探月工程地面应用系统软件项目需求管理研究

需求管理在现代软件项目中起着重要作用,需求管理的混乱将直接导致项目预算超支或项目进度落后。从某种意义上讲,需求管理的有效性决定了软件项目的成功与否。基于探月工程地面应用系统软件项目开发中的需求开发和管理活动,阐述与总结了现代软件项目需求开发的方法与过程,以及需求管理的流程与控制。     

基于战略目标的管理开发

管理开发是人力资源开发中的重要方法,一个管理开发项目的成功必须以组织的战略目标为基础。文章在分析战略管理和管理开发关系的基础上,重点分析在战略目标的指引下,管理开发项目实施的主要内容,最后提出了实施和研究管理开发项目时应注意的几个问题。     

基于系统动力学的软件项目进度管理

软件项目管理中存在复杂的不确定性和非线性性,特别在进度管理当中。文章采用系统动力学的方法模拟了两阶段软件项目的实施过程,该模型可以对项目的完成时间进行有效的预测,同时还讨论了人员的分配对项目进度的影响。     

钢厂三电工程项目中的组织机制研究

文章从梅钢连铸三电软件工程项目组织体制、机制与保障措施的实践出发,结合项目管理理论与组织机制理论的思想,提出"钢厂三电工程项目中的组织机制研究",详细阐述了钢厂三电工程项目中组织、机制与保障体系管理系统的建立、管理、优化、分析与总结等内容,介绍了宝信软件基于IT技术、产品和服务综合能力提升的标准化管理方法在工程项目管理过程中的具体实践及其实施效果;引导我国的项目管理人员借鉴较先进的项目管理思想和工具,解决项目管理的实际问题,使其项目管理工作更科学、更有效率。     

全寿命周期的房地产开发项目成本控制方法探析

文章从房地产项目实施前期、中期和后期三个阶段探讨了房地产开发项目全寿命周期的成本控制方法,并分析了基于供应链管理的全寿命周期成本控制要点。     

建立企业科技创新创业激励机制的现状分析

本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题 ,结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点 ,提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点建议 :开发基于项目的管理 ,建立良性人力资源管理体制 ,推动企业软件工程项目管理规范化体系化。     

《组态软件与应用技术》课程项目化教学改革探索

以《组态软件与应用技术》课程项目化教学改革为例，总结了基于工作过程导向的、任务驱动的项目课程的开发与实施情况，在一体化教学模式、教学内容、考核方式及存在的问题等方面作了阐述，为以后的进一步全面项目化课程教学改革做了有益的探索。     

企业资源计划系统在现代企业管理中的应用

企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受.本文主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用.从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果.     

企业研究与开发管理

研究与开发管理涉及研究与开发项目的奖金筹集、项目成员的组织以及项目小组群体行为的管理等几方面的内容。企业对研究与开发工作进行管理就是通过降低研究与开发过程中的成本费用,减少研究与开发过程中的风险,使研究与开发项目顺利进行,并取得较好的经济效益。 资金筹集 研究与开发的最初问题之一就是资金来源问题。解决资金问题必须与研究开发项目的成功率进入论证。企业既不能因为研究与开发项目是高效益项目就盲目上马;也不能因其是高风险项目就放弃。只有在对研究与开发项目进行充分论证之后才能作出决定、高风险、成功率较小的项目并不等于一定不能成功,只要有切实可行的方案,同样可以实施。     

软件项目成本管理问题研究

成本管理是软件项目管理的主要内容之一.文章首先介绍了软件项目成本管理现状,接着从软件项目成本管理的范围、软件项目成本管理的成本构成以及软件项目成本管理的过程三个方面进行了分析,最后提出了进行软件项目成本管理的对策建议,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.     

