讨

一、现代企业成本管理的内涵成本管理是指在企业生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施消除差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。     

商业银行推行全面成本管理的要素浅析

全面成本管理是指运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全员、全过程、全方位的成本管理与控制。当下,商业银行特别是一些大型股份制商业银行为应对金融危机的挑战,正在实施以价值创造为基本理念的全面成本管理战略,谋求粗放型向内涵型转变的成本优势竞争经营模式战略转型。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的作用

伴随现代化企业管理模式的不断更新,意识到实施全面预算管理可以有效降低经营成本、提升企业的经济利益,促进企业实现其最终目标。笔者在文中分析了全面预算管理的特征与概念,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了系统的分析,希望通过全面预算管理来有效降低企业的经营成本。