软件企业ERP实施项目收入计量探析

软件企业ERP实施项目的收入计量方法各异,给企业的财务核算及业务管理带来诸多不便与困惑。文章在分析软件企业ERP实施项目完善收入计量的重要性基础上,深入探讨了当前软件企业ERP实施项目业务结算模式和收入计量现状,并结合新颁布的收入准则及管理实践,从收入计量方法的选择,计量结果对业务的影响等方面,提出了完善软件企业ERP实施项目收入计量的对策建议。     

项目预算管理在软件实施项目中的应用研究

近年来,随着企业越来越重视业务的精细化、过程化管理,项目预算管理作为一项运营管理方法,逐渐被越来越多项目管理企业所重视。项目预算遵循了全面预算的基本思路,但其又不同于全面预算。项目预算管理使项目预算的编制、执行控制和考核评价形成一个完成的体系,助力项目的有效运营。文章以软件实施项目为例,阐述了项目预算管理的一般思路和管理中经常存在的问题及应对措施,为类似企业提供一些参考。     

智能化系统集成项目管理研究

文章基于项目管理理论,结合项目实践,分析突发公共事件应急预警监控与决策支持系统集成项目实施过程中取得的经验和遇到的问题,论述项目管理在其中发挥的重要作用。     

土地开发整理项目资金管理分析

土地开发整理项目实施是一项系统工程，历经环节多、时间跨度大、管理程序复杂。而做好土地开发整理工作，资金保证是关键。本文提出目前土地开发整理项目资金管理存在的问题，以及完善土地开发整理项目资金管理的对策建议。以保障土地整理项目顺利实施，确保最大限度发挥项目资金经济效益和社会效益。     

老板书架

《微软项目求生法则》站在巨人肩上筑梦 如何让你的软件项目求得生存？问题往往不是出在技术层面的原因，软件项目的成败取决于项目本身是否被小心规划、谨慎执行。本书是特为每个关注项目开发成败的人，特别是那些没有经过正式软件项目管理训练的人而写的一本书。作者利用在研究与工作中获得的经验告诉你项目开发过程中的规划、设计、管理、质量控制、测试与完工所需的策略与观念，并利用大量技巧建立一套精简可靠的框架来成功地管理项目。不论是新手还是老练的项目管理者都将从中获益匪浅。“罗马不是一天造成的”，微软的成功经验，绝对…     

软件配置管理中的数据分析应用

软件配置管理是现代软件管理的核心,也是软件项目管理中最有效工具之一,但目前对于软件配置管理过程域的数据分析研究比较少。通过软件配置管理的研究及其具体项目实施应用,提出了可行的数据分析应用方法。     

农业综合开发资金和项目统一管理的实践与思考

农业综合开发是政府保护支持农业发展的重大战略举措,也是对农业这个弱势产业实施宏观调控的重要手段,客观要求必须达到投入与效益、使用与管理的协调统一。体现在资金管理上,就是资金与项目的统一管理。这不仅是保证项目立项与资金投入、项目实施与管理的要求,也关系到各级人大立法规定的每年新增财力的1％用于农业,优先安排农业综合开发配套资金的到位,关系到农业综合开发取得最佳的经济、社会、生态综合效益能否实现。 一、锦州市现行农业综合开发资金与项目管理格局特点 锦州市的农业综合开发自1988年开始首批列入全国农业综合开发项目区,经历了调整、完善、发展的演变过程。从1995年起,由原来的农业综合开发管理机构设在计划部门,     

我国中小软件企业实施CMM改进软件过程的研究

我国的软件产业里,中小型企业比重很大,处于非常重要的地位。但是它们往往过程基础十分薄弱,远远达不到规模化的生产要求以及规范化的软件管理。因此迫切需要研究和提升这类企业的软件过程管理水平。本文从CMM的基本内容入手,分析了我国中小软件企业的现状,并在此基础上提出了一个基于CMM2和CMM3的过程改进框架,详细阐释了中小软件企业在实施CMM过程改进的具体流程,并给出了相应的CMM实施建议。     

土地开发整理项目质量控制问题探讨

土地开发整理作为农业发展的基础建设性工作,在我国是一项新事业,具有多目标、多管理层次、多管理部门的特点.土地开发整理项目实施阶段的管理有很多内容,但主要是质量管理和资金管理.国家投入巨资在一个项目中,目的只有一个,就是要建设出一块高标准的农田.因此,说到底,项目实施质量是头等大事.     

项目投资的全寿命管理控制浅谈

全寿命管理是指项目的策划与开发、决策、实施、运营、后评价、终止清算全过程，全方位实施动态管理控制的过程。结合国家现行投资体制改革要求和建设项目的特点，以电力项目为例就建设项目投资的全寿命管理控制谈一点看法：